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中国企业赢咖2娱乐讲师
服务与监控-华为财务BP与共享中心建设
 
讲师:石军、邱天 浏览次数:230

赢咖2招商描述INTRODUCTION

华为财务BP公开课

· 财务总监· 财务经理· 财务主管· 会计出纳· 首席财务官

赢咖2娱乐讲师:石军、邱天    赢咖2招商价格:¥8800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-11-15 深圳

赢咖2招商大纲Syllabus

华为财务BP公开课

适合对象:
业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等
学习费用:
8800元/人
核心亮点:
1、聚焦实战,还原华为真实场景,聚焦目前财务领域的热点问题:财务BP和共享中心。
2、情景教学,避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”,在启发式研讨中统一认知
 
赢咖2招商大纲:
第一天 白天
一、对标学习:基于业务发展的财务成长华为业务简介及业务发展历程
业务增长对财务管理的挑战
【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战?
华为不同发展阶段财经职能的变化
财经组织架构变化及“三支柱”
二、财务如何转型?【实战研讨2】如何应对财务部门面临的挑战?
如何做好财务BP:在一起、懂业务、提建议(控风险 & 促增长)
华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化
财务BP的绩效体现在经营结果上,支撑公司长期有效增长
在一起:主要从思想上改变财务部门属性,形成端到端视野
【情景演习1】财务和业务能在一起吗?赵刚与李云龙融合案例讨论
懂业务:华为售前财经职能变化历史
【情景演习2】懂业务标准是啥?李云龙为何认可赵刚?
提建议:在企业发展和风险间寻找平衡
【情景演习3】赵刚第一次提建议
财务BP的能力素质模型(沟通技巧、学习能力、项目管理能力等)
【情景演习4】赵刚和李云龙生死搭档的形成
【课后学习】:《任正非:开放、妥协、灰度》
财务BP能力固化:支持业务的财经流程建设
【实战分享】学员财务BP实战分享
 
第一天 晚上
三、财务BP在销售领域实践支撑决策的合同全流程财务管理
线索价值分析及客户信用风险管理
【案例研讨1】客户风险评估,如何支撑业务“打粮食”?
合同签约决策流程及授权体系
合同售前利润概算流程及演进历史
合同概算中的财经9要素
【案例研讨2】“完美”的合同回款条款,为何失效?
合同回款条款及合同资金占用
合同风险条款及风险成本
【案例研讨3】亏损合同该不该签?
项目型组织的内部考核结算机制
 
第二天
四、华为账务管理 华为账务管理的职责定位:既服务又监控,监控重于服务
华为账务管理的范围:从交易核算到分层分级多维度的管理报告
华为账务管理的组织结构
五、交易核算:只为真实性负责,让业务从心所欲不逾矩追求高质量财报 会计政策应用:政策适配、落地与布道 综合解决方案:非标、新业务场景识别,提供账务综合解决方案 外部遵从管理:如何协调集团准则与当地会计准则的差异
【实战分享】以OTC流程为例,看华为账务交易核算的会计政策、核算规则、会计准则差异的管理实践
追求高效流程运作 数据监控大坝:前端业务数据入口管理与账实一致验证 账务流程建设:持续建设单一、高效、安全的账务流程 华为账务IT系统介绍
【案例研讨4】账务核算流程与业务流程融合
六、管理核算:支撑业务绩效管理的分层分级、多维度数据 了解华为的管理核算体系
华为多维度COA(chart of account)介绍
了解华为的责任中心及其报告
【案例研讨5】分产品的销售合同组合拆分
七、华为财务共享中心:交易核算与管理核算的数据中枢华为财务共享中心的建设
华为账务共享中心的运营
华为账务共享中心与智能化
华为账务共享中心*组织架构变化
【实战研讨3】共享中心考核指标设置
 
专家介绍
石 军
华为公司原海外客户及项目 CFO、核心网产品线 CFO
10 年华为工作经验(2005-2015年)
职业经历:
18年跨行业财务管理经验(其中10年华为财务BP经历):经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。
在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇等方面经验丰富。
深度卷入华为LTC(销售)、IPD(研发)和IFS(财经)业务流程变革,主导全球报价流程变革试点。参与近数百个项目的投标和合同商务谈判,建立了以客户为导向的工作模式。
卓越的国际化视野:先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作,成功带领30人的跨文化财务团队。
讲授赢咖2招商:
《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的全面预算管理》、《销售财务 BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。
邱 天
华为原集团报告方案部负责人及海外账务共享中心负责人
13 年华为工作经验(2005-2018年)
职业经历:
13年华为账务管理工作经验,在集团账务、账务共享中心、流程与IT财经的各个岗位都有丰富实战经验。
“财务为业务提供快捷、准确、安全的服务,同时在高效的服务流程中完成对业务的监督”的实践者。
负责集团财报提速项目,实现集团财报发布时间缩短5天
参与业财流程打通、账实一致项目,支撑应收流程与客户应付流程对接
参与多维度核算方案设计、集团BI系统建设、海外子公司ERP系统推行?

华为财务BP公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/58876.html

已开课时间Have start time

2019-08-16 杭州

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  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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