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中国企业赢咖2娱乐讲师
TWI一线主管问题分析与解决技能提升
 
讲师:杨老师 浏览次数:505

赢咖2招商描述INTRODUCTION

一线主管问题分析与解决技能提升公开课

· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:杨老师    赢咖2招商价格:¥1980元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-18 苏州

赢咖2招商大纲Syllabus

一线主管问题分析与解决技能提升公开课

赢咖2招商背景:
班组长是企业生产经营的中坚力量,是生产前线的重要指挥官,他们的素质高低、能力大小,工作好坏、管理水平高低,事关企业的成败。所以加强对班组长管理技能训练,是为企业培养后备中、*管理人才的"黄金起点"
赢咖2招商设计:
杨老师根据多年为生产企业服务的经验,从赢咖2娱乐收益的角度设计出一套系统的班组长培养计划,阶段式、一点一滴、循序渐进的提高班组管理。该赢咖2招商,按照3大核心能力,20个子模块,让班组长不断完善自己的工作技能。
1.个人素养与技能
班组长角色认知;班组长自我管理;责任心与胜任力;班组长的工作标准;班组长沟通协调能力;生产目标和计划执行
2.生产管理
现场管理与5S实务;目视化管理;现场问题分析与解决;设备点检与维护;组长控成本;班组长管质量;现场标准化管理
3.班组管理
班组长日常管理流程;班组内团队建设;冲突管理;有效培育部属;如何做好班组考核 ;如何管理问题下属
授课对象:
车间主任、基层班组长、现场管理人员、大学生储备干部 (适合于所有现场督导人员)

组长解决核心问题:
1、认清自身岗位角色定位,让班组长更积极主动和更具责任心,养成良好工作习惯
2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力
3、协助制定工作流程与标准,组织进行规范生产
4、掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率
5、为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法
6、加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识
7、加强生产现场问题的判断分析与解决能力
8、了解安全生产的管理方法及事故应对措施
9、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效对生产和人员绩效进行把关
10、使用培育与激励的方式针对不同一线员工,改变单一粗暴的管理方式

赢咖2招商大纲:
一、角色认知
1、认清岗位角色,让班组长更积极主动和更具备责任心,养成良好工作习惯;
2、提升班组长对分配工作的计划与执行能力;
3、协助制订工作流程与标准,组织进行规范化生产。
二、沟通协调
掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率。
三、生产管理
1、为现场管理现场改善提供有效的方法;
2、加强安全意识、质量意识以及成本意识;
3、加强现场问题的判断与分析;
4、了解安全生产的管理方法及事故应对措施。
四、班组建设
1、提升自身和团队的工作效率,加强人员管控力度,有效的对生产和人员业绩效进行把关;
2、建立一套完整的每日工作程序,建立班组管理标准。
五、赢咖2娱乐部署
1、使用培育与激励的方式针对不同的一线员工,改变单一粗暴的管理模式;
2、激发一线员工对企业的归属感,增强凝聚力,降低基层员工流失率。

讲师介绍:
杨老师 — PMP(项目管理专业人士资格认证)
南京大学 MBA
国家注册赢咖2娱乐师
国家注册咨询师
方之见*顾问师
四川大学苏州研究院特聘讲师
主讲赢咖2招商:
《卓越绩效系统》
《世界500管理目视化解决方案》——版权赢咖2招商
《班组长管理技能提升训练》
《现场6S与目视化管理》
《TWI—工作教导》

一线主管问题分析与解决技能提升公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/56370.html

已开课时间Have start time

2019-07-26 苏州
2019-06-28 苏州

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