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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
当代国际化项目管理行动赋能高级教程
 
讲师:龘卫 浏览次数:48

赢咖2招商描述INTRODUCTION

当代国际化项目管理赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:龘卫    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

当代国际化项目管理赢咖2娱乐

赢咖2招商介绍
我们,从传统管理、精益管理、敏捷管理一路走来 ……
走进今日变革与创新的崭新时代!
中国国务院《中国制造2025》白皮书,为中国制造走向欧美高端市场指明了大方向。每一个具体国际化项目应该如何操作?每一个项目中,各个功能、业务主管应该如何具体行动?如何践行、厉行企业产品/服务升级和转型?如何搭乘变革与创新时代直通车、顺势而变、化解危机、破题突围、换道超车、实现海外高端市场跨越式发展?
如何理顺东西方语言、思维方式, 文化, 社会制度差异,在变革与创新时代,理解、消化和践行现代项目管理?如何逾越国际高端市场贸易壁垒?洞悉浩瀚的国际化行业标准、各国家地区法律法规?如何驾驭欧洲、北美高端市场项目管理实务?如何建立健全国际化人才培养体系?
部分企业工业2.0、3.0的工业基础尚未夯实,在向前快跑、猛跑的同时,还需要不时停下脚步,调回头补课追课。如何应对特殊的国情厂情?
中国制造业普遍面临,产品品种增加而交付周期缩短、核心技术, 核心材料严重不足等问题。如何应对严峻的现实挑战?
为什么团队接受并拥有了PMBoK、PRINCE2国际化项目管理资质,却往往遇到游离于框架流程之外的种种问题,无法规避与欧美高端客户接触的障碍?
本赢咖2招商内容,是在深度剖析德系“流程管理”的基础上,回答上述现实设问。用流程思维升华企业团队,并将当代国际化项目管理强悍落地于企业一线行动。
本赢咖2招商不是仅仅局限于个体理解的知识经验堆积迭代,不是高高飘在国家层面的结构性解说和激励,而是站在企业级与个人角度,针对有一定理论基础与实践经验的企业高、中级骨干,进行奠基于流程思维与流程管理的大强度、大纵深“点对点”动作教练。奠基于美国军标、德国标准的最佳实践(Best Practice),透彻穿越企业一线实际问题的独家鲜活案例滚动推进,传递可复制、可操作的工具与方法,对当代国家化项目管理给出强悍的工业级、企业级、工程技术级和个人单兵技能级回答!
本赢咖2招商使受训企业团队形成国家化项目管理的后续自主学习、自我持续完善能力。以点带线、以线带面、拉动全局!砥砺追逐个人业绩逆袭,拉动企业破题突围、转型升级,弯道超车!

赢咖2招商特色
根据相关的美国军标、德国与欧盟行业标准,
针对变革时代,企业升级转型期庞杂深刻的高端项目管理工程,结合当代前沿技术(智能制造、人工智能、人因工程)基础之上,汲取当代东、西方500强制造巨头两栖实践经验,为德系基于“流程思维”的现代项目管理行动物化赋能。以占总课时85%的【工业级/企业级独家案例】滚动推进,辅之以深度研讨与互动,强悍助推企业化挺近欧美高端市场,危机为契机,转变思维、破题突围,升级转型,形成务实落地的一线行动。
赢咖2招商特征
本赢咖2招商融入变革创新时代特征于现代项目管理实践行动:
1激励管理团队,升华流程思维认知,顺应变革。结合智能化时代特征,企业内、外部的洗牌效应,引导前瞻问题点和机遇,夯实企业海外高端市场竞争力。
2对粗放经营时代遗留的短板弱项,进行针对性查疑补漏、补课追课。夯实现代项目管理实施的团队基础。
3结合龘卫老师的实践经验、实例讲解,认知当代项目管理具体操作动作与基本流程,明晰传统项目管理盲区误区与雷区,强化夯实赋能企业团队行动技能。
4激活当代前沿变革与创新的引领与保障,使企业与时俱进,行动一线成功落地,奠基助推企业升级/转型、化解危机、驾驭挑战。

赢咖2招商对象
本赢咖2招商为企业决策、管理与执行层各部门主管、核心骨干,各级储备干部订制。
赢咖2招商安排 
18课时、24课时 (6课时/天)
(24课时含一天一线现场研讨答疑)
赢咖2招商总目录
热身 破冰
第一部分  必备基础:现代管理与一线行动
第二部分  赢在思维:潜入制造业深水区
第三部分  专业流程:PMBoK与PRINCE2
第四部分  专业流程:进入欧美高端市场——DFMEA
第五部分  专业流程:夯实欧美高端市场——DfMAS
第六部分  专业质量:驾驭欧美高端市场——RCS
第七部分  专业团队:当代前沿国际化项目管理拓展
第八部分  互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
龘卫介绍

赢咖2招商大纲细化
热身互动
自我介绍
热身:龘卫赢咖2招商研修方法——与您共勉
时代认知:我们从传统制造, 精益制造, 敏捷制造一路走来 ……
走进变革与创新的崭新时代!
热身:赢在思维——德系制造业认知
概念导入:智能制造 开放制造 (小小总复习)
热身:现代制造业必察 ——产品护卫
问题导出:现代创新认知
热身:现代制造业必察
——TRIZ 的盲区
——语言的误区
——“忙, 盲, 茫” 雷区
热身:洞悉管理者一线单兵技能
破冰:德系产品全生命周期控制 “四个流”
破冰:两种迥异的管理思维习惯

第一部分  必备基础:现代管理与一线行动
1.1 两种迥异的管理思维习惯
1.2 现代制造业必察 ——什么是流程?
1.3 德系流程管理两大秘笈
1.4 外语有障碍管理者技巧
1.5 企业非财务成本 The No Financial Cost
1.6 制造业“铁三角” Pick-Any-Two Triangle
1.7 美帝军标:任务分解结构 WBS Work Breakdown Structure
1.8海外高端市场突破的三级对接
商务协议对接     技术协议对接     当代OEM先锋

第二部分  赢在思维:潜入制造业深水区
2.1 变革时代分界线
2.2 5WHYs 再认识
2.3 “8D报告” 再认识    
2.4 “鱼刺图” 再认识
2.5 “七个零” 再认识  
2.6 绩效管理再认识
2.7 JIT 再认识
2.8 FMEA 再认识
2.9 7S管理再认识
2.10 卓越现场再认识

第三部分  专业流程:PMBoK与PRINCE2
3.1 美帝军标:并行工程 Concurrence Engineering
3.2 美帝军标:迭代递进开发 Iterative & Incremental Development
3.3 PMBoK认知
3.4 PRINCE2认知
赢咖2 3.5 PMBoK与PRINCE2的盲区误区雷区

第四部分  专业流程:进入欧美高端市场——DFMEA
4.1 现代DFMEA行动级解析
现代DFMEA是什么?     认知失效
4.2商务与产品文件相互支撑 —工作表详解
Worksheet(ARP4761)-DFMEA(Hardware)
依据美国宇航局NASA最新版ARP4761编制
符合美国军标最新版本MIL-STD-1629A
AIAG(美国汽车工业行动集团)最新标准
4.3 DFMEA 公则
DFMEA工作表模版
重装备出口雷区 —标准
4.4 基于美国军标的后果描述与评估
4.5 海外客户需要的行动和改善报告

4.6 中国重装备出口盲区误区雷区
限制条件     认知水平     中国企业海外拓展底层问题汇总解析
4.7 正规军国际化客户报告 —DFMEA跟进拓展   
企业秘密 vs 企业命脉
欧美军火商视技术图纸工艺参数为企业秘密,层级不够严禁阅览;
那么, 他们视什么为企业命脉?! 任何层级禁止下载带出室外?
4.8美国军方设计审核
DR理念与术语美国军品装备审核流程解析和示例
跨行业跨功能的方案报告
4.9基于失效模式的评估报告DRBFM
DRBFM/DRBTR是什么? 什么是GD3?
强化装备出口的核心 —夺取制高点

第五部分  专业流程:夯实欧美高端市场——DfMAS
5.1 德系产品“全生命周期”管控流程的魅力
5.2 美帝军标:迭代递进开发 Iterative & Incremental Development
5.3 DfMAS 内在关系与纲领文件
5.4 DfMAS 系统认知
5.5 DFA 成本压缩
导入案例(2)     定式解析 (37)     深度工程案例 (4)
5.6 DFM 成本压缩
基本定式 (20)     钣金类零件 (9)压铸类零件 (12)塑胶类零件 (6)
防呆防错 (7) 深度工程案例 (3)
5.7 DFMA 成本压缩阶段小节
5.8 DFS 成本管控
解析与流程  前沿法规
深度工程实例 (2)
两化融合 破题突围 转型升级 弯道超车

第六部分  专业质量:驾驭欧美高端市场——RCS
6.1 认识(工业)万有控制系统 Resilient control systems
6.2 (工业)万有控制系统精解
6.3 智能工厂是这样的!
6.4 当代产品品质“十元素”升华

第七部分  专业团队:国际化项目管理前沿拓展
7.1 什么是“去行政化”团队
7.2 节点负责制 Trouble points responsibility
7.3 问题导出——外行如何管理内行
7.4 “6+4” 法则 (“势利眼”法则)
美帝军标:MIL-STD-1629A

第八部分:互动研讨:中国智造2025 ——我们的行动
就学员实际工作遇到的问题,可以结合实际问题,
把项目文件、图纸、样机样件等带到教室,研讨答疑。

当代国际化项目管理赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60282.html

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