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高效能成功人士的七个习惯
 
讲师:饶美霞 浏览次数:31

赢咖2招商描述INTRODUCTION

高效能成功人士的七个习惯赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:饶美霞    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

高效能成功人士的七个习惯赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲:
第一部:成功与习惯

一、正确认识成功与成功人士
1.什么是成功?
.成功是达成目标的行为
.成功的行为不是偶然的
.成功需要持续的正确的行为
.成功靠一种好的习惯
2.什么是习惯?
.案例分析:习惯是“天使”也是“魔鬼”
.习惯的形成,是一种循环
.思维与行为的关系:
“观-为-得”的循环解释、观-为-得的转化过程
二、成功的经验与失败的教训正确认识成功的七个习惯的关系
1.人成功的三个层次
2.个人成功的“观-为-得”
3.人际成功的“观-为-得”
4.不断更新的含义

第二部:第一个习惯——积极主动
一、什么是积极主动?
案例分析:如何理解积极主动
二、确定人的关注焦点:“相关圈”与“影响圈”
1.案例分析:关注相关圈产生消极情绪
2.“情绪负债”使人关注相关圈
互动练习:如何面对外界的刺激
3.人与动物的反应模式的区别
互动练习:自我选择需要进行“自我对话”——心态
互动练习:积极心态与消极心态的区别

第三部:第二个习惯——以终为始
一、目标的作用
互动案例:目标使人更加集中注意力和资源
1.不同的目标的结果是不一样的
2.如何理解“知易行难”
案例分析:制定属于自己的目标
案例分析:你要能够控制你自己所能控制的目标
二、如何你将目标定格在“未来死上”,你如何行动?
赢咖2 制定目标的SMART原则

第四部:第三个习惯——要事第一
一、紧急的事情与重要的事情
案例分析:如何区别效率、效果与效能的关系
高效能的事情是重要的事情
高效能的事情使“紧急”变为“从容”
高效能的事情需要强大的“后盾”
二、第二象限工作法
案例分析:效率转化为效果需要的条件
1.效果转化为效能需要的条件
2.如何按照紧急与重要分为四个象限
互动练习:每个象限的内容是什么?
案例分析:HR经理的工作安排

第五部:第四个习惯——双赢思维
一、阻碍人际交往的障碍
案例分析:如何理解“利”
互动问题:什么是双赢思维(如何看待“利”字)
二、人际相处的几种状态
三、什么是“双赢思维”
四、利与和的关系
案例分析:同流-交流-交心-交易

第六部:第五个习惯——知彼解己
一、什么是知彼解己
人际之间的问题解决
主观问题与客观问题的区别
互动练习:沟通的最终目的是“通”
二、如何做到“求同存异”
案例分析:如何使别人了解自己
三、沟通的“渠道为王”
案例分析:用对方熟悉的语言进行沟通
案例分析:人的“情绪钟摆”分析
案例分析:有效影响对方
四、如何有效利用“驱动力”
案例分析:如何理解“操之在我”与“受制于人”
案例分析:如何理解SPIN法则

第七部:第六个习惯——统合综效
一、超越自我是统合综效的前提
互动问题:盲人摸象
人认知都是具有片面性的
1.如何理解“君子和而不同”
互动案例:从组织架构图所想到的
2.如何能够得到系统的思考
二、统合综效需要机制和方法保障
案例分析:企业内部的“点子损耗”
三、什么是水平思考(同一方向贡献方法)
案例分析:如此会议
案例分析:GE公司的群策群力的方法

第八部:第七个习惯——持续改进
一、如何坚持正确的观点
不受外界的影响
案例分析:以真理为依据是坚持自我观点的前提
二、坚持观点源于“理解”
1.如何勇于超越自我(改变自我)
2.如何理解“失败是成功之母”
3.如何理解“通则不痛,痛则不通”

高效能成功人士的七个习惯赢咖2娱乐


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