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中国企业赢咖2娱乐讲师
物业服务品质标准化与业务外包策略
 
讲师:杨燕玺 浏览次数:144

赢咖2招商描述INTRODUCTION

物业服务品质标准化公开课

· 高层管理者

赢咖2娱乐讲师:杨燕玺    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

物业服务品质标准化公开课

各物业单位及有关企业:
在社会快速发展的今天,新一代业主经济能力强,生活品味不断提高,更注重生活享受品质,物业管理消费意识较高,更重视物业管理服务的品牌、品质和服务内容的高端化。物业服务产品从输入到输出,品质管理涉及企业运作的所有层面,物业管理服务的品质是物业企业生命线和核心竞争力,如何准确理解品质和品质管理、如何构建科学的品质管理体系?如何在客户心目中建立品质、品牌的效用,服务品质标准化、规范化是一种无形资产,是任何广告所不能比拟的。
物业企业人力成本与日俱增,企业压力大,如何破解行业持续发展面临的难点与困局,掌握业务外包策略,将部分业务分包给一些物业管理下游的专业公司,如:具有一定资质和专业能力的清洁公司、绿化公司、设备维修公司等,同时能增强市场竞争能力,减少成本支出,增强企业抗风险能力,并实现双赢和利益最大化。

【赢咖2招商收益】
1、最干货:赢咖2招商现场专家交你标杆物业建立品质管理体系的方法及外包策略?
2、最实战:万科集团最高级别“黑带”讲师,往期赢咖2娱乐满意率均达95%以上!
3、最专业:全面掌握物业全周期服务品质重点目标及如何达成品质标准
4、最超值:通过标杆学习取得系统突破的物业企业,其投资回报率都在普通物企的三倍以上。

【金牌导师】
杨老师:高级工程师、物业管理师、行业专家组成员、内审员,连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师,曾荣获集团专业成就奖、卓越贡献奖,杨老师在万科物业集团工作十六年直至退休,因工作出色返聘工作两年。曾荣获中物协“资深经理人”称号。历任国优、五星级物业项目总经理、品质管理部经理、北京万科物业总工,现任北京某品牌企业物业公司常务副总经理兼总工。
授课风格:风趣幽默+案例分享+言辞犀利+全场互动+富于哲理+导师答疑

【参会对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、市场总监等,品质部、行政部、人力资源部、客服部及物业企业中高层管理人员等。
赢咖2 2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司等。

【赢咖2招商设置】
一、分析新形式下的物业焦点问题

1、新形式下物业品质管理的内容
2、物业项目现场焦点品质问题的纠正与解析
赢咖2 3、物业品质管理十大问题分析

二、如何建立物业服务企业的品质管理系统
1、如何构建企业品质管理架构?
2、如何建立有效的质量管理体系文件?
3、如何建立并运作物业品质圈?
4、如何做好数据统计分析与纠正预防?
5、质量改进的方法运用

三、物业管理行业品质体现在哪些方面
1、物业管理服务四大基础业务标准阐述
2、品质标准、客户导向、经验沉淀
3、一言一行皆品质,物业管理服务的品质如何在现场体现
4、如何做到物业服务品质的标准化,现场品质体现在哪
5、详细诠释:
.12项客户服务  .6项设备管理
.8项安全管理   .6项环境管理品质标准

四、如何通过“触点”管理展现物业管理服务基础业务的品质
1、万科物业等标杆物业“五步一法“品质保障内容解析
2、居家特约维修“1234“解读
3、详解四大业务板块标准
4、物业管理服务不同岗位人员工作服务标准、礼仪着装、特约维修服务品质
5、通过五个岗位实现客户触点、二个流线的设施、四种渠道的信息触点保障服务品质

五、外包业务范围和形式
1、物业管理服务哪些业务需要外包,如何选择外包供方
2、业务外包后如何管理,靠人?如何解决人管人的成本问题?
3、项目分散,现场如何监管? 如何解决灰色空间
4、物业管理外包风险与法律关系
5、外包人员岗位成本核算与控制
6、如何签定外包合同和界定风险责任?
7、业务外包策略
8、通过双赢取得业务外包经济效益

六、业务外包服务品质和管理责任没有外包
1、对电梯维保外包驻场人员“积分卡“方式达到监管效果
2、对消防设备外包驻场人员工作绩效和服务品质“积分卡“方式监管
3、对保洁、绿化、秩序维护业务外包后的工作品质的监管
4、对服务类、维修类零配件材料等物品采购质量的监管
5、标杆企业在变革中通过互联网实现对现场基础服务品质的监管

物业服务品质标准化公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/58418.html

已开课时间Have start time

2019-07-12 青岛

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    参加赢咖2招商:物业服务品质标准化与业务外包策略

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