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中国企业赢咖2娱乐讲师
精益的原点——工业工程技术赢咖2娱乐
 
讲师:刘刚 浏览次数:28

赢咖2招商描述INTRODUCTION

工业工程技术赢咖2娱乐

· 工业工程师

赢咖2娱乐讲师:刘刚    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

工业工程技术赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
本次赢咖2招商主要讲述了工业工程概论、制程程序分析、流程程序分析、生产物流分析、搬运分析、动作经济原则、标准工时测量与管理、预置动作分析简介,生产线平衡,布局分析与搬运效率提升等等基础IE专业知识及实战应用技法,重点在于系统全面的讲述,与实战应用技法的交流。期以通过以上赢咖2娱乐,使学员对IE有一个基本的了解,并能够了解并运用其专业图纸、技法、思考方法与团队合作,解决工作中实际存在的问题。从微观上了解工作研究的实战应用,特别是标准工时的测量与管理,更是IE专业知识中的重中之重;从宏观上了解生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用,重点在目标、政策、计划、控制的了解与实战管控.并为更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础。
通过以上两天的学习,学员可以对基础IE(工业工程)有个较系统全面的了解,并初步具备实战工作能力,经过一段时间的锻练与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动——精益生产具备实战工作能力,垫定非常好的理论与实务基础。

赢咖2招商收益:
.打破常规,突破思维定势,全新接受精益IE工程师必备技能 
.协助企业进行系统优化,达到全员改善意识 
.赢咖2招商全程穿插大量生产现场改善案例
.结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术 
.掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用 
.建立效率评价体系,降低生产成本,改善产品质量,提高生产效率

赢咖2招商时间:2天,6小时/天
赢咖2招商对象:生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部及IE人员、工程师、相关人员
赢咖2招商方式:本赢咖2招商主要采用讲授、分组讨论、案例点评赢咖2娱乐形式

赢咖2招商大纲
第一讲:工业工程概论

一、什么是工业工程?
1. 工业工程的起源
2. 工业工程的特点
3. 工业工程意识
4. 工业工程在企业的定位与职责
5. 工业工程与精益生产及智能制造的关系
案例:智能工厂建设案例
二、标准工时
1. 标准工时的定义
2. 标准工时的用途
3. 标准工时的构成
4. 秒表测时法
5. 综合数据法
6. 标准工时测定演练
案例:某企业标准工时体系建设案例
三、基于标准工时的效率管理
1. 生产绩效管理系统
2. 根据绩效管理系统进行科学的管理
3. 降低作业绩效损失的方法与步骤
4. 一线督导人员的管理对象及具体活动

第二讲:经典IE之工作研究
一、什么是方法研究?
1. 方法研究定义及研究对象
2. 方法研究的目的
3. 工作单元层次基准
4. 方法研究的内容
二、方法研究的目的是为了建立标准
1. 标准作业和作业标准的区分
2. 标准化业务规划
3. 工作分解的方法
案例:搬运作业指导书
4. 作业标准的学习
5. 作业标准的执行
练习:组装作业步骤分解

第三讲:IE宏观改善工具——运营改善
一、VSM价值流分析

1. 选择一个价值流(产品族)
2. 步骤2:组成一个小组
3. 步骤3:确定客户的需求
4. 步骤4:确定基本生产过程
5. 步骤5:绘制各环节库存信息
6. 步骤6:收集并绘制生产过程重要数据
7. 步骤7:绘制物流现状
8. 步骤8:绘制信息流
9. 步骤9:画出时间线
10. 绘制价值流图的要点
11. VSM价值流分析演练
案例:某企业价值流分析案例

二、布局分析
1. 工厂布置规划的目标
2. 基本生产线布置形态
3. 依据未来计划的生产线计划
4. 用PQ分析找出关键工艺路线
5. 区块式布置的想法
6. 区块式布置的想法-案例
案例:某企业布局改善案例

三、物流分析
1. 搬运改善的目标
2. 搬运通路分析
3. 搬运活性指数分析
4. 搬运改善的着眼点
5. 搬运的盲点所在
6. 搬运的检讨要点
7. 搬运注意事项
案例:某企业物流分析案例

第四讲:IE中观改善工具——工序改善
一、生产线平衡改善分析
1. 线平衡改善概论
2. 现状生产线平衡分析步
3. 生产线平衡的改善方法与原则
4. 生产线平衡工具之先行图
案例:某企业生产线平衡案例
二、联合作业分析
1. 什么是联合作业分析?
2. 联合作业分析的应用方法
案例:联合作业分析案例演练
三、科学的问题分析解决方法
1. Step 1.明确问题-对标
2. Step 2.分解问题
3. Step 3.设定目标
4. Step 4.把握真因
5. Step 5.制定对策
6. Step 6.贯彻实施对策 
7. Step 7.评价结果和过程
8. Step 8. 巩固成果
案例:问题解决案例分析

第五讲:IE微观改善工具——工位改善
一、动作分析及动作经济原则
1. 动作经济原则中的四个基本原则
2. 人体动作方面
3. 利用惯性的原则
4. 工作场所布置原则
案例:动作分析案例演练
二、防错法
1. 防错法简介
2. 防错技术的等级
3. 防错途径
4. 防错的十大原理
案例:防错法案例
赢咖2招商总结与答疑

工业工程技术赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60309.html

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