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组织效率变革与领导素能发展-管理者共识工作坊
 
讲师:季佩枫 浏览次数:70

赢咖2招商描述INTRODUCTION

组织效率变革与领导素能发展赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:季佩枫    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

组织效率变革与领导素能发展赢咖2娱乐

赢咖2招商实施纲要:
一、变革背景与综合环境共识:

1、社会生产逻辑的宏观进化与管理价值观的典型趋势
2、组织压力现状与竞争形势对组织变革的必要性的影响

二、变革方向与变革趋势认知:
1、组织的新任务:逻辑重构、配置资源、人才发展、模式创新
2、管理者的新任务:心智资本建构、操作系统升级、自我素能完善、变革工具应用
3、组织结构的变革趋势:
3.1、支持平台+超级个体、大平台+小平台
3.2、从矩阵式走向扁平化
3.3、基于创新价值链的工作流及利润分配体系
4、组织机制的变革趋势--基于价值链与项目制的运营
4.1、线条状工作结构的优劣势研讨
4.2、基于职能与内部资源的生产流程的梳理
4.3、以客户为导向的信息流与服务系统变革
核心业务链条、战略管理业务、辅助支撑业务
行动学习:尝试基于客户需求和服务体验为逻辑优化信息事务流结构
4.4、基于具体任务项目的蜂窝状工作组合逻辑

三、管理者自我发展与认知重塑:
1、明确变革阶段的链接与任务:
战略层:根据战略确立变革核心逻辑与基本策略
管理层:根据目标确定完善自我变革素养、激发成员变革动力、落地具体变革机制
2、如何应对组织变革与管理发展需求:
2.1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化
2.2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化
2.3、协助组织成员调整变革期心态和优化参与逻辑
3、变革期管理者发展与创新的核心要素总结:
3.1、对外部环境:敏锐洞察趋势与可能性、变革魄力与决策果断性、激发群体的探索激情与能力、整合资源建设组织外脑资源
3.2、对个人内部:自我颠覆勇气、内驱动力确认、人格魅力提升、教练与感召能力修炼
3.3、对组织成员:价值观与情感管理、赋予成员使命与意义、常态创新型组织建设、推进组织内部的经验萃取与信息共享

四、变革期的核心能力支持:
1、前瞻分析与决策能力
复合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代
2、变革期的文化塑造与导入:管理化、行为化
2.1、为什么要管理化?如何行为化?
2.2、明确责任—建立大文化下的变革期文化
2.3、相辅相成—变革文化与企业战略之间的联接
2.4、各取所需—与组织一起优化变革期的绩效体系
2.5、言行一致—自我与员工变革行为的检查与改进

组织效率变革与领导素能发展赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/57651.html

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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