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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
人力资源六大模块
 
讲师:李凤 浏览次数:59

赢咖2招商描述INTRODUCTION

人力资源六大模块赢咖2娱乐

· 人事经理

赢咖2娱乐讲师:李凤    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

人力资源六大模块赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
管理的核心是管人,人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发成为企业发展的关键,人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理,通过建立全面人力资源管理体系,可持续打造企业发展核心竞争力和系统化管理建设平台,提高团队向心力和凝聚力!
本赢咖2招商帮助赢咖2娱乐对象掌握现代人力资源的管理技术和前沿理念,做好人力资源的角色定位,提高从操作层面到规划层面,从规划层面到战略层面的能力。真正成为公司人力资源不可或缺的专家、管理者;成为组织变革与战略规划的设计者、推动者。

赢咖2招商收益:
.熟悉人力资源规划的基本步骤与方法,提升人才盘点、定岗定编对人才需求的精准预测
.掌握招聘系统化流程和方案制定,系统的掌握招聘和面试的技巧,提高招聘的效率
.掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法
.掌握薪酬的动态管理过程,激励员工不断向职位、能力、绩效、个人成长等方面的努力
.协调员工与管理者、员工与员工之间的关系,引导建立积极向上的工作环境
.有效开展赢咖2娱乐需求调研,掌握常见调研分析方法,正确有效开展赢咖2娱乐需求分析,基本掌握赢咖2娱乐需求的结构模型
.全面认识绩效指标体系和推行绩效指标的价值,在创作价值思想为源头的基础上,掌握建立绩效指标构建程序和绩效指标分解、绩效指标提取、绩效检验、绩效辅导与改进和绩效考核结果兑现的方式方法与技巧

赢咖2招商时间:2天,6小时/天
赢咖2招商对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
赢咖2招商方式:赢咖2娱乐采取课堂集中赢咖2娱乐的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识赢咖2招商呈现

赢咖2招商大纲
导入:人力资源管理
1. 企业人力资源管理的六大模块
2. 企业人力资源管理与其他管理的关系
3. 人力资源管理的角色与使命
第一讲:人力资源规划
一、人力资源规划的核心内容
1. 人力资源需求预测
2. 人力资源供给预测
3. 人力资源供需综合平衡
二、人力资源规划与企业战略的关系
案例分享:某企业的人力资源规划
三、企业组织机构设计
1. 战略决定组织
2. 企业组织机构的模式
3. 企业组织机构设计的程序与步骤
案例分享:某企业的事业部改革
四、工作岗位设计与分析
1. 工作岗位设计与再设计
2. 工作岗位分析的方法与技术
3. 工作岗位说明书
案例:企业客户经理岗位说明书

第二讲:人员招聘与配置
一、企业人力资源的招募
1. 企业人力招募的原则
2. 企业人力招募的渠道
案例:某企业的快速招聘策略
二、企业人力资源的甄选
1. 企业人力甄选的程序
2. 企业人力甄选的常用方法——评价中心技术
3. 面试的核心方法
1)结构化面试
2)行为式面试
案例:企业的新职员胜任力分析
演练:用行为面试法面试大学生
三、面试决策与聘后管理

第三讲:赢咖2娱乐开发与实施
一、员工赢咖2娱乐体系的构建
1. 赢咖2娱乐管理体系
2. 赢咖2娱乐赢咖2招商体系
3. 赢咖2娱乐实施体系
二、赢咖2娱乐的基本流程
1. 确定赢咖2娱乐需求
2. 设计策划赢咖2娱乐
3. 提供赢咖2娱乐
4. 评估赢咖2娱乐结果
三、员工赢咖2娱乐的方法与技术
1. 员工赢咖2娱乐的方法
2. 员工赢咖2娱乐的误区
3. 员工赢咖2娱乐成果的转化
案例:某企业新员工赢咖2娱乐发现的问题
管理研究:如何更有效的有针对性的赢咖2娱乐?
四、员工职业生涯的管理
1. 什么是员工职业生涯
2. 为什么要对员工职业生涯实施管理
3. 职业锚与职业路径
4. 员工职业生涯管理与组织人才发展结合

第四讲:绩效考核与实施
一、绩效与绩效管理
1. 什么是绩效
2. 为什么要搞绩效管理
3. 绩效考核与绩效管理的区别
4. 绩效管理的循环体系
5. 绩效管理的常见误区
二、绩效管理的结构体系
1. 绩效考核指标体系
2. 绩效推进运作体系
3. 绩效结果应用体系
三、绩效管理的方法与技术
1. 目标管理法(MBO)
2. 关键业绩指标(KPI)
3. 平衡记分卡(BSC)
分享:最新的绩效考核方法介绍,如OKR、积分制在企业的运用
分享:三种绩效管理工具的差异分析
案例:某企业的销售经理考核指标
六、绩效沟通、绩效辅导与绩效改进
1. 绩效沟通的注意事项
2. 绩效辅导的注意事项
3. 绩效改进的注意事项
赢咖2 演练体验:绩效辅导与改进

第五讲:薪酬福利
一、薪酬管理
1. 薪酬管理的内容
2. 薪酬管理的目标
3. 薪酬管理的原则
案例:创新型IT企业的薪酬管理
二、工作岗位评价
1. 什么叫工作岗位评价
2. 为什么要做工作岗位评价
3. 工作岗位评价的程序
4. 工作岗位评价的方法与技术
三、传统工资制度的构成与设计
1. 岗位工资制
2. 技能工资制
3. 绩效工资制
案例分享:三种薪酬模式的设计方案
4. 组合工资制
5. 工资制度设计的原则
6. 工资制度设计的技巧
案例:某企业薪酬制度
四、新型薪酬模式介绍
1. 股权激励
2. 员工持股计划(ESOP)
五、企业福利制度的构成与设计
1. 企业常见福利
2. 新型灵活性福利制度——自助餐式福利计划

第六讲:员工关系管理
一、劳动关系的内涵
1. 新常态下的和谐稳定发展共赢的新型劳动关系
二、劳动合同与劳动合同管理
1. 劳动法
2. 劳动合同法与劳动合同管理
3. 劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理
三、社会保障与社会保险
1. 社会保障体系
2. 社会保险的种类
3. 社会保险的交缴
四、劳动安全管理
1. 企业环境安全
2. 劳动伤害预防
3. 建立预防劳动伤害的意识
案例:武钢集团的重大事故
五、压力应对、情绪管理与员工援助
案例:富士康连续跳楼事件
1. 员工援助计划(EAP)
案例分享:阿里的政委制

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