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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
工厂成本控制与制造绩效提升
 
讲师:Tony Zhang 浏览次数:143

赢咖2招商描述INTRODUCTION

工厂成本控制的公开课

· 生产厂长

赢咖2娱乐讲师:Tony Zhang    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

工厂成本控制的公开课

赢咖2招商背景
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门赢咖2招商,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
赢咖2招商目标
通过这门赢咖2招商,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。
赢咖2招商对象
厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

赢咖2招商大纲
第一部分:成本的分类与构成

1.成本分类
2.固定成本与变动成本
3.成本、售价与利润的关系
4.成本对利润的影响
第二部分:成本管理的出路在何方
1.谁是降低成本的责任人
2.如何制定标准成本
3.短期性成本管理流程
4.长期性成本管理思路
5.何谓不良的浪费
6.物料浪费的7种现象
7.人手浪费面面观
8.时间浪费的四大杀手
9.其他浪费

第三部分:降低成本的7大方法
1.成本降低种类
2.材料成本改善方法
3.材料成本改善的11点技巧
4.加工成本改善方法
5.外包加工成本改善方法
6.技术成本改善的10大方法
7.物流成本改善方法
8.管理费用成本改善方法
第四部分:降低成本的3大管理工具
1.现场自查“六何”法
2.标准化和单一化
3.VA价值分析
4.价值分析的对象与原则
5.价值分析的21项技术
第五部分:企业成本的自我诊断
1.设计成本管理核查表
2.调度成本管理核查表
3.作业成本管理核查表
4.间接费用降低要点
5.降低成本的25个问题

第六部分:合理布局提升制造绩效
1.追求布局最优化的目的
2.布局设计与改善的四种形态
3.四种布局类型比较
4.布局分析工具-接近相互关联法
第七部分:改善作业流程提升制造绩效
1.产品工艺流程分析检查表
2.作业流程分析检查表
3.流程分析与改善工具-工艺流程分析图示符
4.流程改善案例分析
第八部分:缩短生产周期提升制造绩效
1.影响生产周期的7大因素
2.压缩生产周期的制胜法宝
3.案例分析
第九部分:流程改善提升制造绩效
1.流程改善四步法
2.案例分析
3.5W+2H法
4.流程改善的5法则
5.员工领取生产原料流程的专业研讨与设计

第十部分:科学的生产计划提升制造绩效
1.生产排序的4大原则
2.实战演练:生产排序
3.客户的ABC分析
4.实战演练:产品的ABC分析
5.准备物料需求清单BOM
6.如何根据在制品确定生产数量
7.生产能力计算
9.产能负荷分析与管理方式
10.实战演练:产能负荷分析
11.生产载荷运用技巧
12.负荷计划
13.产能负荷分析与管理方式
14.批量生产的期量标准
15.生产批量与交期的确定技巧一
16.生产批量与交期的确定技巧二
17.如何选定所需设备
18.如何确定所需设备数量
19.制定生产计划前的信息分解

讲师介绍
Tony Zhang :
毕业于国内知名大学,后赴德国留学,并进入德国Mannasman公司实践,并接受其严格的专业赢咖2娱乐。获得德国ULM大学的硕士学位,同时张先生是东华大学管理学硕士,其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作,历任生产经理、物料部经理,厂长,公司总经理等重要职务。
作为生产经理,张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会;作为物料经理,张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作,直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和;

作为厂长,张先生协调生产部门、物料部门及质量控制,计划等部门之间的各种问题,全面负责公司的每日生产运作,提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验,就质量控制和生产率的提高而言,张先生仅用1年的时间,将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%,生产效率提高了近50%。在改善的过程中,大量运用6Sigma的工具对流程进行改善;
作为德资企业的总经理,张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程, 对人力资源,供应商管理,产品开发和国产化,质量控制,问题的解决,生产流程的设计,成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验;

作为一名专业尽职的讲师与顾问,曾在多家咨询公司担任特聘讲师,获得广泛好评,具有较丰富的企业咨询和赢咖2娱乐经验,并运用现代赢咖2娱乐手段和互动式教学方式,将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达,赢咖2娱乐内容充实、条理清楚,富有感召力。
张先生曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的赢咖2娱乐,其中有宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业,并受到公司的好评。
张先生现为企业管理咨询有限公司高级赢咖2娱乐讲师。

主讲赢咖2招商《MTP》、《5S》、《6S》、《仓储管理》、《快速换模》、《IE工业工程》、《安全生产管理》、《精益生产管理》、《工厂车间管理》、《从技术走向管理》、《高效领导力和执行力》、《精益价值流分析与设计》、《团队管理和现场赢咖2娱乐》、《生产成本控制与绩效管理》、《新进经理的赢咖2娱乐赢咖2招商(5天)》《TWI一线管理人员技能提升》、《现场领导技能的赢咖2娱乐(软硬环境)》、《如何作好生产计划与物料控制管理》、《生产流程的改善和生产效率的提高》、《多品种小批量的生产计划与排程管理》、《提升生产经理的管理技能与技巧(高阶管理)》

工厂成本控制的公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/58281.html

已开课时间Have start time

2019-07-16 苏州

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