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杰出班组长管理技能提升赢咖2娱乐赢咖2招商
 
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赢咖2招商描述INTRODUCTION

杰出班组长管理技能公开课

· 班组长

赢咖2娱乐讲师:讲师团    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

杰出班组长管理技能公开课

赢咖2招商概述
本赢咖2招商时长为2天。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业*基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
赢咖2招商收益
.理解班组长的使命和职责;
.认识班组日常管理工作和关键点控制;
.提升现场管理与改善的方法和工具。
赢咖2娱乐对象
班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人

赢咖2娱乐大纲
一、角色认知——自我定位

1.中国制造业的发展趋势
2.班组长的定位和角色认知
3.班组长在企业中的地位与作用
4.班组长的基本职责
5.*班组长应具备的管理技能
二、从自我管理开始----时间管理与工作计划
1.班组长为什么总是那么忙
.讨论:班组长,每天我们做了些什么?
2.模似游戏:“容力”再现
3.高效时间管理方法
4.时间优先管理矩阵图
5.时间管理高手的五种方式
三、提升现场问题挖掘能力
1.精益浪费的定义
2.现场七大浪费剖析
3.挖掘法宝1:七剑下天山
4.挖掘法宝2:系统法
5.挖掘法宝3:TOC法
6.挖掘法宝4:5W2H法
赢咖2 7.案例练习:地毯式挖掘现场各种浪费现象

四、活用IE技术提高效率与品质水平
1.何为“IE”?
2.IE技术在现场管理中的作用
3.运用“流程分析”发现改善着手点
.流程分析的定义
.案例讲解:流程分析工具的运用
4.运用“布局改善”消除搬运浪费
.布局改善的原则
.各类布局形式的公优缺点剖析
.案例分析
5.运用“平衡效率改善”技术
.模拟游戏:剖析平衡效率的影响因素
.平衡效率的计算方法
.个别效率与整体的利弊关系
.“ECRS”法则的运用
.案例练习
6.运用“人机配合改善”提高效率与设备产能
.人机配合要素分析
.人机配合改善原则
.案例讲解:人机配合分析与改善方法
.案例练习
7.运用“动作改善”提高动作效率
.动作价值性分析
.动素改善原则
.活用“动作经济原则”
.案例分享

五、设备自主管理的运用
1.设备效率损失分析
2.为什么要实施设备自主管理?
3.设备清扫要点
.工具1:设备清扫现状表
.工具2:五感发现表
4.设备个别改善
.工具3:5Why分析法
.工具4:改善提案制度
5.制定清扫点检标准
.工具5:设备清扫润滑指导书
6.制定总点检表
.制定点检表的8定原则
.工具6:设备日常点检表
.工具7:OP.教育法
7.活用5S管理之目视化管理
8.案例分享

六、管理根本---有效沟通
1.认识沟通
2.沟通技巧的重要性---我说你画
3.沟通的主要方式方法
4.沟通的步骤
5.沟通的定律
6.沟通5技巧
.案例练习
七、学以致用——现场人际关系管理
1.与上级沟通技巧---工作汇报、听取指示和批评
.与上级沟通五技巧
.工作汇报5要诀
.如何处理被上司错怪的景象
2.与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对
.与下级沟通要点
.与员工冲突处理技巧
.老同事、老油条、刺儿头的应对技巧

八、高效团队建设
1.认识班组团队----大雁的启示
2.成功团队的要素有哪些?
3.发生团队冲突的根源在哪?
4.团队冲突处理技巧
5.板凳游戏的启示---高效团队的核心

杰出班组长管理技能公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/56765.html

已开课时间Have start time

2019-07-25 广州
2019-07-18 上海
2019-07-09 深圳
2019-07-01 重庆

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