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中国企业赢咖2娱乐讲师
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理
 
讲师:刘老师 浏览次数:1178

赢咖2招商描述INTRODUCTION

· 中层领导· 新晋主管· 董事长· 总经理· 副总经理

赢咖2娱乐讲师:刘老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?

房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次赢咖2招商,重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!

赢咖2招商大纲:
第一部分:工程管理之设计与进度管理                                                                       

一、工程管理的范围及现状 
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体 
4、房地产企业普遍面临的问题
1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
7)低价中标的误区

二、要素管理 
1、设计管理与技术评审管理
1)技术评审——可实现性把控
2)功能定位与功能性把控 
3)“强制性条文”解读
电梯基坑采取有组织排水
淋浴房2000以下做防水
电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面²    
水景施工要点

2、材料与样板管理
1)打样——可实现性工作的延续
2)样板工程管理 
3)样板管理——固化程序
4)样板层的结构处理方案
5)样板房管理——程序

3、成品保护管理 

4、工程进度管理
1)进度管理必须考虑的要素
2)劳动力的组织
3)进度管控要点 
4)案例:分析交叉工作面,明确过程控制节点
5)材料进度分析
6)工程进度管理的问题与对策
7)与设计、成本部门的边界配合

第二部分:工程管理之现场、计划、质量管理                                                           
一、现场管理及工程质量把控   
1、招标及合约界面 
2、桩基与基础工程施工阶段管理 
3、主体工程施工阶段管理 
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防
2)景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理 
1)防水通病与对策
2)体系的选择与优缺点
3)增强安全性的措施

6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么?
劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2)品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
关于“缝”精细化控制
3)源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴

7、屋面及保湿工程把控要点
1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2)质量与美观的矛盾冲突
3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间

二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南:案例分析
5、计划执行
1)时间管理
2)信息管理
3)流程管理
6、计划评估

三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/5635.html

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2014-11-01 青岛

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