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中国企业赢咖2娱乐讲师
捷为™:卓越项目管理
 
讲师:郭春荣 浏览次数:435

赢咖2招商描述INTRODUCTION

卓越项目管理公开课

· 项目经理

赢咖2娱乐讲师:郭春荣    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

卓越项目管理公开课

适合状况:
我们生活的世界一直在变化,而且这种变化的速度与日俱增。企业为了生存和繁荣,他们需要持续不断地修改他们的产品和服务。项目正是这些创新所带来的结果。
更多的变化等于更多的创新,更多的创新等于更多的项目!
项目管理是一种新的工作方式!交付商业价值的改变!

如果你的项目经理正在经历项目中诸多苦难:
不知道如何和利益相关方沟通;
不知道如何估算项目的费用和资源;
不知道如何制定项目计划;
不知道如何识别项目风险以及管控;
… …

赢咖2招商定位:
帮助项目经理掌握一套方法和技术,有效地管理项目的各个阶段,而且快速地投入到实际应用中去。
学员对象:
所有从事项目管理的人员
课时:
2天

赢咖2招商目标:
理解项目管理科学和领导艺术之间的关系;
理解项目管理怎样才能够提高生产率,改善沟通和削减开发成本;
系统地使用已经被证明可行的项目管理技术来定义、计划和控制一个项目;
使用标准项目管理技术来创建项目计划;
通过项目计划来管理团队、客户、管理层和项目赞助人;

赢咖2招商内容:
第一部分 什么是项目

1、项目概念
2、项目与运营的不同
a)运营是重复性、不产生任何新的改变;
b)项目是临时的,*的;产生新的产品或服务
3、项目管理的划分:技术和艺术
赢咖2 4、学习活动:提供自己个人项目

第二部分 项目管理定义阶段
1、识别利益相关方
提供Check List,找出全部利益相关方
2、确定项目目标和约束条件
3、项目和战略的一致性
赢咖2 4、学习活动:完成SOW

第三部分 项目管理的计划阶段
1、为什么需要计划:任何项目都需要项目计划
2、如何制定项目计划
a)创建详细的行动计划;
b)委任责任;
c)评估全部资源需求
d)学习活动:完成WBS及发布项目计划

第四部分 项目管理的控制阶段
1、利益相关方管理
a)建立RACI矩阵
b)制定沟通计划
2、系统化的监控
a)Risk
b)Issue
c)Scope
d)Schedule
3、纠偏行动

第五部分 个人项目落地

卓越项目管理公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/57247.html

已开课时间Have start time

2019-08-15 北京
2019-07-30 上海

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:捷为™:卓越项目管理

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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