网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
像CEO一样思考——企业全面经营管理提升沙盘模拟行动工作坊
 
讲师:王大琨 浏览次数:71

赢咖2招商描述INTRODUCTION

企业全面经营管理提升沙盘模拟赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王大琨    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

企业全面经营管理提升沙盘模拟赢咖2娱乐

一、赢咖2娱乐项目概述
主体对象: 企业中高层管理者
项目目的:本项目将通过两天的赢咖2娱乐,让我们参训的管理人员获得以下成长及收获——
总体收益
帮助学员像CEO一样思考
1、全局思维:面对环境变化,看清局面,基于企业整体运营的全局视野与系统,发现公司经营过程中业绩瓶颈,找准公司经营方向。
2、经营思维:根据公司的所有经营报表,培养基于战略目标的经营意识与科学决策意识。
3、财务思维:帮助学员树立正确的财务观,学会像CEO一样思考在经营行为中的问题。
4、领导思维:通过各战略单元/团队的有效分工合作、协调与沟通,培养理性分析的科学决策能力和企业持续经营及战略规划能力。

具体收益
帮助学员像CEO一样的思考与决断能力
1.获得极其宝贵的企业全面系统经营管理实践经验;
2.暴露学员的管理问题,让学员审视自身,静心认真对待后续赢咖2娱乐赢咖2招商;
3.增强团队融合,拓宽管理者视角,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
4.管理者的管理素养能力的快速提升;
5.通过赢咖2娱乐,学员对组织间相互协作关系的认识更加全面和清晰;
6.通过分析生动鲜活的现场案例,认识组织间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
7.通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;
8.对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
9.通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
10.学习在不确定的环境中制定和实施战略规划的技能,培养对市场变化的商业敏感度及竞争策略意识。
11.学习市场数据与竞争信号对调整战略规划的重要性,并能从经营策略角度出发,对数据整理分析与运用的能力。
12.学习动态评估公司竞争措施和竞争优势,形成决策和反思的能力,并能及时调整经营策略并评估决策机制的有效性
13.增进跨部门职能领导的了解与信任,提升团队协同能力,激发个人激情,反思领导角色,传递组织期待经历企业从成立、发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期中各种经营决策全面体验经营之道。
14.梳理现有公司资源,根据公司目前实际情况和经营状态,利用有效资源,建立自己的部门和岗位优势。

推荐赢咖2招商:像CEO一样思考——企业全面经营管理沙盘模拟实战
推荐讲师:王大琨(IBM高级顾问,中国第3代沙盘模拟领军人物!)
授课天数:2天
学员人数:小班授课。
授课方式:赢咖2理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、QA答疑

二、赢咖2招商目标及特点
企业全面经营管理沙盘模拟行动学习工作坊赢咖2招商旨在运用现代沙盘模拟+国际流行的行动学习落地双引擎教学方法。让学员围绕企业实践,在行动实践中帮助学员提升全局观,形成CEO思维,全面提升管理技能,全面掌握企业经营管理的精要及开拓管理格局与思路。
赢咖2招商特点:
先进的体验式教学,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定经营决策,学中做,做中学,学以致用;
巧妙设计2+2期的模拟公司市场竞争,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;
2天的赢咖2招商设置使学习内容更加全面丰富。通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;
以各“公司”每期的模拟经营结果为鲜活案例,全面比较不同“公司”的经营绩效,了解经营管理与企业经营成败的逻辑关系,提升学员的全局观,使学员经营管理思路更加明确和清晰。
现场练习使用学到的管理方法和经营策略,指导模拟企业全面经营决策,改进模拟企业经营中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。
微咨询+行动学习授课法——赢咖2娱乐中,现场解决企业痛点、问题、难题,现场输出成果,为企业节省一笔咨询费用。此授课法对讲师的水准要求极高,系王大琨老师独创。
学会使用各种分析及管理工具,诊断企业管理状态。本赢咖2招商的专业的落地工具类资料免费赠送给企业(价值重大,为王大琨老师20年实践精华总结!)。
作为中国第3代沙盘领导者,王大琨老师沙盘与国内第一、第二代沙盘赢咖2招商明显不同,它是国内唯一能真正做到在赢咖2娱乐现场实现沙盘模拟与企业实际相结合,学以致用,实战实用!

三、赢咖2招商大纲
第一部分:像CEO一样思考——企业经营管理综述

1、整体授课内容介绍和沟通
2、为什么要关注企业经营管理?
3、经营管理的概念和体系是什么?
4、公司整体经营管理的一个目标?
5、系统经营管理中的两个方面?
6、企业经营管理中的三个精髓?
7、企业经营管理中的四个阶段?
8、企业系统经营管理的五条线?
9、经营管理与其他学科的关系?
10、互动:我们企业在经营管理中的特色?
从系统角度分析我们企业经营管理的难点?

第二部分:像CEO一样思考——如何提升企业的经营绩效?
一、如何明确企业运用的绩效目标?
1、如何确定团队绩效目标?--从企业战略目标到运用团队年度目标?
2、运用管理目标的四个层次?---如何让战略在运用的各方面落地?
3、系统经营目标的“3化”---如何让经营目标传递到每个经营人员?
研讨:我们企业今年的经营管理绩效目标?
二、如何制定企业的经营计划?
1、企业经营计划的类别包括哪些?
2、谁来组织系统的编制企业的经营计划?
3、经营计划的制定过程是怎样的?
4、如何进行企业经营计划的协调?
演练:1、我们今年经营计划编制的回顾与优化。

三、如何对经营执行进行有效监控和调整?
1、经营监控的本质是什么?要监控哪些内容?
2、如何对进度监控?--里程碑、关键路径、计划前置
3、如何进行质量监控?--敏感质量点、质量的五个质量把控点
4、如何对成本进行监控?--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
5、如何对各类变化进行协调与管控?
研讨:我在经营执行中成功的控制措施和手段有哪些?
四、如何进行企业经营系统的总结与优化?
1、为什么大家不愿意进行系统的经营总结工作?
2、谁来组织企业的经营管理总结?
3、企业经营管理总结应该包括的内容?--针对经营目标的全面总结
4、企业经营总结的成果如何被应用?--总结的分享、管理体系优化
研讨:我们企业在经营总结方面还可以做哪些工作?

第三部分:像CEO一样思考——如何带好经营团队?
一、如何构建企业经营的组织管控构架?
1、如何根据战略来规划企业的经营组织构架?
2、如何优化企业经营的流程与操作要点?
3、如何帮助员工认知经营管理中的任务、工作成果与工作特点?
4、三种不同的经营管控模式是什么?我们企业适合哪种模式?
反思:1、我们企业在经营管控方面还有哪些可以优化的?
二、如何组建经营团队和发展经营团队?
1、企业经营团队合理的人员结构是怎样的?--团队角色认知、八个角色
2、如何从经营人员的职业、角色、性格等方面进行匹配?
3、经营团队四个的发展阶段的特征是什么?--经营团队全周期的管理
4、针对不同的发展阶段经营管理者的管理要点?
演练:我的经营团队如何进行角色优化?

三、如何辅导经营团队进行经营能力提升?
1、如何把握经营团队的学习方向和需求?--任务导向、问题导向
2、如何让每个员工认知的经营中的要点?--岗位要点、短板分析
3、如何用教练式方式在经营中辅导员?--教练技术的七步曲
4、如何组织经营团队针对经营问题进行学习提升?
研讨:如何针对团队现状组织一次针对性的团队赢咖2娱乐?
四、如何在经营中促进团队的沟通和协调?
1、如何组织团队会议?--会前、会中、会后的全周期把控
2、如何与不同专业的员工沟通?
3、如何针对员工不同个性进行有效的沟通?--四种不同员工的沟通要点
4、如何规划和组织团队的沟通系统?
演练:如何设计与实施与一个员工进行一次绩效面谈?
五、如何进行经营考核和激励团队?
1、如何看待绩效管理和考核?--绩效管理常见问题分析
2、如何确定团队和个人的客户指标?
3、如何对员工进行绩效改善?
4、非物质的激励方法有哪些?--发展激励、精神激励
5、如何对团队进行激励?--节点、成果、团队的组合激励
6、如何针对不同员工进行针对性激励?--个性、及时、组合
演练:如何针对某个员工进行有效的激励?

第四部分:像CEO一样思考——企业经营管理中的几个关键问题探讨(选修内容)
一、如何做好企业经营中的关键客户管理?
1、如何对客户进行细分?
2、我们选择的目标客户?目标客户的敏感需求?
3、如何提升针对客户需求的产品和服务满意度?
二、如何做好企业经营中的采购和供应商管理?
1、如何选择合适的供应商?
2、如何从任务书、合同中事前控制好供应商?
3、如何对供应商进行总结和评估?
三、如何做好企业经营中的进度管理?
1、编制进度计划的程序和责任人?
2、如何获得基准工期?
3、如何编制二级专项计划?

四、如何做好企业经营中的成本管理?
1、如何确定经营的目标成本?
2、如何把成本分给相关责任人?
3、如何进行动态成本监控?
研讨:我是如何控制经营中的成本的
五、如何做好企业经营中的质量管理?
1、如何选择质量把控点?
2、如何进行质量规划?
3、如何在执行中把控质量?
六、如何做好企业经营中的风险管理
1、企业的风险在哪里?企业经营中风险管理的五个步骤?
2、企业运作中存在的风险分析与评估?
3、如何在执行中监控风险?如何加强内控从制度和流程上控制风险?

第五部分、像CEO一样思考——如何解决企业经营管理中的问题和提升经营管理者的素养?
一、如何解决企业经营系统中的问题?
1、问题与问题解决“七步法”介绍
2、我们企业经营中急待解决的系统问题是什么?
3、如何有效运用问题解决的七步曲解决企业经营管理中的急切问题?
二、如何提升经营管理者的能力?
1、我现在和未来的运用管理工作挑战是什么?--格局、心态、专业、经历
2、我重点的学习经营管理提升点是什么?
3、我的学习方式与路径有哪些?--六种个性的经营管理者学习方式?
演练:编制个人经营管理学习提升计划?

企业全面经营管理提升沙盘模拟赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60333.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:像CEO一样思考——企业全面经营管理提升沙盘模拟行动工作坊

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
王大琨
会员可见
会员可见
会员可见