网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
2019房地产中层管理能力提升特训营
 
讲师:讲师团 浏览次数:156

赢咖2招商描述INTRODUCTION

房地产中层管理特训

· 中层领导· 新晋主管· 储备干部· 其他人员

赢咖2娱乐讲师:讲师团    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:7天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

房地产中层管理特训

        通过长期调查发现,公司能保持持续发展和改革,达到更高业绩,关键因素不单单在于高级管理者,而是一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。中层管理者是赢咖2的传播者与建设者,起到上传下达的作用。他们不同于一般员工,他们的素质高低,在很大程度上影响一般员工的职业行为,甚至关系企业发展的成败,因此,对中层管理者的素质,要有更高层次的特殊要求。
虽然不同规模的企业在不同的发展阶段,中层管理者所需要的的素质也不尽相同,但有一些素质是每一位中层管理者所必须的:如主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能等。

特训营价值
1、提升学员领导能力,了解自身领导风格;减少优秀员工流失,并提升团队绩效;塑造绩效导向、注重执行的工作氛围;达成高员工满意率、高目标达成率。
2、学习房地产中层管理者的角色认知、管理思维、管理技巧、执行力、解决问题的能力以及领导力等9个方面。
3、树立管理者“管人”与“理事”同等重要的管理思想。
4、学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并应用到工作中。
5、掌握跨部门沟通的原理和目的、提升跨部门人员的沟通技能;了解跨部门沟通的要素和原则、挖掘跨部门沟通中的常见问题,打开沟通思路,提高沟通效果。
6、熟练掌握公文的写作技巧;有效提高企业公文的规范程度;提升书面沟通的意识与能力。


特训营对象
新晋主管、主管、新晋经理、经理 、新晋总监。


特训营安排
1、 学费15750元/人,本期赢咖2招商2900元/人/天,多人报名可享受团报优惠政策
2、 学制8个月,6期不同主题,7天赢咖2招商,每天6个学时。

赢咖2特训营赢咖2招商 

序 号

课 程 题 目

课 时

时 间

地 点

第一期

房地产MTP中层管理技能提升训练

1天

4月12日

郑 州

第二期

房企非人力资源经理的人力资源管理

1

6月21日

郑 州

第三期

房地产全流程沙盘

2天

7月

郑 州

第四期

赢咖2房企管理者卓越领导力提升工作坊

1天

8月

郑 州

第五期

房企跨部门沟通与协作

1天

11月

郑 州

第六期

房企公文写作技能提升

1天

12月

郑 州

 

注:赢咖2招商具体详细大纲会于开课前一月发送给学员。

【赢咖2招商讲师】
张老师:资深房地产赢咖2娱乐咨询专家,10年上市房企管理实战经验;曾任某地产人力资源总监,并获得“优秀赢咖2娱乐师”、“优秀学习型组织创建者”、“东北区域事业部师资管理委员会委员”等多个奖项;研究领域:聚焦企业经理人与组织的成长研究,通过咨询、赢咖2娱乐、辅导等方式来打造企业组织能力,促进企业绩效改进与提升。授课风格:幽默风趣,善于激发学员学习热情;内容实用,便于学员听懂学会用上;全情投入,感动彼此促使学员改变。

【赢咖2招商收益】
1、了解直线经理的角色和职责,正确区分其与人力资源管理的关系;
2、理解人力资源管理的价值和功能
3、掌握招聘、面试甄选等技能,将合适的人放在合适的位置上
4、掌握赢咖2娱乐、辅导员工等技能,提升组织和员工的胜任能力
5、掌握绩效管理相关技能,帮助员工改善业绩,提升能力;
6、掌握激励员工的相关策略和工具,发挥员工潜能,留住核心员工;
7、激发学员高度重视人力资源管理,增强人员管理意识。

【赢咖2招商大纲】
第一章    人力资源管理概述
1、人力资源管理的角色和价值
1)管理人力资源战略
2)管理企业变革
3)管理基础运营
4)管理员工贡献
案例:直线经理的三大角色
2、HR各种角色典型的工作内容
1)战略制定等
2)提供变革流程指导等
3)员工基本信息维护等
4)员工敬业度管理等
案例:韦尔奇的人才管理模型
3、管理者的三大角色
1)达成业绩
2)建设团队
3)辅导下属
案例:管理四位、管理者的四项任务
4、当前人员管理中存在的问题
1)人员管理缺意识
2)人员面试缺方法
3)人员赢咖2娱乐不到位
4)人员绩效走形式
5)人员激励喊口号
6)人员辞退缺担当
第二章    如何选人——招聘
导入:关于招聘
招聘的定义
招聘的核心
招聘成功的关键要素
1、明确人才标准
1)业务力
2)管理力
3)文化力
思考:裕达的人才标准
案例:冰山模型(知识、技能、习惯、性格、动机)
案例:龙湖集团对人员选拔的重视
案例:远洋的人才晋升标准
案例:东北区领导力素质模型
案例:高层、中层、基层管理模型
2、选择导入策略
1)了解行业
2)建立核心人才库
3)导入渠道介绍
案例:山东寿光考察的体会
案例:人才导入工作的7大体会
案例:天津地产行业人才状况
案例:关键岗位人才名单
3、掌握识别方法
1)面试环节要做实
面试前:4W1H
面试中:ALL模型
面试后:2R总结
2)面试维度及重要问题
案例:360度立体识别城市总
案例:压力识别行政人事副总
3)行为面试
1)定义
2)前提假设
3)要点
4)STAR法则
练习:现场情景面试
第三章    如何育人——赢咖2娱乐
1、赢咖2娱乐工作应知应会
1)赢咖2娱乐权责分工
公司高管
人力部门
业务部门负责人
2)赢咖2娱乐工作发展的六个阶段
起步阶段
认识阶段
提高阶段
内化阶段
成熟阶段
创利阶段
3)赢咖2娱乐体系构成
制度
资源
运营
案例:学习小组项目的推进
2、为何要培养下属
1)责任在肩
2)教学相长
3)水涨船高
4)赢咖2娱乐力量
案例:教育孩子的责任
3、怎样培养下属
1)四大步骤
了解下属
制定计划
组织实施
评估反馈
案例:人才培养721法则
2)两大技能
一对多的呈现技能
一对一辅导技能
辅导模型:提问、倾听、反馈
辅导的五个关键动作:说明、示范、练习、检查、鼓励
案例:远洋大区内核心人才管理培养方案
视频:批评的原则
第四章    如何用人——绩效
案例导入:绩效管理在折腾什么?
1、对绩效管理的认识
1)绩效管理是什么
2)绩效管理不是什么
3)绩效管理与绩效考核的区别
练习:如何理解绩效管理
2、绩效管理的目的
1)战略目标落地的手段
2)管理者工具
3)有效激励
案例:工程部经理4季度考核表解析
3、绩效管理过程
1)责任划分
直线经理的责任、人力资源部的责任
案例:GROW模型
2)绩效指标的设定
案例:人力工作指标分解
3)绩效指标的跟踪辅导
案例:业绩跟踪会
4)绩效评估反馈
如何做绩效面谈:绩效面谈准备、面谈技巧、面谈策略
案例:指出下属不足的7大原则
案例:远洋西南区域维保修的测量
5)绩效结果应用
案例:核心人才激励
第五章    如何留人——激励
1、激励的价值
1)管理下属的一个筹码和三个核心
案例:洗脑和激励
2)激励理论简要
需求层次理论
麦克理论的成就理论
自我测试:你对动力与激励的了解
案例:90后员工激励
练习:你了解你的员工么?
2、激励方法
案例分析:张军面临的挑战
1)职位
案例:工程经理的晋升
案例:人力专员的使用
案例:喜家德的优势理论
2)愿景
案例:饺子巨头喜家德的“开遍世界,传世百年”
案例:华为的床垫文化和狼性文化
案例:西安项目外拓
3)目标
案例:打车的故事
案例:哈佛大学的研究
4)关心
案例:刘备的高明之处
案例:中铁建员工对绩效管理的认识
案例:远洋核心人才关注
5)奖罚
案例:烤鸭一条腿
故事:太阳和北风
案例:谁发火谁承担责任
案例:远洋管理有效性报告解读
6)榜样
案例:三九集团总裁的率先垂范
案例:柳传志和高德福
7)工作
案例:绩效主管的激励
8)授权
案例:财务高管和开发高管
案例:明崇祯皇帝和秦始皇
判断:哪些任务可以授权
3、激励工具
1)优势理论
2)盖洛普的Q12
案例:汤姆历险记
案例:让下属最感动的事件
案例:易积电器

房地产中层管理特训


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/57687.html

已开课时间Have start time

2019-07-12 郑州
2019-06-21 郑州

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:2019房地产中层管理能力提升特训营

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521