网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
高效员工辅导与激励
 
讲师:胡既白 浏览次数:99

赢咖2招商描述INTRODUCTION

高效员工辅导与激励赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:胡既白    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

高效员工辅导与激励赢咖2娱乐

赢咖2招商背景
进入互联网时代,知识信息爆炸,互联网带来的精益化、扁平化、高度灵活、个性化、数字化的产品与服务的全新管理模式,极大的冲击了传统的金字塔式的管理模式。越来越多的企业管理出现了难题,薪酬越来越高,离职率也越来越高,团队执行力越来越弱,员工管理越来越难。种种危机提示着,管理者须打破传统的管理沟通模式,用新的互联网思维方式对员工进行培育辅导。那么,在互联网+下面,作为管理者:
如何让自己的优秀技能copy到员工的身上?
针对不同类型的员工,该如何区分用不同的辅导方法?
为什么员工会经常消沉?
为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气?
如何让员工从“让我做”变成“我要做”?
如何让员工变成自动自发的“自动波团队”?
如何让团队始终保持高昂的士气,积极地冲目标?
管理者的辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力,世界上优秀的企业已经把该赢咖2招商列为每年的必修赢咖2招商,通过不断强化团队精神,提升团队执行力,来实现企业高层制定的快速发展的目标。
本赢咖2招商是结合当前互联网+这样一个现实情境,有针对性地帮助管理者提升下属辅导与激励的能力,打造一支强有力的“战队”。

赢咖2招商收益
1.认识:下属辅导与激励的重要性;
2.学会:在工作中辅导下属的方法;
3.掌握:下属辅导的工具与激励的方法论;
4.激发:下属的工作意愿与工作能力;
5.提高:团队执行力、行动力;团队工作绩效。
赢咖2招商特色
1.理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次赢咖2娱乐是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
2.操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的;
3.生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、赢咖2娱乐游戏、故事描述等灵活多样的赢咖2娱乐形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
赢咖2招商形式
【参加对象】企业中、基层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等)
【授课形式】老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答  
【赢咖2招商特点】赢咖2招商重点突出,针对性案例丰富,本课有超过30个案例,实用性与可操性强
【授课时间】1-2天(12-18小时)

赢咖2招商大纲
第一讲:培育和辅导员工的意义与方法

一、培育和辅导员工的意义
1.提高员工素质
2.提高员工知识和技能
3.提高员工绩效
4.增加企业效益和竞争力
5.塑造优秀员工
6.打造高效团队
7.为企业长久发展做好人才储备
8.培育员工的方法
二、培育员工的方法
1.经营员工的责任心
2.培养忠诚品格
3.提升敬业精神
4.提高执行能力
5.管理员工诚信
6.树立企业价值观
7.培养团队协作精神
8.营造相互信任组织氛围
9.鼓励员工积极思考
10.提供良好学习机会
11.培养员工自我学习习惯
13.培养务实工作态度
案例分析:沃尔玛的员工培育辅导

第二讲:辅导的形式和内容
一、辅导的形式
1.现场作业即时辅导
2.一对一深入辅导
3.赢咖2娱乐
4.班后个别辅导
二、辅导内容
1.心理辅导
2.知识与技能辅导
3.职业发展规划辅导
案例分析:西门子的CPD

第三讲:辅导员工的步骤
一、确定对象
1.刚刚被提升的人
2.认识到差距积极要求上进的人
3.表现出发展潜力的人
4.接手新工作的人
5.表现低于一般要求的人
6.对自己的能力没有把握的人
7.工作态度消极的人
8.感到挫折或迷惘的人
二、辅导员的确定
1.直接上级
2.资深员工
3.外聘专家
三、询问工作状况
1.询问工作进展
2.询问工作障碍与需求
3.询问初步解决方法
4.询问工作状况的方式与技巧
四、辅导计划与实施
1.性格分析
2.心理辅导
3.知识与技能辅导
4.职业发展规划辅导
5.辅导的建议与技巧
五、总结、反馈
1.员工辅导总结表
2.辅导考核
工具解读:师徒制——以老带新,让团队发展后继有人
赢咖2 工具解读:员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能

第四讲:辅导者应具备的能力
一、识别能力
1.识别员工能力
2.识别员工技能不足的能力
二、聆听能力
1.聆听要有正确的态度
2.要掌握有效聆听的技巧
三、发问能力
1.明确发问动机
2.掌握提问技巧
四、分辨能力
1.分辨事实真相
2.选择合理解决方式
五、自我提高能力
1.日常学习
2.辅导员工
工具解读:SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法

第五讲:目标激励
一、激励原理
1.目标激励法
2.用目标吸引员工
3.在下属心里树起远大的目标
4.用尽所有资源去实现目标
二、激励技巧
1.变下属期望为具体目标
2.有计划地去实现目标
3.制定适宜的目标督促大家共同前进
4.消除团队成员的不安
5.给灰心的团队成员打气
案例分析:某企业的个人十大目标
管理工具:设立远景,激励员工
管理工具:使用特殊奖励确立目标

第六讲:发展激励
一、激励原理
1.适时提拔是抓住人心的策略
2.给年轻下属一个担当重任的机会
3.要放手委以重任
4.培养自己的接班人
二、激励技巧
1.让下属自己承担责任
2.敢在培养人才上花本钱
3.尽量发挥员工的优点
4.对优秀员工进行再培育
5.向工作团队授权
案例分析:联想技术人才升迁体系
案例分析:微软的留人励人之道

第七讲:竞争激励
一、激励原理
1.培育激励性团队
2.建立激励性团队的方法
3.塑造团队五步曲
4.引导良性竞争
二、激励技巧
1.利用强烈的竞争意识
2.利用“鲶鱼效应”
3.教导雇员遵守竞争原则
4.设几块奖牌让他们争
5.“末日管理”法
6.淘汰“末位淘汰”制
案例分析:五粮液:以人才激励人才

第八讲:尊重激励
一、激励原理
1.尊重他人的优点
2.尊重下属的动机
3.尊重资深职员的资历
4.尊重人们渴望被重视的心理
5.尊重员工的意见和建议
6.激励技巧
二、尽量以轻松的语气和下属讲话
1.少说“我”,多说“我们”
2.让下属畅所欲言
3.对年长下属热情支持
4.参与下属有意义的活动
案例分析:刘备爱将胜过爱子
案例分析:海尔:以精神激励求自我管理
管理工具:“一分钟经理”战术
赢咖2招商总结:
重点知识回顾
互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

高效员工辅导与激励赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/57610.html

已开课时间Have start time

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:高效员工辅导与激励

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
胡既白
会员可见
会员可见
会员可见