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中国企业赢咖2娱乐讲师
中层管理能力提升训练
 
讲师:王克华 浏览次数:142

赢咖2招商描述INTRODUCTION

中层管理能力提升 赢咖2娱乐赢咖2招商

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王克华    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

中层管理能力提升 赢咖2娱乐赢咖2招商

一、赢咖2招商背景
MTP(英文全称Ma.ageme.t Trai.i.g Program )原义为管理赢咖2娱乐计划,是由美国在二次大战后,是由美国在1950年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套赢咖2娱乐体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理赢咖2娱乐之一。迄今为止,全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末,MTP由日本及台湾引进大陆,在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的赢咖2娱乐方案,广泛为各地企业运用,并取得了良好的成果。

二、赢咖2招商大纲
.中流砥柱、角色认知
.布置工作、命令下达
.培养下属、辅导下属
.有效沟通、高效协调
.激励下属、提升士气
.管理下属、缔造团队
.做好下属、辅佐上司

三、赢咖2招商收益
.使管理者能清晰认清自己的角色
.使管理者清楚知道管理者和领导者驱动员工做事的方式是什么
.使管理者能运用如何给下属布置工作的方法
.使管理者能运用教导下属,培养下属.辅导下属的方法
.使管理者能明白和掌握如何获得尊重和信任的原理和工具
.使管理者能运用如何给员工反馈,如何给员工表扬,如何给批评的方法
.使管理者能明白激励的原理,掌握9种激励员工的方法
.使管理者掌握树立威信的、如何把握宽严之术,如何进行奖惩的工具
.使管理者能明白与上司之间的关系,如何有效的辅佐上司

四、赢咖2招商模块
第一章: 中流砥柱 角色认知

1. 管理者的角色诠释
.督导的诠释
.督:监督、检查、要求  
.导:教导、引导、领导 
2.领导VS管理的区别
.管理的驱动员工做事的是怕
. 领导驱动员工做事的是尊重与信任
3.管理的定义
.通过别人完成任务
.管理者计划组织协调控制
4.管人还是管事
.案例分析:高效的时间管理
.GTD时间管理方法
6.什么是领导
.领导是通过营造氛围提升组织绩效的
.案例分析:营造氛围的方法
7.管理者的角色
.执行者、管理者、领导者
.初级管理者:使命必达
.中级管理者: 面面俱到
.*管理者: 营造氛围
案例分析:初级、中级、*

第二章:布置工作  命令下达
1、实战演练:寻找宝藏
.情景演练:介绍规则
2、执行之箭
.上司要求工作计划
.工作分配命令下达
.沟通反馈评估总结
3、工作分配
4、命令下达
.意、知、情
5、激起执行意愿
.资讯提供
.状况共有
.自我命令
6、安排工作考虑两要素
.团队目标
.个人目标
7、布置工作说五遍
.任务、复述、目的、意义、想法
8、总结分析

第三章:培养下属 辅导下属
1、员工学习成长的路径
.案例:某岗位员工的成长路径
.有效赢咖2娱乐VS无效赢咖2娱乐
2、教导员工的价值
.让员工快速独档一面
.缩短员工胜任工作的时间
3、员工成长的贡献度变化
.学习期
.实习期
.独立期
4、教导中常见的6个问题
.案例展示
5、OJT工作教导的定义
.On the job training
.案例:孙海平对刘翔的点评
4、OJT工作教导适合的场景
.案例分析:现场十种情况
5、OJT工作五句要领
6、OJT工作教导四阶段法实施
.视频播放:正确教导方式模拟示范
.学员演练OJT:毛巾变北京烤鸭
7、有缺点的教导范
8、教导前、中、后注意事项
9、课堂演练:《工作教导分解表》

第四章: 有效沟通  高效协调
1、沟通的重要性
2、沟通的思维模式
.练习一下:三先一
3、沟通中常见的四种状态
.案例分析:可亲VS可用
5、创作现场一线愉快的人际氛围
.五声练习:氛围即是风水,从五声开始
6、沟通中的情感账号
.案例分析:沟通中百慕大三角现象
7、如何拒绝别人
.案例分析:盆水杀人
8、如何给他人反馈
.正向反馈
.负向反馈
9、零级反馈
.零级反馈的好与坏   案例练习:零级反馈
10、二级反馈
.二级反馈练习:对下属上司同事亲人
11、三级反馈
.三级反馈BIA练习:生活在欣赏的世界里
12、负向反馈
.负向反馈BIC练习:如何给他人作负面反馈
13、辅导下属的五原则
.案例练习:一次辅导下属的成功案例
14、沟通视窗
.案例分析:沟通视窗四个象限
15、如何倾听

第五章:激励员工 提升士气
1、员工缺乏干劲的主要原因
2、激励的三要素
.心:意愿系统
.脑:方法系统
.手: 执行系纺
3、员工绩效的构成
.员工绩效=心*脑*手
4、激励的四种经典理论
.需求层次理论
.双因素理论
.期望理论
.公平理论
5、员工激励Q12的方法
.测试题:员工激励Q12
.案例分析:员工敬业度阶梯
6、员工激励三法宝
.威逼、利诱、赋能
7、赋能激励法
.课堂练习:与部属打招乎的金句
.课堂练习:赞美下属BIE法
8、激励部属的9种方法
9、激励团队进步的“六个一”工程

第六章:管理下属 缔造团队
1、下属表现不好的八大原因
.案例分析:8大主要原因
2、干部对下属的影响
.员工是干部的影子
3、权力的本质
.案例引入:地主村与农民村
4、树立威信的策略
.罚上立威
.赏小取信
5、恩与威
.案例讨论:如何运用威与恩
6、管理者的宽严之术
.先严后宽、制严语宽
.上严下宽、近严远宽
7、管理下属的三步法
.管、教、强制
8、奖罚的秘诀
.奖:放礼花效应
.罚:热炉效应
9、服人的两种方式
.视频案例:威服VS敬服

第七章 :做好下属  辅佐上司
1、你和上司的关系
.水涨船高VS水落石出
2、与上司相处的礼仪
3、与上司相处的三大忌讳
.忌轻慢 忌泄露 忌欺瞒
4、给上司汇报的四种时机
5、让上司多做选择题少做问答题
.情景演练:两人购票
6、上司错了怎么办
7、调适自己的做事风格
8、下属的职业禁语
9、上司欣赏的下属
.角色演练:站在上司立场谈问题
10、如何冷静应对上司的批评
.角色演练:正确的工作呈报方式
11.养成从“汇报”到“回报”的习惯
12.学会从“制造问题”到“解决问题”
13.如何有效处理与上司的矛盾
赢咖2 .问题研讨:怎么对上司说“不”

五、赢咖2招商价值
本赢咖2招商能够直接给企业带来收益的50多个管理工具:管理者的角色认知、领导的定义、管理者和领导者的驱动员工做事的方式、GTD时间管理法、如何营造氛围、快速培育员工五句要领、培养员工的四阶段法、激励员工的九种诀窍、沟通视窗、如何倾听、有效反馈、BIA正向反馈、BIC负向反馈、时间管理的ABC法则、树立威信的策略、服人的两种方法、奖罚的秘诀、工作任务安排四步法、管理员工的三步曲、管理者的宽严之术、打造团队凝聚力、辅佐上司的方法、汇报工作的技巧……..

六、赢咖2招商特色
特色①实用性: 
本着让学员学会为目的,赢咖2招商中不仅有理念和原理,而且有大量工具方法、流程、表单,并将练习部份设计其中,整个赢咖2招商有近50个管理工具,学完即用,保证课后*程度的赢咖2招商落地
特色②体验性:
效果是折腾出来的,只有印象深刻才有效果,赢咖2招商中充分调动学员的各个感官、参与高度互动+幽默(感性话题理性升华,理性话题感性演绎)+真实生动的案例
特色③专业性
十年磨一剑,专注于制造业一线主管综合能力提升训练,至今服务300家公司近500场赢咖2娱乐,近2万名学员亲身体验过,70%的客户返聘。正如华为任正非所说:上甘岭都攻下来了,还不能说明是英雄吗? 这么多年这么多客户都认可了,还不说明专业吗?
特色④落地性
为保证赢咖2娱乐效果,真正帮助企业解决问题,拔掉赢咖2娱乐不落地的病根,我们的推出赢咖2娱乐+咨询双组合模式。目前成熟的咨询项目有如:现场5S咨询、效率提升咨询、车间布局规划、仓库规划等。从软件人的能力提升到现场环境和效率的提升,在课堂中培养人,在做事情中培养人。(如需做咨询,我们有项目团队进入)
特色⑤职业性-不耍*
专业的手艺,服务员的姿态,成就他人的发心.是我的价值观.知识不应在庙堂之上,知识应惠及寻常百姓,教育不应是件奢侈品,而应是日用品.虽有专业在身,如没有服务员的姿态,和成就他人的发心.难免傲慢,手艺就很难让更多的人受益. 所以外用服务员的姿态传道解惑,内有成就他人的发心悦已达人.

七、赢咖2招商对象:
主管、课长、车间主任、经理、以后将走上管理岗位的职场人士

中层管理能力提升 赢咖2娱乐赢咖2招商


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