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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
人才引爆点:可复制的人才管理实操班
 
讲师:何老师 浏览次数:439

赢咖2招商描述INTRODUCTION

人才管理实操班

· 总经理· 人事经理· 人事总监· 行政主管· 工会主席

赢咖2娱乐讲师:何老师    赢咖2招商价格:¥5800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-19 杭州
2019-11-08 深圳

赢咖2招商大纲Syllabus

人才管理实操班  

【赢咖2招商背景】
本赢咖2招商脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,赢咖2招商中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家500强企业高管的认可,对业务产生了积极推动。
赢咖2 篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析,以“关键人才”为核心,详细分解打造的系统化解决方案、实效落地

【赢咖2招商收益】
意识:提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
方法:从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。
赢咖2 技能:全面掌握关键人才培养十大关键技能,包括:关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。

【赢咖2招商大纲】
第一单元:关键人才供应链策略--从组织人才战略到关键人才打造
人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标
迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)
对人才供应链三大工具的效果分析
关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞
HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)
价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地

第二单元:落地工具--支撑人才战略效果的关键技能罗盘
人才供应链:数量与质量的问题
关键岗位:核心管理及专业岗位
培养基地:战略、运营、员工成长
关键岗位需求预测:动态+静态
重要技巧:结构性失衡与处理建议
3B模型:人才供应链三大工具分析
TTSC流:人才战略管理基本过程点
战略操盘:人才战略关键实施步骤
技能罗盘:市场趋势三要素全分析
技能罗盘:公司战略三要素全分析
技能罗盘:外延技能四要素全分析
技能罗盘:内涵技能双内核全分析
重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
涉及技能:Chain(供应链)、Culture(文化)、Carry(激活)
价值提示:围绕人才战略技能罗盘,做强企业人才战略实施

第三单元:三位一体--高管培养优秀实践及经典案例
观点:管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力
知识补充:以项目(效益)为中心驱动项目--项目总负责制
知识补充:企业价值链的多维度分析
三力组合:运营力、领导力、专业力
三位一体:高管培养策略的三大驱动要素
要素A、以领导力素质模型驱动(全面)
世界咖啡研讨:素质模型在关键管理人才培养中的应用
500强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动(素质模型建设思路)
要素B、以精品赢咖2招商驱动(视野)
500强案例:管理者精品赢咖2招商策略(课单参考)
工具:人才培养的“立足现在、放眼未来”
要素C、以关键业务能力驱动(聚焦)
500强案例:以关键业务能力为中心的管理者培养驱动
模型A:某研发制造企业“管理者运营六力”
模型B:某营销行业总经理的“4+1”关键能力
模型C:某房地产项目总“六力”模型(基于组织业绩)
你所在单位的业务一把手有哪些业务能力(业务价值链分析)

第四单元:Officer:新入职管理干部培养的卓越之旅
关键逻辑:解决问题是最好的学习
企业实践:新入职高管(总监以上)集训营
工具1、解决问题类:紧贴业务问题培养新干部
工具2、情感入模子类:让新干部破冰融入
工具3、提高生存率类:让新干部有效存活
500强案例:企业管理之道(含赢咖2招商地图)
500强案例:音乐拓展课 、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典(含流程、模板)

第五单元:Talent:高端人才后备的培养之路(天龙八步)
步骤A、明确的发展路径
步骤B、学习+实践的结合
步骤C、导师辅导机制(两类别、讨论)
步骤D、职能轮岗
步骤E、一线业务实践
步骤F、赢咖2娱乐活动设计
步骤G、日常评估
步骤H、能力测评
价值提示:打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

第六单元:五项要素--业务人才培养策略及经典实践
要素A、系统化(含企业实践)
要素B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)
要素C、场景化(含企业实践)
研讨:如何设计本企业的专业场景化教学
要素D、纵向协同化(含企业实践)(含一二级人才池、区域帮扶思路)
要素E、横向互补化(含企业实践)
500强案例:海外及国际化业务人才培养范例
赢咖2 500强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)

【讲师介绍】
何老师
碧桂园集团:原营销学院院长
万达集团:原万达学院教学副总
平安大学:原首席学习官
华润置地:原集团赢咖2娱乐总监
家乐福中国:原中国南区讲师
工作实践:16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。全部以业务出发解决问题,在坚持赢咖2娱乐要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究:《赢咖2娱乐》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,即将出版《重新定义赢咖2娱乐:让赢咖2娱乐体系与人才战略共舞》、《价值裂变:人力资本增值创新之道》。

人才管理实操班


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/45173.html

已开课时间Have start time

2019-07-13 北京
2019-04-26 上海

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