网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
从战略到执行 ▪ 企业家班
 
讲师:讲师团 浏览次数:249

赢咖2招商描述INTRODUCTION

战略执行公开课

· 董事长· 总经理· 总裁· 高层管理者

赢咖2娱乐讲师:讲师团    赢咖2招商价格:¥168000元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-18 北京

赢咖2招商大纲Syllabus

战略执行公开课

三大亮点:
01真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、战略解码、组织绩效及奖金包设计
02两位实战专家:
华为原重大产品线研发总裁、扭转颓势的业务高管分享战略规划、战略落地
华为公司原营销线/产品线干部部部长分享组织绩效及奖金包设计
03训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场6大研讨成果输出

赢咖2招商背景:
在与企业家和高管的沟通中,我们发现,大部分公司的战略存在如下几个问题:
看不准——
行业(技术/政策)、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向
难共识——
角色、立场、资讯及意图不同,战略目标难以上下对齐、左右拉通、有效共识
假战略——
战略规划主要依据过去实际和现有能力画延长线,而未将战略机会量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点
没路径——
只有战略意图,而未将战略意图和业务设计解码成对流程IT、组织架构、组织能力的要求,也未解码成关键任务及年度经营计划
缺动力——
只有战略规划及年度经营计划,未设计导向战略实施的组织绩效及奖金包,战略规划与绩效激励脱节
如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

三天两夜日程安排:
时间内容嘉宾
第一天09:00-21:00
第一模块:战略规划——我们能做多大
1、战略思想:让战略有灵魂 
2、战略规划组织与流程:战略能力建设在组织上 
3、市场洞察与战略意图 
团队研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/客户组合矩阵
团队研讨二:公司的战略意图

第二天 09:00-16:30
第二模块:战略规划——我们如何做强 
1、创新焦点 
2、业务设计 
3、战略解码至关键任务 
团队研讨三:设计公司战略控制点与商业模式 
团队研讨四:战略解码至关键任务
第二天 19:00-21:00

第三天 09:00-16:30
第三模块:导向战略的组织绩效与奖金包设计 
1、从战略到组织绩效 
2、从组织绩效到奖金包设计 
团队研讨五:如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标? 
团队研讨六:奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案 

专家阵容:
林 强
华为公司原无线产品线研发总裁 / 华为现役战略顾问
蓝血十杰 / 18年华为工作经验
2001年加入华为公司,2018年7月退休,历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间,管理团队规模3000+,曾负责的GSM产品线,在管理期间于基础性能超越爱立信公司,成为世界第一;负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发,作为华为最大产品线,年入500亿元、年利润超150亿元。
李岳洲
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历
1998年加入华为,2018年退休,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中,有17年实战的干部部部长/人力资源部部长管理经验,是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者,李老师擅长总结发现背后的规律,擅长解决真实业务问题。

战略执行公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/56779.html

已开课时间Have start time

2019-06-16 上海
2019-05-28 北京

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:从战略到执行 ▪ 企业家班

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521