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中国企业赢咖2娱乐讲师
向华为学习:品牌与营销班
 
讲师:鲍圣霞、吉 慧 浏览次数:273

赢咖2招商描述INTRODUCTION

品牌与营销公开课

· 市场经理· 品牌经理

赢咖2娱乐讲师:鲍圣霞、吉 慧    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

品牌与营销公开课

核心价值:
掌握产品成功上市的核心流程,让产品以最合理的方式抵达消费者
掌握塑造高端品牌的品牌策略
掌握体系化作战方式,构建marketing整体的组织能力

赢咖2招商大纲>>
一:品牌策略源于业务战略

1、ODM 向OEM 转型过程
2、品牌营销策略与打法升级
二:营销业务作为主航道业务的认知和案例:华为手机P系列发展历程与营销路径
1、产品营销的体系化运作
2、从产品营销到品牌营销的路径探索
三:国际化组织与人才支撑的全球品牌战略
1.营销组织如何成为铁三角的核心作战部队:组织定位
2.营销组织如何设计:组织定位、组织设计、关键职能
3.Marketing部在15-17年经历了两次重要的组织变革
4.对营销人才的深度认知
人才标签:多元化、精英化、国际化

四:构建清晰的Marketing业务标签和符号,建立整套Marketing业务运作体系
1、营销业务的工作全流程概况
2、营销业务的体系化流程架构
3、营销业务的运作机制的构建
五:深度体系化架构:让成功变得可复制
1、16.0 Retail 流程架构L1-L4(一级流程到四级流程)-MKT部分
2、GTM(Go To Market )全流程动作和输出
3、产品上市营销GTM DECK
4、流程和IT 体系建设
小组演练:
1.如何规划一次成功的Campaign--产品整合营销策略制定
2.如何一鸣惊人--产品发布会材料策划三部曲

主讲嘉宾>>
鲍圣霞
华为终端原全球营销管理部部长、10年华为工作经验
职业经历:
10年华为工作经验,先后在华为终端担任欧洲市场部负责人(2007-2010),全球Marketing市场运作和产品营销部负责人(2011-2014)、全球营销管理部部长(2015-2017),深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型,华为品牌高端化全过程。
同时主导全球营销组织设计与人才管理,部门考核评估,营销预算与费用管理,营销投入产出考核,管理部门整体业务流程设计和能力提升。
擅长领域:
品牌建设与市场营销管理、市场规划与营销体系运作
吉慧
华为终端原旗舰产品营销总监、欧洲区品牌部部长
职业经历:
2004 年加入华为公司,在华为工作 14 年期间,历任 :
无线产品解决方案销售与 Marketing 欧洲地区品牌部部长,主管欧洲无线品牌建设;
消费者业务(终端公司)旗舰产品营销总监,负责 P 系列手机/可穿戴产品GTM(Go-to-Market 产品上市)全球营销项目管理、策略规划、资源整合及Campaign 落地;
擅长领域:
赢咖2 整合营销传播(IMC)策划和管理、产品规划及上市营销策略和实施

品牌与营销公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/56127.html

已开课时间Have start time

2019-07-12 深圳

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