网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
国企副职管理一线实战单兵技能技巧
 
讲师:龘卫 浏览次数:33

赢咖2招商描述INTRODUCTION

国企副职管理一线实战单兵技能技巧赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:龘卫    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

国企副职管理一线实战单兵技能技巧赢咖2娱乐

赢咖2招商背景
本赢咖2招商针对国企副职在管理与运营实践一线,普遍存在的现实问题,以“如何驾驭人际关系、如何展开矛盾冲突、如何职场自主学习”为重点,与国企各级副职管理者一起,升华视野、厘清思维、明晰副职重大盲区误区与雷区、锁定锁准操作落地的单兵动作抓手、助推国企破题突围、转型升级,强腱肌、壮筋骨、铸铁拳;互动探讨今日变革创新时代,国企副职动作层级的个人技能与技巧。
本赢咖2招商不是浮于水面的知识类讲解,结构性解说,而是“点对点”动作式功夫型教练与剖析。针对国企副职在管理与运营实践一线,普遍存在的现实问题,使副职管理干部迅速掌握可复制、可操作、可传递的单兵作战个人技能和技巧。
本赢咖2招商融权变管理、冲突管理、风险管控、危机管控、现代决策学、现代博弈论、约束理论和身体语言、非正式组织管理、圈子管理、冰山原理及企业非财务成本,变革管理与创新工程等复杂理论,于生动鲜活的独家职场案例,助推国企副职管理干部,捭阖职场、黑马逆袭、精准出手、拥抱变革、化危机为契机,形成务实有效的创新行动。

赢咖2招商收益
使国企各级副职管理干部,了解、领悟、品味管理实践一线的盲区、误区和雷区,提升管理与运营的视野与视界、提升在企业一线个人单兵动作能力,形成单兵动作魅力,助推国企副职干部,敏锐洞察,精准出手,与时俱进,变革创新,全方位支持正职上级主管,持续做出企业级贡献与业绩。
赢咖2招商安排:6+课时 (6课时/天)
赢咖2招商对象:
国企各层级、各部门副职管理干部、核心骨干,储备干部;
地方政府变革与创新相关部门责任官员。

赢咖2招商大纲
开课热身:
龘卫赢咖2招商研修方法 ——边干边学、从实例学 Learning by Doing, Learning by Cases.
互动:拨葱式学习、扬长避短、扫荡死角、稳扎稳打、迭代递进。
互动:权变管理pk国企副职工作域
研讨:国企副职“硬道理”——国企副职角色认知
互动:应用工程 pk 科学发明
互动:如何摆正自身位置,准确解读领悟您企业的组织机构图?
争鸣:“共享经济”是新时代特征,还是落后的表现?
什么是“理论结合实践”?
案例:【大企业、小故事】一则广为流传精益管理“小故事”
案例:【企业小、故事大】国企“变革与创新”最活跃的杀手是什么?

赢咖2招商破冰:
国企副职单兵技能与技巧,是理念,还是现金?抑或是期票、甚至是空头支票?
案例:如何从众多副职中,业绩脱颖而出,还不得罪同级伙伴?
必备基础:
什么是“抓手”?
案例:500强CEO空降后第一炮 ——企业戒烟行动秘笈
制造业管理者不得不察 ——企业非财务成本
案例:变革创新快速见效的操作域 ——国企副职的黄金屋
小视频:抓住机遇,攫取变革创新时代企业实时红利
企业决策“铁三角”——如何学习?向谁学习?学习什么?
案例:国企副职学习的盲区和雷区

问题导入:
主题01:神奇的库存——职业经理人空降落地后,第一炮!
小视频:智能生产线
互动:职业经理人空降后如何烧起“三把火”!
主题02:砥砺创新——这里风景独好!
潜入企业绩效管理、项目管理深水区,切实解决实际问题!
案例:国企绩效管理体系和指标深度感悟与反思
案例:国企人力资源部门如何变成企业一线部门,为企业创作直接效益?
主题03:如何配合非工科背景上级主管,快速甄别生产现场一线真实状况?
案例:德国股东投资人秘笈
主题04:变革创新与标准化是一对矛盾吗?
案例:可复制、可操作、可传递的工程方法
案例:PDCA再认识
案例:技术密集型企业,劳动密集型企业,标准化工程中,副职管理人员如何配合助推?

主题05:变革与创新的双刃利剑
东西方迥异的工程思维习惯——结构性思维与流程性思维
案例:龘卫严厉批驳“白道爱开会,黑道擅执行”
案例:品味东西方管理,从语言开始 ——西方管理如何紧贴国情落地
主题06:企业中高层副职不得不察 ——什么是流程?
美国军标:研发流程 MIL-STD-1629A/882E
龘卫秘笈:副职干部如何与上级搞好“关系”?
互动:当主管指令你去摘下月亮时,你应该怎么办?
案例:龘卫批判“厚黑学”
主题07:国企副职,必须识别变革与创新的九大雷区
德国教育与研究部,今年年初,紧急下发了什么文件?
独家案例:传统企业,财务部是要害部门。现代企业呢?
案例:仿真工程的误区与雷区
案例:国企副职不得不察:产品与服务 ——可靠性与安全性
赢咖2 案例:国企副职做什么?打造壁垒,建立企业商务竞争“护城河”!

主题08:德国工业4.0(智能制造)成熟度模型 (2017.02.27)
互动:国企副职如何甄别员工“忠诚度”?
案例:在模糊的组织机构和职位责权大环境下,国企副职如何找到企业级业绩切入点?
研讨:现代管理者沟通的拳头技能 ——身体语言
案例:为什么某跨国集团CEO,和董事长吵了一架,却升职了?
研讨:如何不影响正常工作,应对上级工作组对“贪污腐败”的检查?
研讨:重庆“渣滓洞”前,蒋中正题词的启示
互动:国企上下级职场关系深度领悟
主题09:变革与创新的工程基石
工业3.0最高级解析 ——SCADA
美国军标:训练手册 TM5-601
系统工程与并行工程
案例:美国反潜系统
案例:美国萨德反导系统的技术条件(THAAD)
赢咖2 研讨:国企副职的执行力!

主题10:顿悟与升华:国企副职建功立业的抓手——传统制造转型升级切入点
(工业)万有控制系统
小视频:德国机器人
案例:采购如何骨灰级“砍价”?
案例:团队新人快速成长
案例:弯道超车/变道超车实战手筋
互动:“一人之下,万人之上”的国企副职,如何自我定位,建功立业、保护自己?
案例:印度总理莫迪自传的启示 ——国企副职如何脱颖而出?
开放研讨答疑
就企业实际情况,研讨回答企业实际问题

国企副职管理一线实战单兵技能技巧赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60288.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:国企副职管理一线实战单兵技能技巧

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
龘卫
会员可见
会员可见
会员可见