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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业成本削减七大实务
 
讲师:石斌 浏览次数:61

赢咖2招商描述INTRODUCTION

企业成本削减七大实务赢咖2娱乐

· 财务总监

赢咖2娱乐讲师:石斌    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

企业成本削减七大实务赢咖2娱乐

【赢咖2招商价值】:
成本管理是全部企业组织所面临的管理问题。
人民币汇率升值 、人工成本上升、原材料、燃料价格急剧波动 、环保责任增强、通货膨胀形势严峻 ,意味着中国企业原有的成本优势与红利已经风光不再,中国企业的经营已经进入高成本时代,如果不实现企业成本管理的转型与创新,就难以形成企业独特的竞争能力。
石斌老师一直致力于中国企业成本管理与创新的研究,为适应新的经济环境的变化,为企业中高层管理者奉献出该赢咖2招商。本赢咖2招商从战略层、经营执行层、业务任务层三个层级讲授企业成本削减七大实务与方法,并辅以大量的实战案例,帮组企业建立适合自身的现代企业成本管理与控制模式。
【赢咖2招商时间】:
2天
【赢咖2娱乐对象】:
财务总监、财务经理、财务主管、财务骨干等。

【赢咖2招商大纲】:
第一讲:企业成本管理与控制转型的基础

新的经济环境成本管理与控制面临的挑战与机遇
案例:十八届三中全会所蕴含的的机遇
成本管理与控制的四个阶段
新成本主义观点
案例:史玉柱成本战略观点
成本管理与控制转型的新思路
成本管理与控制创新模型:
战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型

第二讲:企业成本削减实务——战略成本管理与创新
战略成本观点——戴尔总裁:我们始终在与竞争对手的成本在赛跑
战略成本在企业中的具体表现
战略成本管理的特点与方法
如何平衡增长与成本控制的关系
案例:学习曲线法
成本领先战略的实践
案例:五大世界石油公司整合战略的应用
产业价值链与企业价值链的分析
教学研讨:请描述您所服务的企业所处的产业价值链
案例:万科战略成本管理

第三讲:企业成本削减实务——运营成本管理与创新
一、全面采购成本控制与削减
.全面采购成本的构成
.全面采购流程的建立
.降低采购成本的四大策略
.选择单一供应商的风险
.采购人员的绩效管理
.案例:某集团企业采购成本降低的方法
二、销售地区或客户成本控制与削减
.销售费用的构成
.市场预测与目标销售分解模型
.商业广告应用中的优缺点
.案例:加多宝广告投入与产出
.维护VIP客户忠诚度的措施
.销售成本控制的四大路径
三、人力资源成本控制与削减
.人力资源成本概念及其构成
.影响人力资源成本控制的因素
.人力资源成本控制的步骤
.人力资源成本控制的措施
.人力资源效益分析
.案例:某集团企业绩效工资与企业利润增长模型

第四讲:企业成本削减实务——作业成本管理与创新
一、目标成本法与价值工程在成本控制中的应用
.产品成本的生命周期
.实施目标成本法的五大步骤
.案例:丰田汽车目标成本管理法
.价值工程的原理
.提高价值的五种途径
.价值工程的在企业的应用
二、质量成本的控制与削减
.视频案例:张瑞敏砸冰箱
.质量成本的概念与构成
.影像质量成本控制的的因素
.质量成本控制的措施
.六西格玛质量成本管理在GE的应用
三、生产成本的控制与削减
.生产成本控制的主要途径与方法
.生产过程中的七大浪费
.动作经济等级与原则
.丰田JIT成本管理的基础、步骤与措施
.生产成本考核的方法:建立成本责任中心
.责任成本中心划分与考核层级
根据预算进行财务分析
业务数据和财务数据的结合途径
财务指标在各部门的分解和应用
结束语:
建立可持续的现代成本管理模式的思想
现代成本管理模式来自企业管理者的意识、责任与勇气

企业成本削减七大实务赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/57451.html

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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