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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业全员劳动生产率提升行动赋能高级教程
 
讲师:龘卫 浏览次数:48

赢咖2招商描述INTRODUCTION

企业全员劳动生产率提升赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:龘卫    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

企业全员劳动生产率提升赢咖2娱乐

赢咖2招商介绍
我们,从传统时代、精益时代、敏捷时代一路走来 ……
迈入以变革与创新为主旋律的崭新时代!
今日全球企业,无不面临着历史性机遇,也是史无前例生死挑战!而提升企业管理与运营的效率和效能,提升企业全员劳动生产率,是企业实现可持续发展的基本功课。
不同的企业的具体情况各有不同。即使同一家企业,在不同的历史发展阶段,提升全员劳动生产率的瓶颈与切入点(抓手)也完全迥异。企业级决策层,依据什么来指导一线提升全员劳动生产率的行动?企业每一个部门、每一位主管应该如何认知自己本岗位提升劳动生产率的具体行操作,动作精准、有效落地?如何践行企业产品/服务的升级和转型?今日企业,如何搭乘变革与创新时代直通车,顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现跨越式发展?
本赢咖2招商中,首先就企业粗放式经营时期遗留的短板弱项,进行必须的针对性补课追课,补齐短板弱项。进而对制造企业全员劳动生产率的提升路线与方法,提供立足于德系“产品全生命周期”现代流程思维、以美国国防部企业成熟度集成模型(CMMI)为基础的通用模版,指导企业判读甄别契合本企业实际情况的,提升全员劳动生产率的瓶颈与切入点(抓手);赢咖2招商重点内容是对受训企业提升全员劳动生产率方法、技能和技巧进行地毯式梳理与解析。赢咖2招商最终使企业明晰提升全员劳动生产率的瓶颈和切入点,掌握相应的方法、技能和技巧,并对企业提升全员劳动生产率的一线行动进行团队级赋能落地。
本赢咖2招商不是仅仅局限于老师个体理解的知识经验堆积迭代,不是高高飘在国家层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对企业核心骨干,进行奠基于现代工业流程思维的大强度、大纵深“点对点”动作教练。奠基于美国军标、德国标准的最佳实践(Best Practice),透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,在传递可复制、可操作的工具方法的同时,通过深度课堂研讨,对受训企业各部门骨干学员给出强悍的工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级回答!
本赢咖2招商使受训企业团队形成对提升全员劳动上产率的后续自主学习、自我持续完善预测能力。以点带线、以线带面、拉动全局!砥砺追逐杰出个人业绩逆袭,拉动企业破题突围、转型升级,弯道超车!

赢咖2招商对象 本赢咖2招商为企业管理与执行层各部门主管、核心骨干,各级储备干部订制。
赢咖2招商安排 12课时 (6课时/天)
赢咖2招商总目录
热身 破冰
第一部分  必备基础:现代管理与一线行动
第二部分  专业技能:提升全员劳动生产率“十维度“拳头技能
第三部分  沉入水中:企业现状甄别与洞悉
第四部分  实战研讨:提升全员劳动生产率地毯式梳理与解析
第五部分  专业团队:现代劳动生产率提升夯实与跟进
龘卫介绍

赢咖2招商大纲细化
热身互动
自我介绍
热身:龘卫赢咖2招商研修方法——与您共勉
时代认知:我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……
走进变革与创新的崭新时代!
热身:赢在思维——德系制造业认知分类
概念导入:企业全员劳动生产率提升路径
问题导出:现代创新认知
热身:现代制造业必察
——TRIZ 的盲区     
——语言的误区
——“忙, 盲, 茫” 雷区
热身:潜入制造业深水区 ——绩效管理的内核
破冰:德系产品全生命周期控制 “四个流”
破冰:两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础:现代管理与一线行动
1.1 两种迥异的管理思维习惯
1.2 现代制造业必察 ——什么是流程?
1.3 德系流程管理两大秘笈
1.4 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.5 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
1.6 美帝军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure

第二部分  专业技能:提升全员劳动生产率“十维度“拳头技能
第一维度:战略与执行
第二维度:情报与反情报
第三维度:IT平台与信息化落地
第四维度:风险决策与风险管控
第五维度:卓越现场
第六维度:现代财务系统
第七维度:当代人力资源体系
第八维度:研发引擎润滑
第九维度:现代供应链联盟
第十维度:法务事项

第三部分  沉入水中:企业现状甄别与洞悉
2.1 企业管理与运营的操作域
2.2 企业集成成熟度模型CMMI识读
2.2 本企业现阶段成熟度等级研讨、认知与确定
2.3 提升企业全员劳动生产率的操作域

第四部分  实战研讨:提升全员劳动生产率地毯式梳理与解析
(本部分以受训企业现状,针对学员提出实际问题,
结合管理文件、流程规范、工程图纸、样机样件进行拉网式研讨)
(本课纲以CMMI成熟度第二级“有限管理“级、和第三级”定义流程“级为例)
4.1 成熟度第二级“有限管理“级
客户需求管理模块与流程
项目策划模块与流程; 
项目监督与控制模块与流程;
供应商协议管理模块与流程;
业务绩效测评与分析模块与流程;
产品工艺过程与质量保证模块与流程;
资源配置管理模块与流程。
4.2 成熟度第三级”定义流程“级
客户需求开发
技术结果
产品集成
流程认证
试验验证
组织流程重点
组织流程定义
组织赢咖2娱乐
集成项目管理
风险管理
决策分析与决策结果

第五部分  专业团队:现代劳动生产率提升夯实与跟进
5.1 问题导出——外行如何管理内行
5.2 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)
美帝军标:MIL-STD-1629A
5.3 节点负责制

企业全员劳动生产率提升赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60294.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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