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中国企业赢咖2娱乐讲师
项目管理基础实战
 
讲师:严昫 浏览次数:355

赢咖2招商描述INTRODUCTION

项目管理基础实战赢咖2娱乐

· 项目经理

赢咖2娱乐讲师:严昫    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

项目管理基础实战赢咖2娱乐

赢咖2招商大纲:
【第一天上午】
一、基本概念

项目实战案例分析研讨-项目的挑战
(1)真实、实战项目游戏
(2)确立共同项目目标
(3)团队建设
(4)使用承诺管理团队
(5)分派团队成员角色
1、项目管理的关键概念
2、项目及项目的定义
3、项目管理的三个制约因素
讨论:哪些是项目,哪些不是项目
4、项目的全生命周期及其特点
赢咖2 5、企业的组织架构对项目管理的影响

二、项目启动
1、高及管理层、发起人、客户的职责
2、项目经理的职责
3、项目管理团队
4、项目选择
5、项目干系人
6、项目的组织架构
7、如何确立清晰的项目目标
8、分析项目需求
9、项目的功能需求与技术规格
10、确立项目章程
示例 曼哈顿工程培养出的成功项目经理
示例 登月项目
赢咖2 重大案例研讨:项目定义

【第一天下午】
三、项目计划

1、什么是计划,如果进行计划编制
2、需求与范围
3、清晰的范围对项目计划的重要性
2、工作分解(WBS)
重大案例研讨: 工作分解
3、团队考虑及职责分配矩阵
4、WBS 词典 (Dictionary)
示例 –  WBS 词典
5、初步的时间估算
6、依赖关系
7、网络图法
重大案例研讨:网络图
8、里程碑
9、职责矩阵
10、定义估算
11、工作量、工期概念
12、估算方法
13、关键路径法
14、前推法、后推法、浮动
15、甘特图
重大案例研讨: 甘特图
16、进一步估算
17、成本的概念成本组成部分
.直接成本与间接成本
.变动成本与固定成本
.累积成本曲线

【第二天上午】
18、资源分析
19、资源侧面图及资源平衡
20、项目计划的优化
21、快速跟进及赶工法
22、风险的概念
23、进度风险
24、资源风险
25、范围风险
26、风险的分类
27、风险分析
28、预防措施和挽救措施
重大案例研讨: 风险管理
29、项目计划的确认
30、*终项目基准
31、变更管理
32、变更控制流程
33、项目计划冻结

【第二天下午】
四、项目的执行、控制与收尾

1、跟踪的效益
2、跟踪策略
3、跟踪甘特图
6、偏差分析、纠偏措施
7、项目进展报告
8、变更控制
9、配置管理
10、评估
.时间
.范围
.成本
.质量
.资源
11、项目评估:
.阶段性评估与*终评估
12、沉默成本
13、项目结束与经验教训总结
14、赢咖2娱乐回顾与总结

项目管理基础实战赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/46259.html

已开课时间Have start time

2019-08-16 厦门

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
严昫
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