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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
变革创新时代的标准化工程实践
 
讲师:龘卫 浏览次数:69

赢咖2招商描述INTRODUCTION

标准化工程实践赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:龘卫    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

标准化工程实践赢咖2娱乐

【赢咖2招商背景】
本赢咖2招商针对具备标准化基本知识的企业高层中层主管而研发。赢咖2招商立足当今变革与创新时代特征,企业面对的挑战,对企业标准化工程进行地毯式解析,梳理标准化工作常见盲区误区和雷区,给出标准化工程实践可复制、可操作的管理与实施流程与方法。
【赢咖2招商特色】
本赢咖2招商融入时代特征于标准化工程实践:
1对粗放经营时代企业遗留短板弱项,进行针对性查疑补漏、强化夯实补课。使企业标准化工程实施成功落地。
2激活当代前沿管理(变革管理/创新工程/危机管理/冲突管控等)对标准化的引领与保障,使企业标准化与时俱进、奠基助推企业全面升级/转型、化解危机、驾驭挑战。
【赢咖2招商对象】管理层
【赢咖2招商安排】6课时 或12课时 (6课时/天) 
【赢咖2招商总目录】
第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理精华
第二部分 当代经济三维视角 —管理者不得不察
第三部分 企业标准化工程认知
第四部分 企业标准化工程解析
第五部分 与时俱进的标准化实践 —梳理盲区误区雷区
第六部分 总结与互勉

【赢咖2招商大纲细化】
课前互动热身 融赢咖2招商内容于热身活动
第一部分 全球化视界 —采摘行动级管理精华
1.1 东西方迥异的工程思维习惯
基于流程的思维  基于知识和经验的思维
软科学判读 —东西方差异与契合区
1.2 现代管理精髓 —执行部 
执行手筋 贝斯特做法 行动标杆
1.3 现代管理判读技能 
权变管理流程  权变铁三角  外语障碍者技巧
1.4 企业非财务成本 
变革 信用 时间 机遇 沟通 健康
4分钟视频:跨行业垄断启示录

第二部分 当代经济三维视角 —管理者不得不察
2.1 热身技能预备
瓶颈管理基础  决策铁三角 
企业识读模型  企业三元竞争力模型  标准化赢咖2招商的研修视角
2.2 第一维度 —人们是怎样拿定主意的?
人们面对的是权衡取舍 成本是人们为了得到它而放弃的……
理性人掂量的是边际价值人们对激励会做出反应
2.3第二维度 —人们是如何相互影响的?
贸易能提升人们境况 市场通常是促进经济活动的好方法
政府有时能改善市场结局
2.4第三维度 —总体经济是如何运转的?
国家生活水准取决于提供产品和服务的能力
政府印钞过多就会物价上涨
社会在做小步伐的通胀与失业间权衡折衷。

第三部分 企业标准化工程认知
3.1 什么是标准
管理标准  工作标准  技术标准
规范性标准、程序性标准
3.2 什么是标准化
明细化、规范化、流程化、标准化
决策/组织/业务/行为/权责/措施/过程/监控/水平
3.3 标准化的意义
用正确工作方法做事
3.4 标准化的目的
案例:500强的新员工快速上岗计划
互动:先做正确的事情,再把事情做正确(TS16949)
3.5 标准化管理
标准化管理是现代企业管理的基础
协调、统一、简化、优化
3.6 标准化实施
制定标准→形成体系→占领创新制高点

第四部分 企业标准化工程解析
4.1 标准解析
程序  流程  标准
4.2 标准化解析
目的意识  问题意识  改善意识
4.3 标准化管理解析
协同创新  半自律子系统
标准联盟  对外多样化 对内简洁化
标准化与手段创新
互动:500强研发中心标准化管理不到位造成的重大损失
研讨:标准化管理水平与企业管理水平
5分钟视频:Tesla智能制造线
互动:标准化和智能制造的关系
研讨:当代标准化工程操作的范畴

第五部分 与时俱进的标准化实践 —梳理盲区误区雷区
5.1 变革管理与标准化应用
变革管理识读
变革管理与标准化  盲区误区与雷区
案例:企业现场成本最活跃的隐形“推手/杀手” —文件
互动:变革时代标准化实施的指针和手筋
5.2 创新工程与标准化应用
变革与创新的姊妹关系
创新工程与标准化  盲区误区与雷区
案例:拉动生产的致命硬伤
案例:库存 —双面人似的绩效指标
案例:矩阵组织结构的操作手筋
研讨:创新的范畴和契机
5.3 风险管理中的标准化应用
基于财务的风险分析 
什么是GAAP?  什么是IFRS?
风险管理与标准化  盲区误区与雷区
互动:为什么说财务管理是生产力?

5.4 危机管理中的标准化应用
危机管理识读  看清危机  看破危机  危中有机  享受危机
风险管理与标准化  盲区误区与雷区
案例:一家竞争失利企业,向竞争对手赠送企业,江湖洗手的内幕
互动:企业执行力的骨骼
5.5 冲突管理中的标准化应用
冲突管理介绍  冲突源与冲突强度识别
风险管理与标准化  盲区误区与雷区
案例:一家竞争失利企业,向竞争对手赠送企业,江湖洗手的内幕
互动:企业执行力的骨骼
5.6 供应链管理与标准化应用
供应链管理不是物流管理的升级
供应链优化  数据  模型  刀手
风险管理与标准化  盲区误区与雷区
案例:跨国500强集团大数据野战案例分享
研讨:供应链管理中,虚拟技术的基石
研讨:什么是智能化学习型团队?
5.7 标准化工程的全球化大趋势
分组活动:品味制造业

第六部分  总结与互勉

标准化工程实践赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/60279.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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