网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)赢咖2娱乐赢咖2招商
 
讲师:讲师团 浏览次数:333

赢咖2招商描述INTRODUCTION

供应商关系管理公开课

· 采购经理

赢咖2娱乐讲师:讲师团    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

供应商关系管理公开课

赢咖2招商概述
.本赢咖2招商赢咖2娱乐时间2天。
.随着制造业产业链延伸和专业化分工发展,企业外购或外包比例在逐年攀升。统计数据表明,70%以上企业的采购额占销售收入百分比都在50%~70%之间。同时,随着市场竞争的加剧,采购与供应管理部门在降低采购成本、缩短交货期、提高产品质量等方面的压力越来越大。如何做好供应商关系管理,已经被大多数企业摆在十分重要的位置。
.供应商关系管理涉及“面广、点杂”,对实战性要求很强。赢咖2娱乐老师结合在世界五百强知名企业多年的成功实践,讲授当今最前沿的供应商关系管理工具、方法和发展趋势。内容涵盖:采购战略与运用、供应商资质评估、成本分析与控制、供应商质量管理、合同管理、交期管理与风险控制、供应商评估与开发、特殊供应商管理策略等模块。
.课堂穿插案例分享和学员互动,结合场景模拟和训练,帮助学员快速掌握供应商关系管理的先进技能,提高驾驭供应商的综合能力。

赢咖2招商收益
.了解供应商关系管理对企业的重要作用
.学习供应商管理的最新实践和发展趋势
.掌握新供应商资质评估的方法
.知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略
.熟练运用成本分析法分析供应商报价
.掌握供应商质量管理的策略、工具和方法
.如何管理供应商的交期与风险控制
.能够准确把握合同管理的关键要点
.掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能
.学会灵活运用供应商库存管理方式降低库存
.掌握应对特殊供应商的不同策略
.全面提升供应商关系管理的综合技能
赢咖2娱乐对象
希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。

赢咖2娱乐大纲
模块一:采购与供应中的供应商关系管理

1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值
2、供应商关系管理涵盖的范畴
3、采购方--供应商关系图谱
4、供应商与客户关系模式及发展趋势
5、国内供应商关系管理的现状
6、供应商管理团队选择与职责
模块二:采购管理与采购策略
1、采购的“五个合适”原则
2、业务需求识别
3、供应市场分析
4、卡拉杰克(Kra.jic)采购组合矩阵
5、单一供应源的利弊
6、多个供应源的利弊
7、“自制与采购/外包”决策
8、大宗商品采购的注意事项
9、资本采购的注意事项
10、MRO采购管理的难点与对策

模块三:新供应商的资质认证与评估
1、新供应商的信息来源途径
2、供应商基本资质预审包括哪些方面
3、供应商信用调查的资料来源和注意事项
4、为什么要特别关注供应商的财务状况
5、拜访供应商的时机与目的
6、如何防止不具备资质的供应商“借壳上市”
7、供应商现场评估的关注重点
8、什么样的供应商需要用ISO9001体系评估
9、跨职能团队在现场评估中的分工协作
10、供应商企业社会责任评估应该把握的“度”
模块四:成本分析与价格控制
1、影响供应商定价决策的因素
2、基于成本的定价方法
3、以市场为导向的定价方法
4、成本分析与价格分析
5、成本/价格市场信息的主要来源途径
6、典型成本模型
7、价格/成本冰山
8、总所有成本TCO
9、压价的常用方法和技巧
10、降低采购成本的常用技法

模块五:供应商质量管理
1、供应商质量管理如何变被动为主动
2、前期主动预防的步骤和方法
3、如何让供应商早期参与质量的预防
4、供应商产品检验的类型与时机
5、供应商质量问题的处理流程
6、供应商质量问题的根源和分类
7、供应商质量管理体系失控怎么办
8、复杂/严重质量问题的处理方法
9、质量问题解决的工具和方法
10、如何发挥跨职能团队在供应商质量管理中的作用
11、质量保证协议QAA的作用
12、案例分享:运用综合手段解决供应商质量问题
模块六:交期管理与风险管控
1、供应链管理环境下准时交货的重要性
2、交货期与准时交货率
3、内部前置期与外部前置期
4、如何缩短前置期
5、交期风险管控的六大步骤
6、供应商延期交货的早期识别与预警
7、经常性延迟交货供应商的管控对策
8、延期交货管控中的红白脸策略
9、供应商延期交货对企业库存管理的危害
10、交货周期和供应商质量稳定性对安全库存的影响
11、如何选择供应商库存管理方式以减少库存和降低交期风险
12、JIT应用的条件和局限性
13、什么情况采购方可以提出寄售要求
14、案例分析:电子商务环境下如何保证按期交货

模块七:采购合同管理
1、合同的主体条件、履约条件和法律条件
2、标准合同、模版合同与协商的合同
3、采购合同关键条款解读
4、如何有效管理供应商合同
5、合同的风险评估
6、明示条款、默示条款、条件条款与保证条款
7、导致合同无效的因素
8、采购人员如何防止“条款之战”
9、实际违约与预期违约
10、违约赔偿及惩罚条款
11、合同违约处理与争议处理
模块八:供应商绩效管理与供应商开发
1、如何看待和利用供应商绩效考核的重要价值
2、供应商绩效KPI的设定
3、供应商绩效评估的“二八”抽样原则
4、供应商的退出、开发与激励机制
5、如何将供应商等级评定转换成谈判的筹码
6、更换供应商的风险与成本
7、供应商开发的成本与收益比较
8、供应商开发对象的选择与实施
9、供应商开发的主要方法
10、九阶段供应商开发计划
11、供应商大会的策划及实施时机
12、案例分享:西门子是如何开发供应商的

模块九:特殊供应商的管理策略
1、供应商偏好模型
2、买方 -- 供方满意度模型
3、强势供应商的类型和管理策略
4、客户指定供应商的管理对策
5、内部供应商的管理对策
6、寡头垄断供应商的管理对策
7、小批量多品种供应商的管理策略
8、小微供应商的管理对策
9、供应商的分层管理和运用
10、案例分享:如何管理客户指定的供应商

供应商关系管理公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/56819.html

已开课时间Have start time

2019-07-15 上海

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:供应商关系管理(供应商开发,选择和评估,培养,绩效管理,供应商优化和淘汰)赢咖2娱乐赢咖2招商

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521