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中国企业赢咖2娱乐讲师
HR转型为业务伙伴的三项修炼
 
讲师:许世光 浏览次数:446

赢咖2招商描述INTRODUCTION

HR转型为业务伙伴的三项修炼

· 人事总监· 人事经理

赢咖2娱乐讲师:许世光    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

HR转型为业务伙伴的三项修炼

[赢咖2招商详情]
时间地点安排:8月16-17日(深圳)
赢咖2娱乐课时:2天/12小时
学习费用:5800天/人(包含两天中餐、指定教材、茶歇)

[赢咖2招商背景]
经过近10年的探索和实践,HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受,从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。但很多HR仍然困惑:HRBP的工作到底跟以前有什么区别?为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中?为什么HR的很多工作给业务部门带来负担?这些问题的背后,其实反映的是HRBP对自身的角色和定位不清、对业务发展的影响力不足、对工作成果的边界定义模糊等问题。基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的深入访谈,我们开发出本赢咖2招商,是对HRBP运营模式的有效补充,也希望通过系统学习,帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“*后一公里”。

[赢咖2招商定位]
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法

[赢咖2娱乐方式]
世界500强标杆企业案例,华为/腾讯/阿里HRBP转型的成功案例
以关键业务活动为切入点,提供*实战的工具和方法,体验感丰富
避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地

[参课对象]
具备3-5年工作经验的人力资源管理者(HRM)、中小型企业的HRD、集团公司的HRBP专业人员

[核心挑战]
工作场景现实挑战
情景一:来业务部门有段时间了,但总感觉自己做的事和业务领导的想法不一致,HRBP到底如何定位才合适?挑战1:业务领导对待HRBP总带着“有色眼镜”,对HR的工作表现出“回避、敷衍、挑剔”等态度,如何化解?
挑战2:只有招聘面试、赢咖2娱乐实施、团建活动、会议策划等事务性工作才会想起HR,HRBP更像一名“伙计”和“秘书”
挑战3:业务老大做“甩手掌柜“,与人员相关的事情一律交给BP管,与业务相关的事情BP靠边站,HR很难深入业务
情景二:业务部门对HRBP寄予厚望,但经过1年的努力后发现对业绩提升帮助并不明显,BP自己也没有成就感挑战4:为何花费了大量精力、人力设计出的人力资源解决方案,业务领导并不认可?
挑战5:为何BP在推进工作的过程中困难重重,总感觉是“一个人的战斗”,如何做到“隔山打牛”?
挑战6:如何提升业务领导对人力资源工作的认可度?
情景三: 业务领导要求提升业绩,专业领导要求管理规范,HRBP要如何平衡才能抓住工作重心?挑战7:被动等待业务输入是大多数HR的通病。主动争取并策划年度业务规划工作,是HRBP的一门必修课。
挑战8:业绩出现问题,业务领导很着急,希望HRBP配合分析与改进,有什么方法?
挑战9:如何提升人才经营的质量和效率,营造和谐的工作环境,保障业务的高效运转?
挑战10:多头领导,HRBP变成了“ 救火队员“,如何从容面对,有条不紊地推进各项人力资源工作?

[赢咖2招商大纲]
一、关键定位

修炼一:建立深层次信任关系
分享:新上任HRBP的囧事
案例:HRBP的四大“痛点”
反思:作为HRBP,人际关系和专业技能哪个更重要?
总结:建立深层次信任关系的实践经验(可靠、可信、亲密、速赢)

修炼二:理性认知HRBP角色
讨论:谁是HRBP的客户?
分享:企业不同层级对HR的期望
头脑风暴:HRBP在企业中扮演什么角色?
案例:华为HRBP的V-CROSS角色模型
总结:如何定义自己企业的HRBP角色

修炼三:有效赋能业务领导者
视频学习:《亮剑》
问题反思:HRBP与业务领导到底如何分工?
案例分析:华为HRBP的核心职责和关键业务活动
要点总结:HRBP要有所为,有所不为

二、关键思维
修炼四:从支持业务到驱动业务
案例分析:某军工企业HRBP年度预算中的“立场”问题
模拟讨论:为什么HR精心设计的方案不被业务部门认可?
问题反思:HRBP服务的对象到底是业务领导还是业务?
核心观点:业务型HR和一般HR的区别
总结回顾:HR如何成为积极的、有影响力的业务伙伴
修炼五:从职能导向到客户导向
案例分析:某服装企业HR专家短命的“职业生涯”
问题反思:我们真的理解“客户需求”吗?
核心观点:客户需求的特点及对策(需求重构)
总结回顾:客户就是你*的同盟军
修炼六:从专业活动到关注成果
案例分析:科学的薪酬体系为何实施失败?
问题反思:HR各项工作的成果到底是什么?
核心观点:重新界定招聘、赢咖2娱乐、考核、薪酬工作的终点
赢咖2 总结回顾:HR如何避免掉入“专业陷阱”

三、关键技能
修炼七:推动战略规划落地和执行
观点:高度决定价值,人力资源工作要从战略入手
案例:华为HRBP如何有效支撑业务战略落地
工具:BM战略规划工具&四张地图
复盘:学习心得及行动计划
修炼八:绩效问题的诊断和分析
观点1:人力资源管理的核心就是绩效管理
案例:业务困境中的援手(以绩效提升为牵引,提供综合的HR解决方案)
工具:GAPS绩效分析模型
观点2:绩效辅导的关键在于双向沟通,激发潜能
模拟:上下级之间进行教练式辅导
工具:GROW教练式辅导的5个KP
复盘:学习心得及行动计划
修炼九:营造和谐的工作氛围
观点1:干部队伍建设是环境打造的第一抓手
案例:华为管理干部的选拔标准和原则
工具:AAD年度任命 & TSP继任者管理
观点2:士气比武器更重要
案例:华为赢咖2和组织氛围建设经验
工具:Q20员工敬业度管理
复盘:学习心得及行动计划
修炼十:提升HR工作的质量和效率
观点1:赋能业务领导者成为HR高手是HRBP的核心职责
案例:华为干部90天转身计划
观点2:将工作例行化和可视化可以*程度降低“内耗”
工具:会议沙盘、工作日历
赢咖2 复盘:学习心得及行动计划

[讲师介绍]
许世光
原华为GTS中国区S业务代、华为大学管理赢咖2娱乐中心*讲师
工作经验:有15年组织人才发展方面的工作经历。原华为GTS中国区S业务代表,华为大学管理赢咖2娱乐中心*讲师,曾任企业商学院常务院长、赢咖2娱乐总监等*管理职务。现为华为HR实践咨询顾问,AACTP国际认证讲师,组织与人才发展架构师。国内多家民营企业咨询顾问,专攻本土企业的HR体系建设及人力资源开发工作,在团队建设和员工管理方面有非常丰富的实战经验,擅长中高层领导力提升、组织执行力、高绩效团队建设、跨部门沟通等方面的赢咖2娱乐,非常关注战略到执行的具体落地。
专业领域:人力资源管理
核心赢咖2招商:《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》、《华为绩效管理实践》、《HR如何成为业务伙伴:HRBP转型的三个关键》

HR转型为业务伙伴的三项修炼


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/45180.html

已开课时间Have start time

2019-08-16 深圳

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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