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中国企业赢咖2娱乐讲师
基于团队共识的高效执行力
 
讲师:徐鹏 浏览次数:166

赢咖2招商描述INTRODUCTION

基于团队共识的高效执行力赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:徐鹏    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

基于团队共识的高效执行力赢咖2娱乐

【赢咖2招商背景】
带领团队完成任务实现目标是团队管理者的主要职责,带领团队制定目标并落地实施,是管理工作的重要环节。
传统管理者习惯于自上而下分配目标,下达计划,这种模式已经越来越难以达成*效果;在移动互联时代,执行力的高低直接影响着目标推进与达成,如何把团队成员调动起来,共同围绕目标和计划群策群力达成共识,提高执行力;达到真正众志成城的执行效果,这是新时代管理者必备的能力。
本赢咖2招商立足于绩效改进技术,工具的运用,将行动学习技术运用于执行力提升的赢咖2招商中,过程中更强调与实际工作场景相结合,现场产出落地成果,让团队管理者基于团队共识,形成可立即执行的工作计划,提高执行力并推动组织绩效的实现。

【学习收益】
1.认知:执行力背后的根因
2.建立:如何打造执行力机制
3.体验:高效的执行力与团队共识的关系
4.掌握:制定工作计划的方法及如何有效的执行
5.学会:制定自我挑战的目标与行动计划,提升工作业绩
6.产出:可落地执行的目标分解与行动计划

【学员对象】
业务团队管理者、团队成员
【时间】1- 2天
【运作形式】
基于学员真实工作场景,用“引导布”开展工作坊,将引导方法、教练思维、视觉呈现、游戏设计等前沿教学手法融入课堂中,高度贴合实战,现场产生案例,不陷入理论讲解,更关注实战落地。
特别强调:工作坊和赢咖2娱乐授课有本质区别,强调现场落地,达成实际效果。具体安排需要开展课前需求沟通,做定制化设计。

【可能会涉及的授课模块】(仅供参考,不以讲授为切入点)
一、团队执行力落地的基本前提
(一)高效执行力的基本前提
1、团队管理的4C理论——有连接交流,才能合作共创
2、团队目标达成的互动三要素
3、营造共同实现目标的场域
(二)征集真实问题,厘清执行力低效的原因与现状
1、现场学员的案例征集
2、执行力低效面临的真实困惑
3、在工作中角色界定是关键

二、如何制定可执行的目标
(一)制定可行性执行力的依据
1、目标要遵循的基本原则
2、如何以结果为导向理解目标管理
3、基于战略的目标分析
4、团队目标和个人目标
(二)现场制定可行性目标
1、学员演练:怎样制定合格的目标
2、目标制定的流程
3、案例分析:目标是如何分解的
4、如何进行目标对话
5、成功的目标对话与失败的目标对话

三、高效执行力的价值链分析
(一)执行力提升的基本方法——内因挖掘
1、案例分析:不被认同的管理方法
2、影响执行力提升的核心五步骤
(二)价值链分析
1、什么是价值链?
2、价值链分析实操练习
3、寻找价值链关键点
4、运用问题分析与解决方法探索执行力提升的解决方案

四、调动团队成员,共同完成执行计划目标
(一)计划落实改进的核心要素
1、为什么团队成员有目标不落实?
2、驱动员工行为的五大引擎
3、用欣赏式探询,帮助员工树立达成目标的信心
(二)计划的追踪与评价
1、计划追踪的内容
2、目标达成评价
3、目标落实体系的建立

五、运用高效执行的四大原则解决目标执行问题
(一)聚焦*重要目标
实操演练:找到团队的*重要目标
(二)关注引领性目标
实操演练:从重要目标中寻找引领性目标
(三)坚持激励性计分表
实操演练:根据实际设计激励性计分表
(四)建立规律问责制
实操演练:如何建立团队问责机制

六、用先进的管理工具,推动团队目标实现
(一)基于目标的工作计划
1、工作计划的核心要素
2、5W1H的思考方法
3、如何制定个人工作计划
4、PDCA管理循环
(二)OKR(目标-关键结果)与目标管理
1、个人计划与团队目标的结合
2、传统模式:自上而下分配任务计划
3、前沿模式:自下而上制定个人OKR
4、两种模式的利弊比较
(三)目标制定与分解计划制定
1、现场制定个人OKR
2、用结构化方式制定与分解目标
3、几种不同的目标呈现方式
4、如何设定里程碑式的阶段目标
赢咖2 5、目标计划落地的关键

七、训后行动计划的落地执行
1、赢咖2娱乐课后行动方案
2、明确监督人,确保计划落地
3、放飞梦想,达成目标

基于团队共识的高效执行力赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/57654.html

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