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中国企业赢咖2娱乐讲师
薪酬体系设计与管理赢咖2招商
 
讲师:杨宁 浏览次数:519

赢咖2招商描述INTRODUCTION

薪酬体系设计管理赢咖2娱乐

· 薪酬主管

赢咖2娱乐讲师:杨宁    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:1天   

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赢咖2招商大纲Syllabus

薪酬体系设计管理赢咖2娱乐

授课方式 :
赢咖2招商讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、 游戏体验、情景测验、教练提问
赢咖2娱乐对象 :规模企业人才管理、组织发展、企业大学、商学院相关人员。

赢咖2招商目标:
随着社会的发展和宏观经济环境的变化,劳动力成本以一种不可逆的方式日益增长,薪酬变成了企业不得不“精算”的一本账。企业在支付了同样的经济报酬后,为何却没能够换来等值得回报?究其原因,真的是花钱的方式不对。
本赢咖2招商集多年的理论研究与实践探索于一身,在严密的理论体系之中穿插生动的管理咨询实践案例,通过理论-案例-工具的贯穿,彻底说清薪酬这点事儿。通过指引企业如何把钱花在刀刃上,促进企业“薪酬汇率”的提升。

赢咖2招商大纲:
一、薪酬理论概述
第一节:薪酬的主要概念
1、传统薪酬理论回顾
2、薪酬在企业中的功能
3、薪酬管理及其面临的挑战

第二节:从传统薪酬到全面薪酬
1、传统薪酬存在的问题
2、全面薪酬管理的理念
3、全面薪酬的构成:基本薪酬
4、全面薪酬的构成:可变薪酬
5、全面薪酬的构成:福利
6、全面薪酬的内涵与特征

二、职位与薪酬
第一节:职位薪酬体系与职位分析
1、什么是职位薪酬体系
2、职位薪酬体系的实施条件
3、职位薪酬体系设计的基本流程
4、什么是职位分析
5、职位说明书的编写

第二节:职位评价技术
1、什么是职位评价
2、职位评价的基本方法
3、职位评价方法分类
4、几种常用职位评价方法的比较

三、技能,能力与薪酬
第一节:技能薪酬体系
1、技能薪酬的内涵
2、技能薪酬体系的特点
3、技能薪酬体系设计的关键决策点
4、技能薪酬体系的设计流程
赢咖2 5、技能薪酬体系操作要点

第二节:能力薪酬体系
1、能力素质的概念
2、能力素质模型
3、能力薪酬体系设计的前提
4、能力素质模型及薪酬建立的基本流程
5、能力素质与薪酬挂钩的几种典型方案

四、薪酬结构
第一节:薪酬结构设计
1、什么是薪酬结构
2、不同职类的典型薪酬结构
3、薪酬结构设计的基本流程

第二节:薪酬宽带
1、什么是薪酬宽带
2、传统薪酬与宽带薪酬
3、职位薪酬体系与宽带薪酬
4、宽带薪酬的典型特征与优势
5、宽带薪酬中的“级”与“档”
6、典型宽带薪酬体系设计案例

五、薪酬水平
第一节:薪酬水平的外部竞争性
1、薪酬水平外部竞争性的概念
2、薪酬水平的外部市场调查
3、薪酬外部竞争性的主要影响因素
4、几种典型的竞争性薪酬政策

第二节:薪酬水平的内部公平性
1、薪酬水平内部公平性的概念
2、薪酬内部公平性的主要影响因素
赢咖2 3、几种典型的公平性薪酬政策

六、绩效与薪酬
第一节:绩效薪酬体系
1、什么是绩效薪酬体系
2、绩效薪酬的基本类型
赢咖2 3、绩效薪酬的影响因素

第二节:激励薪酬体系
1、薪酬的激励性作用
2、短期激励与产期激励
3、红利、股权及合伙人计划

七、福利与薪酬
第一节:员工福利
1、员工福利及其特征
2、员工福利的影响因素

第二节:法定福利
1、社会保险
2、法定假期
3、住房公积金

第三节:企业福利
1、企业补充保险
2、企业年金
3、实物及其他福利

八、典型群体的薪酬设计
1、一线工人的薪酬设计
2、行政人员的薪酬设计
3、营销人员的薪酬设计
4、科研人员的薪酬设计
5、管理人员的薪酬设计

九、薪酬战略与薪酬管理
1、企业的薪酬战略
2、企业发展与薪酬变革
3、企业薪酬管理

主讲老师 :杨宇
  北京师范大学MBA。国家注册管理咨询师。专业从事于企业管理咨询与管理赢咖2娱乐工作。聚焦于战略、组织与人力资源领域。
近10年来,曾参与数十家企业的管理咨询项目。尤其擅长于通过咨询+赢咖2娱乐的复合式手段, 传导管理精华,明确战略方向,完善制度体系,理顺管理流程,提升组织效率,建立系统机制,完善选人用人,进而大幅度的提升企业的管理水平。

薪酬体系设计管理赢咖2娱乐


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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
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