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安踏集团M1-M2层管理者自我管理能力提升
 
讲师:王大琨 浏览次数:59

赢咖2招商描述INTRODUCTION

管理者自我管理能力提升赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王大琨    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

管理者自我管理能力提升赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲
第一部分:鞋业管理者自我管理能力提升综述

--重点讲述与建立系统
“修身、齐家、治国、平天下”是具有家国情怀的管理者的责任与使命,安踏集团M1-M2层管理者也需渗透认知安踏集团对此级管理者的管理角色认知及人才素质要求,结合自我未来职业发展的深度认知自我,特别是需要比照安踏身边优秀M1-M2管理者的典范,结合老师提供的管理者自我成长“五步法”的工具方法,找到安踏管理者自我发展之路:
1、管理者角色的五个基本认知?
2、鞋业管理者存在的使命与价值?--创业绩与带团队
3、企业管理者的任务与岗位分析
—-解读某个M2级岗位说明书深度分析
4、从专业高手到管理者提升中的常见问题?--新主管易犯的错误
---研讨:安踏M1-M2层管理者自我管理中的常见问题?
5、影响管理者管理效果的自我原因分析?
6、企业管理者自我管理素养模型?--两个方面的十种关键能力
7、标杆企业管理者自我管理哪里模型分析与解读
---安踏M1-M2层管理者素质模型解读
8、管理者自我管理能力持续成长“五步曲”
----研讨:我们安踏集团优秀管理者的典范及素质模型提炼
9、自我测试:我离优秀管理者还差多远?
研讨:我们安踏身边管理者结合战略的的挑战与瓶颈?

第二部分:管理者自我管理提升的六大关键模块(可以结合安踏人才模型调整)
---沙盘演练与关键点落地
在建立了安踏管理者自我赋能与自我管理提升的系统与自我认知之后,更需要把认知与行动落地结合起来,为此结合安踏管理者需重点提升的六个模块,通过沙盘演练与互动交流的行动学习方式去重点演练与落地:
一、如何提升管理者的格局与战略目标力?
1、如何确定管理团队的业绩目标?--从企业目标到团队目标
---安踏未来战略的理解、2019年经营目标的明晰、自我团队目标确定
2、团队目标的四个层次?---全面确定团队目标
3、鞋业业务团队目标的“3化”
---结合具体经营团队把今年团队工作目标数字化、图形化、系统化;
4、目标的smart表达—做可以考核的目标
研讨:安踏具体每个管理者当期的业绩目标如何有效上下共识与团队落地
5、进度计划的制定过程是怎样的?--进度计划的上上下下
6、如何确定任务的关键路径?--不动摇的进度生命线
7、如何确定里程碑节点?--管理节点、项目节点、时间节点排序、节点成果
演练:编制一个项目专项工作二级进度计划。
8、如何进行任务的进度监控?--里程碑、关键路径、计划前置
9、如何对成本进行监控?--敏感成本、关键成本控制、责任成本落实
10、管理者带领团队总结应该包括的内容?--针对目标的全面总结
研讨:我在促进团队总结方面还可以做哪些?

二、如何提升管理者的个性员工的情景领导能力?
1、鞋业企业员工的能力与工作意愿分析
---在安踏实际工作中哪些措施可以有效的给团队赋能?
2、根据具体任务情况与某个员工的具体情况做配套比较
3、针对意愿强能力弱的员工宜采取的指令型管理方式
4、针对能力弱而影响工作意愿的宜采取教练型管理方式
5、针对能力强意愿弱的员工宜采取激励型授权管理方式
6、针对能力强意愿强的员工宜采取授权型管理方式
7、授权后工作者的任务跟踪与情况反馈调整
8、工作执行后与员工的谈心、总结、内化
演练:具体分析你团队中两个具体员工的个性情况,应用情景领导的工具方法针对性的授权与管控员工

三、如何提升管理者的自我学习与团队培养力?
1、如何把握鞋业企业结合业务和行业团队的学习方向和需求?
---安踏过往有效团队赋能与赢咖2娱乐的案例分享
2、如何把握每个员工的学习要点?--岗位要点、短板分析
3、常见的辅导不同专业的员工的三种方法?--讲述发、教练法、案例法
4、如何用教练式方式辅导员工?--教练技术的七步曲
演练:按照教练九步法具体传授和辅导安踏一项重要的工作技能
5、如何组织团队针对问题进行学习提升?
研讨:如何针对团队现状组织一次针对性的鞋业团队业务难点的赢咖2娱乐?
5、管理者讲好一个小时因为内训赢咖2招商的七个关键
---优化管理者内部上课的一个一小时授课课件
7、如何通过业务复盘及时提升安踏团队的整体能力?

四、如何管理者的考核与激励力?
1、管理者赢得员工信任的四个关键---专业、人品、理解、支撑
2、有效激励的四原则---个性化、及时性、业务化、多样性
3、如何对鞋业业务团队进行激励?--节点、成果、团队的组合激励
4、让员工干其擅长的工作是对其最好的激励
5、非物质的激励方法有哪些?--发展激励、精神激励
演练、根据某个员工的具体情况管理者设计与实施对其有效激励
6、考核的前置—工作目标阶段把目标难点变成考核点
7、以工作关键节点为考核点---阶段性工作成果的验收与督导是考核的关键
8、注重团队协作点的考核推进—让考核促进团队协作
赢咖2 9、客户对象、财务对象的绩效考核分析与应用

五、如何提升管理者在复杂运营中跨部门的沟通和协调能力?
1、管理者冲突与协调中的常见问题?
2、身边优秀管理者协调能力分析
3、有效冲突协调的“六步法”
---应用冲突协调六步法具体解决一个安踏业务冲突的有效协调到位
4、如何组织跨部门的按照安踏经营节点的各类团队会议、项目会议?
----关键安踏经营会议会前、会中、会后的有效把控措施
5、如何与企业不同专业端口的领导进行运营沟通?
6、如何针对员工不同个性进行有效的专业沟通?--四种不同员工的沟通要点
7、如何做好结合经营的个性化绩效辅导沟通?
演练:如何设计与实施与一个团队员工进行一次绩效面谈?

第三部分:鞋业管理者自我管理中常见问题解决?
---安踏学员团队关注问题研讨与解决
在结合安踏人才模型落实设计的重点能力落地之后,每个安踏学习团队一定会有更多的自我认知与思考,会更有价值的提出相关个性化的M1—M2级管理者特别关注的一些问题,怎么能够研讨和解决他们的相关问题将更加契合学员团队的需求,为此,老师提供两个主要的解决问题工具,带领各个学习团队针对特别切实关注的自我管理问题进行研讨,探讨解决思路,并留下课后进一步行动的方向:
1、问题与问题解决“七步法”介绍
2、管理者解决跨部门团队问题的群策群力方法介绍
3、鞋业管理者自我管理中急待解决的个性化问题是什么?
4、如何有效运用群策群力的方法解决鞋业管理者的急切问题?
5、如何进一步把安踏管理者关注的自我管理问题落实到课后的行动中?

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转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60322.html

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