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中国企业赢咖2娱乐讲师
团队高效执行力
 
讲师:曹礼明 浏览次数:86

赢咖2招商描述INTRODUCTION

团队高效执行力 赢咖2娱乐班

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:曹礼明    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

团队高效执行力 赢咖2娱乐班

赢咖2招商背景:
作为企业管理者,您是否有下列困惑:
.高层战略意图,到中层衰减20%,到基层一线衰减到50%以下,企业有一流战略,但输在三流执行?
.战略目标未达成,团队总是归罪于外:竞争剧烈,对手狡猾,资源不够?
.流程很完善,制度很健全,就是执行不到位,甚至执行和文件两张皮?
.计划完美,氛围很好,人员很忙,但结果出不来,效率总不高?
.各部门只在自己的框框内跳舞,边界之外的事不愿担责,相互推诿,公司的整体目标和利益没人关心?
这些问题都与企业和团队的执行力紧密相关。没有执行力,企业管理就是一句空话!执行力问题一直是企业老板和管理者头疼的问题,企业要在竞争中有一席之地,必须设法提升企业和团队的执行力。

赢咖2招商大纲:(可根据企业需要进行调整)
一、执行力问题表现与原因分析
1.执行力问题分类
.任务执行力问题
.流程执行力问题
.协同执行力问题
2.执行力不足的人性因素
.博弈心态:既然无害,为何要努力?
.惰性畏难:我也想奋斗,可奋斗太难受!
.习惯难改:为什么要改,我10年都是这样做的!
.集体无意识:肯定有人出头,不用我出手。
3.执行力不足的管理因素
.目标与指令不清
.职责与标准不明
.流程与制度模糊
.检查与监督不力
赢咖2 .考核和奖惩不实            

二、团队执行力管控策略
1.组织、流程、制度
.组织 -- 权责利清晰匹配,岗位设置合理
.流程 -- 标准细化简捷,操作合理高效
.制度 -- 执行有效的人,得到重用和奖赏
研讨:组织设计,流程优化,考核激励机制设计问题。
2.风气、文化、作风
.破除旧习气:打“假”,平“庸”,治“和”。
.建立新文化:强调执行,结果说话,面向业绩。
.塑造新作风:雷厉风行,令行禁止,消灭小白兔。
研讨:团队作风建设,团队能力建设问题。.
3.目标、执行、闭环
.目标落地:责任到人,任务到天,打穿最后一公里。
.动态管控:觉知状态,检查协调,不让问题拖后腿。
.闭环循环:任务目标,闭环结案,比较考核,循环管理不松懈。

三、团队执行力的管控方法
1.流程执行力管控方法与工具
.限制选择法:解决流程标准界定不清,执行者选择自己方便方式问题。
.三要素管理法:解决流程关键点执行不到位导致巨大风险问题。
.横向互控法:解决部门间因边界责任和标准问题扯皮推诿问题。
.稽核机制法:解决流程因旧习惯,行为难改变难坚持导致半途而废问题。
2.任务执行力管控与工具
.任务分解法:解决目标没有分解落实到人,难以衡量和管理等问题
.分段控制法:解决难题畏惧,不彻底解决;责任模糊,有人混水摸鱼拖后腿等问题。
.过程觉知法:解决过程黑箱,问题异常未及时暴露发现等问题。
.数据管理法:解决对问题无觉知,考核靠主观,改善和决策无数据等问题
.闭环循环法:解决虎头蛇尾,拖延症,不实际解决问题,不完成任务,结果好坏不分等问题。
3.跨部门协同执行管控方法与工具
.统筹控制法:解决分工不明,缺乏整合统筹,导致群龙无首,相互观望等待的问题。
.横向控制法:解决横向协作中的上下游服务单元扯皮推责问题。
.稽核控制法:解决横向协作中确定的协作事项执行和坚持不力的问题。
4.个人执行力提升
.正确理解:把握目的,领会上意
.积极接受:领受任务,不找借口
.高效执行:立即行动,坚持到位
.结果导向:事有结果,及时回报。

团队高效执行力 赢咖2娱乐班


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