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中国企业赢咖2娱乐讲师
基层主管管理技巧
 
讲师:何鸿贤 浏览次数:192

赢咖2招商描述INTRODUCTION

基层主管 赢咖2娱乐

· 一线员工

赢咖2娱乐讲师:何鸿贤    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

基层主管 赢咖2娱乐

赢咖2娱乐目的:
了解成功管理者所遵循的原则,及如何将其贯彻到日常工作中。
有效地激发组织成员的潜能与积极性,提升团队的整体效能。
了解领导者角色与管理者角色区别。
致力于有效地提高所有层面的领导力,行之有效地达到组织的目标
赢咖2招商特色:
在赢咖2娱乐赢咖2招商中,通过精心设计的赢咖2招商内容,案例游戏,小组活动等,学员可以找到自己想知道的答案,领悟领导艺术的真谛、提升自身的管理技能。
适合对象:企业的中层、基层管理人员,部门经理、主管等
赢咖2娱乐方式:讲解、现场演示、分组讨论、角色扮演、案例分析等
赢咖2娱乐用时:1天(6小时)

赢咖2娱乐提纲:
一、赢咖2招商概述;

二、管理的认知与管理者的角色定位
从普通员工和经理的不同角色功能探讨起,澄清管理工作的根本和重点,从而使学员能够由被忙碌的工作所支配,转为理性地为目标而制定工作计划、实施管理与领导的功能,并依据短期与长期目标之间的有利关联来实践管理。
管理的概念—管理的功能与卓越管理的含义
不同层次管理者的定位与角色
管理者的态度定位:责任意识、效能意识、成本意识
案例分析:从普通员工到经理:角色转变意味着什么
经理人的工作本质:如何取得今天的业绩又保障明天的业绩
案例讨论:怎样领导这样的员工?
分析公司的目标要求、员工工作表现与工作能力之间的关系
经理的能力要求

三、根据企业战略制定正确的工作目标。
目标管理的概念
案例分析:如何制定你的工作目标
以目的为导向的来确定目标
以问题解决的方式来确立正确目标。
四、制定有效的工作计划PDCA环
PDCA在管理意义。
讨论:为你希望做的5件事情制定计划。
结果检查:制定计划的准则SMART原则。
计划的种类:目标型。例行型。问题型。开放型。
计划实施的过程的监控管理。
计划无法完成的原因。
实例操作:改善你的计划。
以目标导向的事情轻重缓急的排序管理。

五、管理中的有效沟通
沟通是管理的重要组成部分。经理不但面对着与上下级和其他部门的沟通,还面临着解决员工与上下左右沟通不利的难题。本章节提供给经理如何在管理中发挥沟通的作用,以便排除不必要的人际关系障碍,减低抗拒,促进与上下级、与客户、与其他部门的相互了解,维系良好的业务和工作关系的原理、方法和技巧。
沟通在管理工作中的重要性
有效沟通的目标与高效步骤
了解沟通中的人际障碍,以便降低管理中的抗拒
学习排除障碍的方法和技巧
与属下沟通和与上司沟通中需要注意的地方
跨部门沟通协调的技巧。
如何组建有效工作团队。
团队中的合作服务沟通。
影响团队合作的原因和解决方法。

六、有效激励与培育你的员工
管理是通过他人完成任务的艺术。从这个意义上来说,经理有效而得当地使用激励的方法,能够充分发挥员工的工作积极性,从而使自己的工作产生事半功倍的效果。本章节将通过阐述让学员了解到可以指导实践的激励理论,并通过体验式的学习理解和掌握激励员工的有效方法。
个人测试:你对动力和激励了解多少
马斯洛的需求理论
建立在理解人性基础上的激励原则。
自我分析:什么是你的*动力
员工士气低落的原因
分析不同员工的激励需求
激励员工的主要方法
员工的培育方法选择。
掌握不同的培育下属的工作技巧
如何避免负面激励
七、总结与回顾
主要概念回顾
学员问题应答

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