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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
卓越现场5S与目视化管理实战
 
讲师:郭涛 浏览次数:824

赢咖2招商描述INTRODUCTION

5S管理赢咖2娱乐班

· 生产厂长

赢咖2娱乐讲师:郭涛    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

5S管理赢咖2娱乐班

赢咖2招商背景:
5S是精益生产体系中最重要的组成部分之一,被视为实践全部先进管理方法的基础,如TPM、SMED、防呆防错等。融合了目视化管理思想的5S,是你的工厂迈向世界一流工厂的必经之路。 本赢咖2招商详细介绍5S及目视化管理的概念、意义、沿革、及实施方法和步骤,概念清晰,材料翔实,特别适合想全面了解5S知识体系的学员。
授课对象:生产经理,车间主任,现场班组长,领班,拉长,优秀员工等

赢咖2招商价值
.了解企业为什么要推行5S与目视化管理
.掌握5S中各S推行的步骤,要领与关键点
.掌握如何有效维持5S推行成果的技巧与思路
.掌握5S管理效果认证的思路步骤,工具与方法运用
.掌握5S管理进阶的三级水平内容
.掌握生产现场目视管理要领
.掌握目视化管理五种主要方式

赢咖2招商特色
赢咖2招商基点:基于成年学员习惯设计
赢咖2招商定位:实战,实效
赢咖2招商构成:理念+方法+工具
授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结(以案例图片为主)
章节内容与案例输出工具/表单

第一讲:5S概述
一、从个人角度谈--为什么说”5S”使事情“单一”
二、从客户角度谈一审核就要看现场 1、习惯的迁移 2、问题能否暴露
三、从企业角度谈—企业为什么要做5S
四、中国与西方企业管理之差异
五、5S内涵与真谛

第二讲:“整理”推行要领-5S中的JIT视频案例分析:祼男在家
一、什么是整理
二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
三、“整理”推行要领 1、现场检查----定点摄影 2、制定“要”与“不要”判断基准 3、区分“必需”与“非必需”品 4、红牌作战实施方法与步骤物料清单表 判定基准表 红牌作战表
四、“整理”推行五要点小结

第三讲:“整顿”推行要领-场所,方法,标识视频案例分析:历史改革中的邓小平片段
一、什么是“整顿”—定义/目的/作用
二、“整顿”推行要领之场所
1、遵守动作经济原则与安全原理
2、产品—工位—零件规格/数量
3、为“必需品”确定位置
三、“整顿”推行要领之方法  --根据“必需品”规格/数量等设置容器
四、“整顿”推行要领之标识名称与数量 视频案例分析:小偷怎么了? 1、定义标识颜色 2、确定不同功能区标识颜色标准
五、“整顿”推行要领之标准化起点
六、“整顿”推行五要点小结

第四讲:“清扫”推行要领-预防与发现问题手段案例导入:一屋不扫,何以扫天下
一、什么是“清扫”
二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
三、“清扫”推行要领之领导以身作则
四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
六、“清扫”推行要领之清扫与点检
1、“清扫”对象标准作成
2、“清扫与点检”实施与问题提出改善 现场演练:点检表设计清扫点检表
七、“清扫”推行要领之查找污染源脏污源分析
八、“清扫”推行要领之制定基准查核基准表
九、“清扫”推和五要点小结

第五讲:“清洁”推行要领-标准化阶段案例讨论—高速公路为何速度快?
一、落实前面“3S”
1、5S岗位明细卡
2、5S现场检查表
3、作业分工
4、分层稽核—纸芝居5S岗位明细 稽核看板
二、“标准化“是持续改善的基础
三、深入思考,如何减少对人的依赖
1、保持怀疑态度
2、预防整理/整顿/清扫
四、“清洁“推行五要点小结

第六讲:“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯案例讨论—你会捡起地上的香蕉皮吗?
一、“素养“推行要领之制定行为规则 1、礼仪/电话/行为手册制定行为手册
二、“素养“推行要领之有效手段-班组会
三、“素养“之遵守和执行规则的习惯项目检查表
四、素养需要教育

第七讲:目视化管理
一、目视化概论
1、目视化定义
2、目视化三要素
3、目视化分类
二、目视化两大原则
三、目视化三级水平
1、知道是什么
2、知道是否有问题
3、知道有问题还知道如何改
四、目视化常用工具
1、视觉类工具
2、听觉类工具
3、其它表现形式
总结,答疑

5S管理赢咖2娱乐班


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已开课时间Have start time

2019-06-14 长沙

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开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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