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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
TWI一线主管管理训练
 
讲师:何鸿贤 浏览次数:101

赢咖2招商描述INTRODUCTION

一线主管 赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:何鸿贤    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

一线主管 赢咖2娱乐

赢咖2娱乐效益:  
提升管理干部解决问题能力
提升管理干部观察力、判断力、整合力及表达力
提升管理干部问题分析的能力
减少意外灾害的发生
减少浪费、成品补修以及不合格产品的产生
减少工具或设备的损坏
提升管理干部之思考力及创作力
形成共识、发挥讨论问题,找出解决问题方案
提升生产力、降低成本、增加竞争力
提升组织气氛、建立企业良好的共识

赢咖2娱乐方式:  赢咖2娱乐介绍、小组讨论、案例分析、学员介绍、角色演练
赢咖2娱乐用时:  2天(共12小时)
何谓TWI ?   TWI(Training Within Industry For Supervisors)就是主管人员训练,它是一种针对基层干部,如何做好第一线主管应具备的知识及技巧,而拟订的一套赢咖2招商。
TWI研习重点:主管人员训练的内容与教学法设计都有原理可循,并且合乎易学易用的原则;因此,内容讲求单一易懂,每一种技能都设计成条文式的四阶段法。
在教学方法上,摆脱理论式的说教,以实例引导出要教的内容,并要学员在“做中学习”,也就是每位学员带一现场实例,依四阶段法操作,再由讲师带领讨论缺失,立即改正,务必使学员回到现场立即能用。

TWI训练内容:
第一单元:主管人员工作关系训练(JR)         3小时

人与人的关系是工作场所中主管人员最重要的职务。
提示改善人际关系的基本要决。
确立解决人际关系问题发生的四阶段法。
第一阶段熟练“掌握事实”。
训练员提出一个问题,强调掌握事实。
二位学员提出个别研讨问题,练习四阶段法。
第二阶段学习充分思考后再决定。“慎思决定”
训练员提出一个问题,强调慎思决定。
由三位学员提出个别问题来研讨,练习四阶段法。
使其明了第三阶段“采取措施”与第四阶段“确认结果”之重要性。
训练员提出一个问题,强调第三、四阶段。
由三位学员分别提出案例,练习四阶段法。
为使大家练习各阶段法,由二位学员分别提出问题来加以研讨。
复习基本要决,四阶段法及说明心情的掌握方法,并加以摘要。
思考部属以外的人员与主管人员之间存在的关系,例如其他工作场所,旁系管理部门以及上级主管人员等。

第二单元:主管人员工作教导训练(JI)            3小时
确认“以合理的成本,制造品质优良的产品”是主管人员的责任。
说明工作教导方法是使作业员迅速学会如何正确、安全、认真完成工作的最好方法。
请一位学员实习,让大家观察,以强调工作分解法是良好教导方法的必要基础。
说明工作分解法的作法,并加以练习。
说明训练预定计划表的作法。
由两位学员实习工作教导方法,并将之与卡片内容作一比较。让大家熟悉四阶段之准备及使用方法。
摘要说明有关教导的必要准备事项。
让学员检讨自己所拟的训练预定表。
强调有关特殊教导方法的问题(如需时较长的、噪音颇大的或须靠感觉传授的工作等)。
由四位学员实习教导方法,让大家熟悉四阶段法的准备及使用方法。
让大家实习教导方法,使每位学员熟悉四阶段法及准备方法。强调生产乃是良好教导方法的结晶。

第三单元: 主管人员工作方法训练(JM)            3小时
由工作改善的涵义使学员了解主管人员对其服务机构所能作的贡献。
由教导者的工作改善方法示范中领悟工作改善精神。
说明工作改善四阶段法,使学员充分了解改善之思路、作法,奠定有效的改善模式,俾便运用于工作中。
复习四阶段法,阐述自问与展开的关系及作法。
运用所学,实际进行工作改善,并让学员共同讨论,以了解从工作细目中,构想新方法。
工作分解表和提案用工作分解表之使用说明。
复习四阶段法,并强调“自我检讨”部份。
请学员实习,共同讨论,了解重要细目之构想。
请实习过之学员,将工作改善成果做成提案书。
复习工作改善方法四阶段法。
学员实习,讨论并强调“展开转入新方法”部份。
发表提案书,供大家讨论并发问。
复习四阶段法,强调“实施新方法”部份。
学员实习,大家讨论。
学员就已实习之案例发表提案书,并大家讨论。
使学员了解如何将新方法用之于“工作教导方法”。
综合指导,告诉学员要多做改善工作,务使运用所学贡献于其工作岗位

第四单元:主管人员工作安全训练(JS)       3小时
安全与五条件
事故防止的必要性
事故要素
卡片的说明,工作场所与安全
事例演练(物的安全问题)
物的说明
学员的问题
灾害的原因事例分析
公司内安全状态实例分析
事例演练(人的安全问题)
人的说明
学员安全实例演练
公司内安全实例演练
物的问题事例
异常安全时的措施
灾害发生时的措施
物与人的原因组合
学员实例实习讨论
对策发表
现场安全点检实习
事故防止的事例
主管人员应实行的劳动灾害防止活动
安全活动与组织

一线主管 赢咖2娱乐


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    参加赢咖2招商:TWI一线主管管理训练

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付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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