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中国企业赢咖2娱乐讲师
向华为学习--人才与干部
 
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赢咖2招商描述INTRODUCTION

人才管理公开课

· 请选择适合人员

赢咖2娱乐讲师:讲师团    赢咖2招商价格:¥8800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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2019-11-22 深圳

赢咖2招商大纲Syllabus

人才管理公开课

赢咖2招商对象:董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等
赢咖2招商核心价值
1、系统性学习华为人才管理架构,从业务战略解码人才战略
2、学习华为干部管理实践,选拔制而不是培养制,包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践,专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法,掌握典型干部人才发展项目的设计方法

赢咖2招商大纲
一、人才与干部管理整体架构
1.人力资源管理的挑战与发展
2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张
3.华为人才管理系统构架
4.满足战略所需的人才管理
5.人才战略规划方法与工具(方法论&案例)
6.干部管理活动的逻辑全景图

二、华为干部管理理念与实践
1.华为干部管理纲要
.干部的使命与责任      .干部的要求与标准      .干部使用与管理     .干部队伍建设
2.华为干部管理实践
.干部继任计划
● 干部选拔与任用中的困难    ● 干部继任计划介绍    继任计划核心“四点一线”
● 有效的继任管理依赖于成功的管理四大风险    ● 继任计划的核心呈现——继任梯队
.干部考察与干部任命    .干部绩效管理    .干部激励(机会激励、物质激励、不合格调整)
.干部监管

三、专业人才发展与管理方法与实践
1.专业人才管理全景图
2.专业人才发展牵引:专业任职资格标准
3.专业人才能力评估:任职资格认证体系
4.专业人才发展:任职资格赢咖2娱乐与专业能力提升(方法论&案例)
5.专家人才管理与发展

四、干部人才发展方法与实践
1.华为领导力开发走过的三个阶段
2.管理赢咖2娱乐阶段:价值、问题与反思
3.系统性领导力开发阶段:
.华为干部发展系统框架                     .案例解析:基础领导力发展项目设计与实施
.案例解析:关键管理岗位发展项目设计与实施
.案例解析:干部核心价值观与文化传承项目设计与实施
.系统性领导力开发方法与经验TIPs          .价值、问题与反思
4.整合式领导力开发阶段探索与实践

主讲嘉宾
常 青

华为公司原人才管理部长、华为大学原学习设计部部长
管理实践&咨询经历:
22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销赢咖2娱乐中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。
主导过公司销售赢咖2娱乐体系建设,基层管理者发展项目(FMDP)、国家代表发展项目(GMDP)、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个人才发展项目。
主要研究与咨询方向:企业大学建设、人才管理、领导力发展、赢咖2娱乐解决方案、赢咖2招商体系设计
     
刘 军
华为公司原EBG人力资源副总裁/干部部部长
管理实践&咨询经历:
1997年毕业中国科学院研究生院人工智能专业(模式识别与智能控制方向)。华为工作21年,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售工作以及业务管理。
历任华为企业BG人力资源部副总裁兼战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、全球销售部展会策划部部长、国家总经理、首席代表。 从技术支持工程师到客户经理、从中国区代表处代表到海外国家总经理、从集团职能部门主管到合资公司国际业务主管、从业务主管到人力资源主管。
主要研究与咨询方向:战略人力资源管理、赢咖2建设、组织能力建设、干部发展与管理、战略预备队业务管理、市场与销售、国际化与全球化。

人才管理公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/50187.html

已开课时间Have start time

2019-08-09 杭州
2019-06-21 深圳
2019-04-26 上海

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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