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领导之道——全面解码领导力
 
讲师:王子安 浏览次数:51

赢咖2招商描述INTRODUCTION

全面解码领导力赢咖2娱乐

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:王子安    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

全面解码领导力赢咖2娱乐

【赢咖2招商收益】:
.获取一种知识:专业的MBA理论功底+企业管理咨询实战经验
.转变一个理念:领导是通过团队来完成目标,领导者的成功来自团队的成功;
.学习四种方法:定目标、带团队、善沟通、会激励;
.改变一个行为:上班第一件事不是自己做具体事,而是想着谁能做这件事,怎么利用最小的成本和最高的效率完成这件事;
.形成一个习惯:胸怀目标,放眼团队,影响动机,洞见未来。 

【赢咖2招商大纲】:
第一部分:领导力特质

1.案例:刘邦与项羽
.刘邦为什么成功?楚霸王项羽为什么会失败?
2.讨论:领导与员工的区别
.两大集团的角色分工?
3.点评: 刘邦是领导,项羽只是员工
.领导个人能力强,员工能力弱,领导是否成功?
.领导的目标是个人的,还是团队的?
.团队目标没有完成,领导是否成功?
4.角色演练:建立团队,选出领导,喊出口号
.各小组选出领导1名,2名中层干部,其他是基层员工。
.各小组的团队目标(口号)是什么?
.分别写出领导、中层干部、基层员工的分工与职责。
讨论:为什么会选他/她当领导?
点评:领导具有哪些特质?
.领导肩负的职责?
.领导如何分解团队目标?
.领导应该注重哪方面的能力?
5.领导与领导力
.什么是领导?个体、群体与团队的区别。
.什么是领导力?权力等于领导力?非权力领导力。
.过去式领导力、现在式领导力与未来式领导力。
.领导力的窘境

6.领导力的核心:尊重与信任
.管理与领导的区别
.领导力的形成:角色与定位
.乔哈里沟通视窗(扩大公开象限)
7.领导力特质:三商五行
.智商、情商与胆商
.五行:以身作则、建立愿景、善于激励、凝聚众人、领导变革
.从三商五行看领导者成长过程
8.四种领导力:冰山模型解读四种领导力,领导力与三商五行关系
.战略领导力
.团队领导力
.追随领导力
.未来领导力
9.领导力产出什么?
.绩效、人才、文化、洞见。
10. 世界咖啡:领导上班第一件事做什么?企业不同发展阶段的领导力?
赢咖2 点评与总结:领导力就是胸怀目标、放眼团队、影响动机、洞见未来

第二部分:战略领导力
1.游戏:从一组数中识别数字
.一组数里面的数字是无序排列
.观看10秒钟后,说出组数里面有几个7
.在学员回答错误之后,再回放观看10秒钟,再回答
2.讨论:先有目标,还是先有工作?
.为什么第一次没有明确目标时,回答不上来?
.为什么第二次明确几个7之后,都能正确回答?
3.点评:假设这组数就是某项工作任务,没有目标是不是工作?
.工作过程中的目标来自那里?
.凡是没有目标的行为,都不是工作。
.凡是没有战略的企业,都不算企业。
4.什么是战略?
.案例:企业缺乏战略会怎么样?诺基亚、柯达与华为
.战略发展曲线:不同发展期企业战略,战略转折点
.战略定义,战略逻辑导图
5.什么是战略领导力?
.从企业战略的理解中提炼领导力
.战略领导力的核心素质
6.工具1:战略工作坊
.世界咖啡
.明晰战略(视频:阿里核心价值观)
.战略共识

7.情景模拟:运用工作坊提炼公司层战略
.各小组提炼公司层战略(愿景、使命和核心价值观)
.小组展示及对照点评
8.工具2:战略解码
.战略目标分解金字塔
.战略地图与平衡计分卡
.案例:某公司的战略地图
9.情景模拟:运用战略地图与平衡计分卡分解公司战略目标
.公司年度经营目标
.自上而下四维度分解目标
.描绘目标之间的逻辑关系
.找出成功关键因素和关键路径
10. 战略目标如何有效落地?
.绩效管理是战略落地的有效工具
.战略指标、协同指标与职能指标
.三种方法有效制定绩效指标,使指标考核公平公正
11. 角色演练:结合实际工作,选取三种有效方法中的一种制定指标
点评:个人指标支撑部门目标,部门指标支撑公司目标
(1)战略解码
(2)目标分解
(3)指标提炼
12. 世界咖啡:企业发展过程中最大的挑战是什么,应该如何解决?
总结与点评:企业战略不是一成不变的,竞争战略与战略营销

第三部分:团队领导力
1.视频:反授权
.员工向经理请求帮助解决工作问题
2.讨论:
.经理帮助解决问题之后的问题是什么?
.员工下一次是自己想办法解决问题,还是找经理?
3.点评:
.经理会忙到累倒,员工会很清闲。
.领导个人能力重要,还是团队能力重要?
.经理没有对员工进行有效辅导,而是直接帮助解决问题
4.什么情况下需要主动辅导员工?教练式辅导
.优秀的领导者其实是一名教练
.主动辅导的四种情况
.辅导的目的和逻辑层次
.辅导的步骤与技巧
5.角色演练:教练式辅导(李斯上季度业绩不理想,下季度业绩辅导)
点评:一个扮演领导,一个扮演李斯,一个扮演观察员
(1)锁定目标
(2)引导提问
(3)激发动力
6.团队领导力
.团队与个体、群体的区别
.从团队目标实现过程中领导作用提炼团队领导力
.团队领导力的核心素质

7.案例:王武的离职
.王武为什么会离职?
8.讨论:王武离职的真正原因是什么?
.价值体现、人格尊重、感情沟通
9.点评:
.新生代员工的需求层次
.带团队10字格言
.表扬和批评技巧(视频:师长批评李云龙)
10. 视频:授权
.乔致庸充分授权潘为严
11. 讨论:建立信任是充分授权的基础
.什么情况下需要充分授权?
12. 点评: 建立信任和充分授权是团队成功的前提
(1)尊重
(2)信任
(3)感动
13. 如何有效激励团队?
.激励模型
.激励与平衡
.需求点就是激励点:成长激励、薪酬激励
14. 世界咖啡:高绩效团队需要什么样的团队领导力?
赢咖2 总结与点评:目标明确、建立信任、充分授权、教练辅导、善于激励

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