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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业赢咖2娱乐体系建设
 
讲师:李凤 浏览次数:31

赢咖2招商描述INTRODUCTION

企业赢咖2娱乐体系建设 赢咖2娱乐

· 赢咖2娱乐讲师

赢咖2娱乐讲师:李凤    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

企业赢咖2娱乐体系建设 赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
国内大多数企业赢咖2娱乐体系完成维护度不到30%,很多企业的赢咖2娱乐现状是号称已经有了赢咖2娱乐体系,实质上只是不够完善的赢咖2娱乐计划,远远谈不上体系。还有很多企业连内外部讲师库. 标准化赢咖2招商研发部门都没有设立,就提出商学院. 企业大学,这往往只是企业管理者心中的愿景,对赢咖2娱乐理解不深,方向走错了,当然实际效果与国际巨头真正意义上的商学院. 企业大学相去甚远。本赢咖2招商帮助企业管理者对赢咖2娱乐建立新的认知,把企业的赢咖2娱乐从单纯的讲课,变为人才梯队建设的重要工具

赢咖2招商收益:
.充分认识赢咖2娱乐在企业发展中的作用,熟悉科学、系统、规范的赢咖2娱乐系统建立准则
.掌握建立高效赢咖2娱乐体系的先进工具
.基于胜任力的赢咖2娱乐需求分析、赢咖2招商设计等各种方法和技能,增进赢咖2娱乐实施能力
.通过赢咖2娱乐达到高绩效的企业效能和人员效能之目的

赢咖2招商时间: 2天,6小时/天
赢咖2招商对象:人力资源管理者、企业赢咖2娱乐管理者、企业内部赢咖2娱乐师、需要实施内部赢咖2娱乐与辅导的员工及各层级管理者
赢咖2招商方式:赢咖2娱乐采取课堂集中赢咖2娱乐的形式进行通过课堂讲述、短片播放、图片展示、案例研讨等方式结合情景演练、团队游戏互动使学员充分牢固掌握课堂所学知识赢咖2招商呈现

赢咖2招商大纲
第一讲:赢咖2娱乐体系剖析

互动:什么是赢咖2娱乐体系?
互动:赢咖2娱乐体系包括哪9大子系统?
1. 原生态赢咖2娱乐体系
2. 基于模仿的赢咖2娱乐体系
3. 基于需求的赢咖2娱乐体系
4. 基于胜任素质的赢咖2娱乐体系
5. 基于任务路径图的赢咖2娱乐体系
6. 基于职业生涯路径图的赢咖2娱乐体系
分享:各类赢咖2娱乐体系利弊剖析
案例:百胜公司赢咖2娱乐体系介绍

第二讲:建立因企业而异的赢咖2娱乐体系总体思路
一、专业的赢咖2娱乐结构设计
1. 赢咖2娱乐体系的立体结构
2. 由现在进行时到将来时的对接
3. 高效快捷的量化信息系统
二、赢咖2娱乐结果反馈
1.实用的赢咖2娱乐评估方法
2.训后的跟进与转化措施
3.SD的自我学习
分享:赢咖2娱乐体系成功的关键保障
赢咖2 案例:汤臣倍健公司营养学院的运营

第三讲:高效实用的赢咖2娱乐体系建立
一、规划与计划

互动:赢咖2娱乐规划由上向下做还是由下向上做
1. 什么是赢咖2娱乐规划
2. 为什么要做赢咖2娱乐规划
3. 赢咖2娱乐规划的种类?
4. 赢咖2娱乐规划的关键点
5. 年度赢咖2娱乐规划10步法

二、需求分析
互动:赢咖2娱乐需求:一个让自己认可的假设前提
分享:没有需求要学会创作需求
1. 拟订规划
2. 高层沟通
3. 意见征求
4. 初稿检测
5. 动态调整
6. 规划制定
7. 上报审批
8. 规划实施
现场演练:本公司赢咖2娱乐规划制订
1)选择适当的赢咖2娱乐形式
2)编制赢咖2娱乐预算
9. 二级赢咖2娱乐体系建立
展示:如何制订部门赢咖2娱乐计划
互动:如何建立各职位的赢咖2娱乐路径图

三、“本企化”的工具、方法与模式
1. 让部门经理10分钟填完的9维度需求调研表
分享:成人教学的启示
2. 胜任素质的赢咖2娱乐版
3. 任务路径图的企业版
4. 职业生涯路径图实用版
5. KSAPB模式
6. AOTM模式
展示:向总经理汇报的专业版工具包

四、建立来之能战的内外部讲师团队
1. 外部机构——能看不能落地
2. 外部讲师——想说选你不容易
3. 内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
4. 内训师的封闭式训练
5. 内训师的认证
6. 内训师的评比
7. 内训师的晋级路径
8. 内部讲师如何支付报酬?
9. 内训师的成长计划
案例:建立内部讲师团的心得与体会

五、赢咖2招商开发的速度与力度
1. 不同的阶段开发不同的赢咖2招商
分享:“两头堵”的赢咖2招商开发策略
2. 把好赢咖2招商规划关
3. 赢咖2娱乐赢咖2招商体系都包括哪些
4. 赢咖2招商库呈现的形式哪一种最好
5. 如何进行赢咖2招商库的标准化管理
6. 赢咖2招商库建立的实战问题
案例:某企业赢咖2招商库建立的3个典型问题

六、赢咖2娱乐实施与指导
1. 深深的理解赢咖2娱乐管理的定位与地位?
2. 你应该向讲师提供哪些信息
3. 讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?
4. 课前的准备你准备好了吗?
展示:5+1模型赢咖2招商包
分享:某公司赢咖2娱乐专员的授课安排
5. 赢咖2娱乐中的异常如何处理
6. 关于讲师赢咖2招商调整的怎么说更有效

七、赢咖2娱乐的评估与转化
1. 评估的前提——做好赢咖2娱乐的过程管理
1)赢咖2娱乐评估的模式
2)现场评估五分制还是十分制
3)训后的赢咖2娱乐测试怎么做
4)为评估也要评工
展示:某企业训后行动计划
5)赢咖2娱乐的投入与产出评估
互动:你给老板算笔帐
2. 赢咖2娱乐评估的量化管理——绩效评估
展示:赢咖2娱乐中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
1)赢咖2娱乐评估的统计与分析
案例:某赢咖2娱乐经理随时随地提交赢咖2娱乐数据背后的支撑是什么?
2)6个拿来就用的赢咖2娱乐转化方法
分享:赢咖2娱乐转化要打持久战

第四讲:赢咖2娱乐体系建立中遇到的实战问题
1. 高层不支持怎么办?
2. 中层管理者不配合赢咖2娱乐怎么办?
3. 没有时间怎么办?
4. 没有预算怎么办?
5. 员工赢咖2娱乐参与度不高怎么办?
6. 如何建立学员赢咖2娱乐档案?
展示:某企业人员调动频繁,为什么能够及时调出员工赢咖2娱乐档案?
分享:赢咖2娱乐信息系统的建立是量化管理的基础,全部用数据说话!

企业赢咖2娱乐体系建设 赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60364.html

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