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中国企业赢咖2娱乐讲师
团队绩效及项目管理沙盘
 
讲师:魏滨 浏览次数:174

赢咖2招商描述INTRODUCTION

团队绩效及项目管理沙盘赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:魏滨    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

团队绩效及项目管理沙盘赢咖2娱乐

沙盘赢咖2娱乐背景来源
企业沙盘模拟赢咖2娱乐源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,*终开发出了企业沙盘实战模拟赢咖2娱乐这一新型现代教学模式。沙盘模拟赢咖2娱乐已风靡全球,不仅是欧、美工商管理硕士的核心赢咖2招商之一,也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力赢咖2娱乐的*赢咖2招商。

沙盘赢咖2娱乐特色
沙盘实战模拟赢咖2娱乐赢咖2招商完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业,由学员分组成立的若干“公司或部门”,在模拟的竞争环境下,进行模拟经营活动,学员在主导各自“公司”的系统经营管理活动中完成体验式学习。
赢咖2 根据赢咖2娱乐主题的不同,系列赢咖2招商的设置不同,侧重的管理活动不同,学习内容不同。在模拟经营结束之后,学员通过认真反思与讨论,暴露自身误区,总结经营成败,体验管理得失。*后经过赢咖2娱乐师高屋建瓴的点评解析,进一步领悟科学管理规律,提高经营管理能力。总结起来,沙盘赢咖2娱乐具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。

沙盘赢咖2娱乐教学方法
沙盘赢咖2娱乐赢咖2招商时间安排为1天,赢咖2娱乐教室采用岛式布局,将学员分成6个相互竞争的模拟管理团队,每个团队5至8人,分别扮演模拟管理团队的重要职位角色,如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等,围绕与赢咖2娱乐主题相关的经营活动,借助形象直观的沙盘教具,完成模拟企业目标经营管理的推演过程。课堂上讲师通过运用分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析、讲师点评等多种教学手段,调动学员在高度兴奋状态下完成赢咖2娱乐赢咖2招商,确保学员对先进的经营思想和管理方法充分理解并娴熟运用。

项目及团队绩效管理沙盘
赢咖2招商以目标管理的“目标设定计划,人员匹配计划,管理行为计划“三个核心维度展开设计,利用全新的沙盘模拟的形式,帮助学员动态地认知团队绩效管理的价值、目标体系设计和管理的有效模式。通过本赢咖2招商的赢咖2娱乐,学员将能够有效进行项目管理,提升团队绩效。本赢咖2招商以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,通过对项目管理问题的分析将项目管理深刻的道理娓娓道来,深入浅出,寓教于乐,是国内难得的团队绩效沙盘演练赢咖2招商,真正实现课堂所授,课后能用。

赢咖2招商收获
1、学习如何进行项目管理及项目落地
2、提升学员团队绩效管理能力
3、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作
4、让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际
5、让你掌握更多的项目反馈技巧,提升沟通能力
6、掌握项目考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案

赢咖2招商大纲
第一篇沙盘赢咖2招商认知、团队组建

.体验式赢咖2娱乐和传统式赢咖2娱乐的区别
.五秒钟体验
.沙盘模拟赢咖2招商的缘起(了解沙盘)
.公司注册 组建团队
.介绍沙盘模拟操作规则
第二篇 深度沙盘体验
主要围绕项目管理及团队绩效提升的实操演练(4个小时)

第三篇 沙盘复盘回顾与总结
上篇:如何提升团队绩效
第一讲  高绩效团队的建设
一、团队概念的深度解析
二、组建团队的五项原则
三、团队与群体区别在哪
案例:识别真假团队

第二讲  组建绩效团队提升团队绩效
一、团队成立期
1、如何挑选到适合的团队成员
2、成立期阶段团队成员的表现
3、成立期阶段团队领导的职责
4、团队成立阶段两个工作重点
5、如何帮助团队度过第一阶段
案例:唐僧团队的分析
二、团队动荡期
三、团队稳定期
四、团队高产期

第三讲  确立团队目标提高团队绩效
一、有效设定团队目标
1、目标设定中常见错误
2、团队目标的设定原则
案例:员工低目标的成因
设定目标的SMART原则
讨论:如何制定绩效标准
3、团队目标设定的七个步骤
二、团队目标的结果导向
案例:如何进行目标跟踪
案例:如何进行执行监督

第四讲  利用绩效考核办法提高团队绩效
1.绩效考核概述;
2.KPI考核基础知识;
3.KPI考核-业绩考核;
4.KPI考核-品行考核;
5.绩效考核与薪酬关系;

下篇:如何进行项目管理
一、项目计划管理
计划管理的PDCA管理循环
计划管理的5W2H方法
拟定工作计划的思维和原则
二、项目管理基础
项目与项目管理
阶段与生命周期
组织结构与项目
项目管理过程组
项目干系人管理
三、项目整体管理
制定项目章程
制定初步范围说明书
制定项目管理计划
指导和管理项目执行
监控项目工作
整体变更控制
项目收尾

四、项目时间管理
活动清单里程碑
项目进度网络图
活动资源估算
活动历时估算
进度
时间管理四象限的优选方案
经理人有效时间管理的六个建议
五、项目成本管理
成本估算
成本预算
成本控制

六、项目风险管理
风险的定义
风险管理计划
风险识别与分析
风险应对计划
风险监控
七、项目执行与控制
项目执行中的常见八大误区分析
从心态上提高执行力
从行为习惯上提高执行力
从制度的制定与执行上提高执行力
赢咖2 控制三环节:预测解决问题例外事件

团队绩效及项目管理沙盘赢咖2娱乐


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