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中国企业赢咖2娱乐讲师
5S与目视管理推行实务
 
讲师:专家讲师 浏览次数:232

赢咖2招商描述INTRODUCTION

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2019-10-20 苏州

赢咖2招商大纲Syllabus

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赢咖2招商大纲
第一单元:5S基本概述

第一节:工厂第一印象
第二节:何为5S
第三节:企业实施5S的理由
第四节:推行5S管理的真正目的
第五节:5S之间的关系
第六节:5S的三大支柱
第七节:5S的推进层次
第二单元:5S与各个管理系统的关系
第一节:5S与合理化
第二节:5S与企业改善
第三节:5S与ISO9001质量管理体
第四节:5S与精益生产方式

第三单元:5S推行要领
第一节:1S-整理
.状态识别的含义
.要与不要的基准
.放置准则
.非必须品的处理准则
.红单作战
.5WHY法则
.整理的难点
第二节:2S-整顿
.各有其位各在其位
.物料寻找百丑图
.如何排除寻找的麻烦
.工、辅具的整顿
.在制品的整顿
.材料仓库的整顿
.标准规程的整顿
.设置的整顿
.整顿的三要素
.整顿的难点

第三节:3S-清扫
.清扫就是检查
.清扫的推行
.清扫与沟通的关系
.清扫责任区
.标准与制度
.污染源的清扫与控制
.清洁用具的管理
.清扫的典型问题
第四节:4S-清洁
.行为与目的的关系
.清洁推行与统一的意志
.改善目标
.团队活动
.明确的标准与制度
.管理水平的界定
.清洁的典型问题
第五节:5S-素养
.持续改善
.素养形成的过程分析
.晨会
.素养的难点
.领导人的素养
.素养的典型问题
.5S关系图
.人造环境,环境育人

第四单元:定置管理的实施
第一节:定置管理的含义
第二节:定置管理的含义
第三节:定置管理的设计原则
第四节:定置管理技术方法
第五节:定置管理图
第六节:定置管理操作
第五单元:目视管理
第一节:目视管理的含义与作用
第二节:目视管理的方法
第三节:目视管理的着眼点
第四节:目视管理的评价基准
第五节:颜色管理的运用

第六单元:5S活动工作程序
第一节:成立推行组织
第二节:拟定推行方针及目标
第三节:拟定工作计划
第四节:赢咖2娱乐
第五节:宣传与沟通第六节:5S活动试行
第七节:5S活动试行的评价
第八节:5S活动全面实施及检查
第九节:评价公布及奖惩
第十节:综合分析与持续改进
第十一节:纳入日常管理
第七单元:5S活动的评价标准
第一节:评分标准
第二节:评价准备
第三节:评价方法
第四节:如何改整
第八单元:5S活动的考核与改善
第一节:考核的一般方法
第二节:推行5S管理需要注意的一些问题
品质与文化

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转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/56939.html

已开课时间Have start time

2019-08-15 苏州
2019-06-21 苏州

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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