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中国企业赢咖2娱乐讲师
战略思维与管理创新行动学习工作坊
 
讲师:王大琨 浏览次数:54

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战略思维与管理创新赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王大琨    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

战略思维与管理创新赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲
第一部分:管理者企业战略思维与管理创新综述

一、企业战略管理的三个阶段与十个步骤
二、企业为什么强调管理者战略思维与管理创新
三、中高层管理为什么强调战略落地与企业创新
四、管理者必须关注的战略内容与落地行动有哪些?
五、企业运营管理创新包括哪些内容?
六、管理者战略思维与管理创新的问题与挑战?
七、管理创新的常见方法
八、如何有效的管控创新
第二部分:企业战略导向下的组织管理创新
一、行业成功要素分析
落地工具:企业成功组织因素分析模版
二、行业标杆企业成功要素分析
三、企业管理管控体系现状分析
输出成果:我们企业管理创新分析与提炼
四、现阶段主要业务单元管理创新方法
输出成果:具体经营单元团队管理创新分析

第三部分:管理者战略的目标与经营目标分解
一、企业战略中的营销目标?利润目标?
二、企业未来的品牌建设目标
三、企业未来发展区域规划
四、企业未来规模发展目标
五、企业思维战略创新中的风险分析与控制
成果分享:我们企业战略未来的主要目标解读与分解
第四部分:战略导向下的经营管理落地
一、业务模块的庄家客户、核心客户、新业务客户开发目标?
二、管理者主要业务模块的销售目标与盈利目标?
三、重点投资开发区域?
四、我们的竞争对手?我们对于竞争对手的比较优势?
五、我们基于客户敏感点的成本管控创新模式?
六、我们的产品提升与服务卖点如何创新?
七、我们产品与服务营销的营销渠道?
八、我们的供应链管控模式是什么?
研讨:我们经营模式的创新与优化

第五部分:管理者战略引领下的产品力创新提升
一、管理者主要客户敏感需求把控
二、围绕客户敏感需求的目标成本规划
三、产品关键质量点的分析与规划
四、设计研发全过程创新的管控
五、产品外包分析与供应链落地
六、产品阶段性总结评价与产品线持续创新优化
第六部分、管理创新建设与组织优化
一、企业战略发展中要强化哪些职能?
二、战略导向下需要我们管理者组织构架上要哪些调整?
成果落地:公司组织构架调整图
三、新设置的部门工作要点、范围、难点是什么?
成果输出:新部门的工作责任与范围说明
四、组织创新变化中给原有部门带来的变化是什么?
五、主要业务流程的改变有哪些?
六、主要的业务流程中哪些操作标准要改变?
七、适应经营的考核机制与激励方法与哪些创新与调整?
群策群力:结合战略难点的考核与激励体系设计

第七部分:管理者管理创新的赢咖2娱乐宣贯与辅导落地
一、结合发展战略的管理创新的落地分析
二、围绕管理创新的培养课件体系构建
三、集合业务制度创新案例库的开发与课件研发
四、管理者创新辅导内训师队伍打造
五、新形势下优秀管理者领导力标准与管理创新的典范人物?
六、管理者结合新标杆照镜子找差距
自我谈:我的工作任务及工作职能的变化?
        对自我的挑战、难点、差距有哪些?
七、管理者结合各自工作目标及的战略思维与管理创新提升计划
第八部分:战略思维与管理创新中的关键问题解决
一、问题管理问题解决七步曲
二、企业战略管理与管理创新中问题的群策群力解决
三、现阶段管理创新的问题发现与聚焦
四、群策群力解决当前战略管理的管理创新的问题
问题解决:群策群力解决公司当前管理创新中的问题

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