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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
《运筹帷幄》—领导力提升沙盘模拟赢咖2招商
 
讲师:魏滨 浏览次数:93

赢咖2招商描述INTRODUCTION

领导力提升沙盘模拟赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:魏滨    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

领导力提升沙盘模拟赢咖2娱乐

一、赢咖2娱乐对象:企业中、高层管理人员
二、赢咖2娱乐规模:36-42人为宜
三、授课时间:2天为宜(一天模拟企业经营2年、两天模拟经营3年)
四、引言:
卓越的领导力是组织能力的倍增器。

五、认识沙盘:
沙盘模拟赢咖2娱乐是一种具有极强实战色彩的管理赢咖2娱乐赢咖2招商。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的优秀高端赢咖2娱乐模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟赢咖2娱乐则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司,围绕与赢咖2娱乐主题相关的经营活动,完成演练与学习。

六、赢咖2招商简介:
《领导力》沙盘模拟赢咖2娱乐赢咖2招商旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的领导能力与领导艺术,切实提升组织战略的成功率,锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,参加赢咖2娱乐的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中,培养学员的团队领导能力。

七、赢咖2娱乐目标:
1、完善管理及领导的职责与角色定位,理解管理与领导的核心,发挥管理及领导绩效;
2、明确领导力的内涵,在日常工作中如何树立自己的威信和领导力;
3、掌握时间规划的方法,学习有效制订个人计划的方法
4、掌握与员工沟通,表扬,反馈,激励的技巧,有效提升员工的积极性;
5、提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力;
6、培养积极发现问题的意识与能力,以求创新、改善和变革的工作态度;
7、建立具有领导力的管理团队,提升管理者的个人魅力,
激发出团队成员的潜能、积极性、热情、工作动力。
八、赢咖2招商形式
沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评

九、赢咖2招商大纲
引子:赢咖2招商导入
1、领导力沙盘介绍:企业沙盘模拟训练的认识
2、赢咖2招商认识:为什么要接受沙盘训练
3、企业介绍:企业初始状态设定(统一假定的训练前提)
4、规则介绍:从道具到工具到角色到操作
5、小试牛刀:沙盘经营模拟操作
1)引导年运行规则说明
2)引导年运行流程说明
3)赢咖2娱乐师带领学员模拟操作一遍
6、团队讨论:搜集小组成员感到疑惑的问题,赢咖2娱乐老师解答

第一单元:管理与领导
1. 认识管理与领导
.管理的主要内涵
.领导的基本含义
.领导与管理的差异:比较与研讨练习
2. 管理者的角色定位
.研讨与总结:经理人的角色特点
.工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
3. 管理者应当拥有的知识结构与技能结构
.案例分析、总结
.管理者知识结构与技能结构
4. 领导者的角色认知与领导者的行为风格
.管理行为风格与领导行为风格的主要差异

第二单元: 做个教练式管理者
1. 教练式管理者:训练、指导、辅导下属的角色
2. 练习:哪些是好的指导行为?
3. 教练式管理者的角色定位及其相关技能
4. 什么时候你需要对下属进行指导
5. 有效指导下属的步骤
三: 高效沟通
1. 认识沟通 认识管理沟通
.沟通的基本原理与要素
.管理沟通的各类表现形式
2. 沟通的说、听、问
3. 企业内部沟通的主要类型
.如何与上级开展沟通
.如何与下级开展沟通
.如何开展部门间的沟通与协调
4. 如何应对特殊状态下的沟通
.批评与表扬下属的技巧
.冲突状态下的沟通策略

第三单元: 高绩效的团队协作
一:团队协作
1. 建立起对团队的共同认识基础,了解团队角色;
2. 团队的运作与管理冲突
二:高效利用时间
1. 浪费时间的现象
2. 管理者节约时间的各类做法
3. 用四象限时间管理方法检验你的时间观

第四单元:领导力模式培养
一:领导者的行为方式
二:领导力核心素质的培养
1.通过塑造与传播愿景提升领导力
2.通过价值观塑造提升领导力
3.通过建立信任塑造领导力
4.其它领导力素质的培养
三:领导行为方式及领导力培养
1.支持型领导行为的培养
2.指导型领导行为的培养
3.参与型领导行为的培养
4.领导者奖励行为的培养

第五单元:领导力技能提升
一:有效授权与领导力提升
1. 什么是授权?
2. 为什么不授权?
3. 授权的好处
4. 什么可以授权,什么不可以授权
5. 有效授权的步骤
6. 推进有效授权的实践:避免走入授权的误区
二:有效激励下属与领导力提升
1. 员工激励的基本原理
2. 塑造良好的内部激励机制
3. 日常工作中如何有效激励下属常用方法

第六单元:管理者的魅力提升
一、魅力基础篇
1. 什么是魅力?
2. 个人魅力指数测试
二、魅力提升篇
1. 提升个人形象(仪表和体态)
2. 适合管理者的服饰
3.符合管理职位的言谈举止
4. 管理知识与能力基础修养
5. 道德品质的自我提升
三、讨论与分享:领导力沙盘赢咖2招商体验与收获

领导力提升沙盘模拟赢咖2娱乐


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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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