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中国企业赢咖2娱乐讲师
直线部门经理的人才选育用留智慧
 
讲师:裴宏伟 浏览次数:1144

赢咖2招商描述INTRODUCTION

部门经理管理方法赢咖2招商大纲 部门经理管理方法第一部分:直线部门经理的角色认知角色认知与定位 1、由下属变成经理 2、心态转变的心结 3、非人力资源经理的角色认知 懂得人力资源管理的好处 1、你将有能力招聘到好员工 2、你可以营造良好的工作氛围 懂得如何配合人力资源部门的工作 1、了解公司的人力资源规章制度 1)新员工报到要先让人力资源部门知道 2)公司是否规定各岗位薪资水平的上

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赢咖2招商大纲Syllabus

部门经理管理方法赢咖2招商大纲

部门经理管理方法第一部分:直线部门经理的角色认知角色认知与定位

1、由下属变成经理
2、心态转变的心结
3、非人力资源经理的角色认知
懂得人力资源管理的好处
1、你将有能力招聘到好员工
2、你可以营造良好的工作氛围
懂得如何配合人力资源部门的工作
1、了解公司的人力资源规章制度
1)新员工报到要先让人力资源部门知道
2)公司是否规定各岗位薪资水平的上限
2、遵守现行人事作业流程
3、明白人力资源部门的功能
4、清楚公司对部门人力资源管理的要求
5、确定人力资源部门可给予的资源

部门经理管理方法第二部分:选人
一、选拔人才时的误区有哪些?
1、人才是招来的,还是吸引来的?
2、在选拔人才时,是为自己用,还是企业用?
3、是招比自己*的,还是不如自己的?
4、“85”后的价值取向、工作动机?
5、人才的价值体现?
6、作为面试官对人才选拔重要性的理解

二、面试甄选人才的核心技巧
1、有效设置面试问题的两大关键
2、面试座位设置的专业技巧
3、面试时,我们是先说还是先问?
4、掌握有效识别求职者虚假信息的技能
案例:行为事件访谈法的有效运用技巧
5、善用情境面试技术
案例:某上市制药企业面试财务经理
6、无领导小组测评技术的应用技巧
7、对骨干、管理人员的“非常规”面试流程
案例:某机械制造企业选拔生产部主管
8、精准化选人五项修炼,让你一眼选准人才
1)招聘了好多天,你终于选中一个人才,结果通知他时,他却给企业“放鸽子”?
2)如何有效降低拟录用者给企业“放鸽子”
3)很多新招的人来个十天半月,不合适又走了,总是干不长,让部门经理很头疼?
4)精准化选人五项修炼的操作步骤
案例:某公司选拔区域经理

部门经理管理方法第三部分:员工培育与发展计划
1、如“85”后入职,我们主要关注哪些内容
1)入职前三天
2)三天至一月;
3)一月至三月。
2、完善赢咖2娱乐体系,加强员工入职、在职和晋升赢咖2娱乐 
案例:某上市服装企业对“85后”入职赢咖2娱乐
3、规划企业发展愿景,激发员工树立个人发展目标与计划
4、如何为新员工选派合适的师傅(传帮带的注意事项)
案例:某制造企业如何为车间新员工选派师傅。
5、密切对员工的跟踪服务、绩效反馈与沟通
6、为员工提供有针对性的锻炼、学习机会,让下属获得快速成长
1)让下属获得快速成长的八大途径。
7、教练下属,培养“打胜仗”的下属 
1)如何当好教练? 
2)管理好自己身上的“猴子”
8、晨会+活动+激励
9、制定培养接班人机制,做好人才梯队建设
案例:IBM、麦当劳的接班人制度。

部门经理管理方法第四部分:如何用好人才
1、坚持公平、公正、公开、透明的原则
2、善于合理授权(授权不等于放权)
案例:某制造企业授权下属发一份重要传真。
3、用人之长,人尽其才,把合适的人放到合适的岗位上
4、大胆任用有专长的新员工
案例:某上市服装企业物流中心任用新员工。

部门经理管理方法第五部分:如何留住*人才
一、用合理的薪酬绩效激励机制留人
1、建立公平、合理的薪酬制度
2、真正有激励性的绩效管理
案例:某食品生产企业发放年终奖金
3、物质激励、精神激励、短期激励、长期激励
案例:某食品企业对员工的长期激励措施
4、掌握对员工引导性沟通与激励的实用技巧
案例:某知名电动车销售员

二、用人性化制度留住部门人才
1、关心、尊重并信任下属
2、实现人性化管理的三大定律
案例:某机械制造企业人性化管理的具体做法。
3、建立良好的申诉系统
4、处理问题员工
5、及时有效地传达公司政策
6、头脑风暴:如何留住“85”后的新人?

三、依靠管理者的魅力留人
案例:某制造企业两个生产车间人员流失的差异。
1、思考:部门员工(尤其是骨干人员)流失的主要原因?
2、掌握影响下属的四个关键

四、用员工职业生涯规划塑造人才
1、结合组织发展战略,帮助员工制定职业生涯规划,实现自我价值
2、建立合理的员工晋升制度,不断提高企业和员工效益
3、帮助员工进行职业生涯规划的基本步骤
1)职业生涯诊断 
A、什么样的工作适合我
B、个人职业定位
C、职业兴趣
D、人格匹配:九型人格与职业选择的匹配
E、霍兰德——六种职业性格
2)确定职业发展目标
A、确定自己所在职业生涯发展的周期
B、确定职业发展长、中、短期目标
3)设定职业生涯发展路线(纵向、横向、核心)
4)制定弥补差距的行动方案
5)实施行动
6)评估与反馈

五、用和谐的赢咖2氛围留人
1、真正推行“内部客户关系”
案例:海尔的内部客户
2、留住人才的四个机会
3、快乐工作
 
部门经理管理方法总结
 

部门经理管理方法赢咖2娱乐师介绍:裴宏伟
资历背景
◆14年*企业人力资源管理实战、实干、实力导师 
◆中国上市服装企业361°---人力资源总监+*赢咖2娱乐师 
◆新加坡华中食品集团---人力资源总监+副总+首席赢咖2娱乐师 
◆大型辅仁制药集团---人力资源经理+*赢咖2娱乐师 
◆“授课+案例+互动体验式”高效团队建设实战赢咖2娱乐专家 
◆“基于高度意愿的人才选拔智慧、团队运营激励”实战赢咖2娱乐开创者 
◆北京大学、外经贸大学、郑州大学、财经学院、外资企业管理学院等客座教授 
◆国家*人力资源管理师、*企业赢咖2娱乐师职称 
◆裴老师专注于人力资源管理领域十四年,是国内*的人力资源管理与通用管理*教授,主要以人力资源咨询项目为主(咨询+诊断+评估+辅导),授课经验有八年,授课次数达三百多场,授课学员超过上万人

授课风格
生动

服务客户
361°、华中食品集团、中国核工业集团、河北省电力公司、辅仁药业集团、美易达建材、帝益肥、磴槽投资集团、小蔡饰品、上海万家睛防水工程、万邦国际农产品、一帆机械设备、舍弗勒(宁夏)机械设备、金丝狐男装、郑州大学、轻工业学院、外资学院、凯若管理赢咖2娱乐中心、长得联利电子、

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2014-12-19 上海

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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