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中国企业赢咖2娱乐讲师
成功的产品经理高级实务赢咖2娱乐——高效的全流程产品管理
 
讲师:张怡林 浏览次数:1135

赢咖2招商描述INTRODUCTION

产品经理赢咖2娱乐赢咖2招商

· 产品经理

赢咖2娱乐讲师:张怡林    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

产品经理赢咖2娱乐赢咖2招商

赢咖2招商大纲:
1、产品管理的框架体系
案例讨论:产品管理在企业中的作用
1.1进行有效产品管理的环境要求
1.2产品管理的组织形式概述
1.2.1职能型
1.2.2项目型
1.2.3矩阵型
案例讨论:在组织的不断优化过程中产生的问题
1.3产品经理参与的管理流程概述
1.3.1需求管理
1.3.2市场管理
1.3.3产品开发管理
1.3.4产品上市管理
案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用
1.4基本概念的统一
1.4.1新产品种类
1.4.2产品生命周期及判别
1.4.3产品需求VS用户需求VS市场需求
1.4.4产品经理定义及分类
1.4.5产品经理VS部门经理VS项目经理
案例分享:业界产品管理*实践

2、产品经理角色与定位
2.1业界在推行产品经理体制时常见问题
2.2从产品战略、计划管理的角度给产品经理定位
2.3从实现产品全流程管理的角度给产品经理定位
案例讨论:定位的方法与工具
案例讨论:如何对产品经理、项目经理、部门经理三个角色进行协调统一
2.4“产品经理”体制成功的若干关键要素

3、产品经理的培养
案例分析:产品经理关键职位发展的不同阶段
3.1产品经理的整体素质模型
3.2成功的产品经理主要特征
案例讨论:产品盈利模式的金钱法则
3.2.1思维角度(前瞻、全局、价值)
3.2.2时间管理
3.2.3风格适应
3.2.4市场感知
3.3产品经理的5N
3.3.1倾听 (NEED TO BE HEARD) 
3.3.2告知状况 (NEED TO BE INFORMED)
3.3.3信任 (NEED TO BE TRUSTED)
3.3.4教练 (NEED TO BE HELPED & COACHED)
3.3.5鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)
3.4产品经理的四项基本功
3.4.1任务目标与下达
3.4.2组织团队
3.4.3控制纠偏
3.4.4沟通协调
3.5重塑工作价值观
3.6公司培养
3.6.1营造环境
3.6.2产品经理的选拔
3.6.3产品经理的具体培养方法
3.6.4产品经理的KPI考核
3.7自我修炼

4、产品经理管理工作的核心:从市场需求出发
4.1业界在需求管理活动中的常见问题
4.2需求管理框架
4.3需求管理的难点与解决
4.3.1难点一:隐性流程
解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)
4.3.2难点二:迭代流程
解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)
如何分析用户需求后面的需要和欲望
如何得到产品功能权重
如何识别产品的卖点
4.3.3难点三:多进程并发流程
解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)
4.3.4难点四:辅助、监督流程
解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)
4.4产品经理如何参与该阶段工作
4.5需求管理的交付
市场评估报告
创意、产品候选概念
6类需求分析报告
案例讨论:IBM市场之路

5、产品经理的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)
5.1业界在产品战略管理活动中的常见问题
5.2市场管理框架
5.3市场管理阶段流程
5.4案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
市场扫描阶段
市场细分阶段
组合分析阶段
制定业务计划阶段
融合业务计划阶段
管理计划阶段
5.5产品经理如何参与该阶段工作
5.6市场管理的交付
产品路标规划
业务计划
建立无形的门槛
案例分析:B公司的SWOT分析
演练:产品的差异化定位

6、产品经理的产品研发流程管理(正确的做事情)
6.1业界在产品研发管理活动中的常见问题
6.2案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
集成开发
协同开发
极限编程
6.3产品经理如何参与该阶段工作
业务决策评审点
三级计划制定
产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)
产品平台管理
产品的财经与成本管理
6.4产品研发管理活动的交付
技术文档的内容
市场文档的内容

7、产品经理成功的体现:新产品上市管理
7.1业界在新产品上市活动中的常见问题
7.2新产品上市的主要流程
7.3根据当前的市场需求进行产品战略审视
7.4案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合
产品包
销售渠道
订单履行
定价/条款
技术支持
综合营销宣传
7.5支持准备工作
文档和资料
赢咖2娱乐工作的展开
销售指标的拟定
7.6产品上市后的跟踪工作
绩效评估
案例讨论:如何拟定市场追踪计划
7.7产品经理如何参与该阶段工作
7.8产品生命周期管理

8、产品经理管理的流程:缔造符合公司情况的可执行流程体系
8.1灵活管理产品的4个视角
8.2根据产品特性的流程实践
8.2.1需求的生命周期阶段
8.2.2产品的生命周期阶段
8.2.3新产品的种类
8.2.4根据环境阶段的流程实践
8.2.5按照市场环境
8.2.6按照公司环境

9、产品经理的团队管理与沟通
9.1进行有效沟通的技巧
9.2内部团队管理
9.2.1团队失败的主要原因
9.2.2虚假团队的信号
9.2.3团队成员的组建与释放
9.2.4团队的发展阶段的特征
9.2.5团队不同发展阶段的管理要点
9.2.6内部沟通-情景模式管理
9.3提升领导力与执行力
9.3.1领导力如何建立
9.3.2领导者的权威重要吗
9.3.3执行力从何而来
9.4培养助手的方法
9.5如何得到上级的有力支持
9.5.1与上级领导沟通的技巧
9.5.2应该拟定的报告
9.6协调不同的部门
9.6.1案例分析:无法执行的措施
9.6.2寻找问题的核心
9.6.3从价值链正确看待部门墙
9.6.4产生问题的几个关键因素
9.6.5如何推倒部门墙
9.6.6如何用非行政手段加强执行力
9.6.7以KPI考核来促进价值传递
9.7与外界的互动
9.7.1融合价值链
9.7.1.1供应商
9.7.1.2销售管道
9.7.1.3竞争者

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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