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中国企业赢咖2娱乐讲师
成本压缩 工厂淘金 工厂成本分析与控制
 
讲师:柳老师 浏览次数:479

赢咖2招商描述INTRODUCTION

工厂成本分析与控制赢咖2娱乐

· 生产厂长· 生产部长· 车间主任

赢咖2娱乐讲师:柳老师    赢咖2招商价格:¥元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

赢咖2招商大纲Syllabus

工厂成本分析与控制赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
中美贸易之战、中国税法改变;原物料成本增长不慢,员工加薪诉求不断……嗜血的竞争,搏命的挣扎,中国制造业似乎已经命悬一线。残喘、叹息的背后,留下的是一串串大大的问号,我们的企业怎么了?为何稍有风吹草动,我们就战战兢兢?为什么我们不能像*一样的企业长命百岁?……
.中美贸易之战,抛却技能我们是否就能靠前
.贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。
.竞争的全球化,企业产品创新的压力增大。
.客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力
.新税法的颁布,我们是否还有利润空间……
翻开车间工厂经营的外衣,我们发现不是竞争太残忍,而是我们自嗨太深!来自车间一线的数据,异常、报废、怠工、停机……无一不叩问管理。事实上,借助工具才能持续降低生产成本,提高质量,改善工作效率,并*终为企业获取倍增的利润。
本赢咖2招商中,*讲师将带领您共同探讨企业成本控制与降低之道!

赢咖2招商收益:
该赢咖2招商以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。
授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。
·让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
·清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容
·用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动
·“四全”管理助力企业工厂成本分析与控制,实现成本削减
·引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法
·透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏
·降本全系统数据管理,训练并帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处
·全赢咖2招商案例呈现于剖析,为学员返回企业的落地实践奠定基础
·企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出

赢咖2招商特点:
赢咖2招商基点:基于成年人士学习特征量身定制
赢咖2招商定位:实战,实效
赢咖2招商构成:理念+方法+工具
授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结

赢咖2招商大纲:
第一单元 降本全视角浪费甄别
第1节 成本基础
总成本费用全景图
案例:设备夹具制作总成本分析
成本管理是虚实结合的结果
正确做法=积极.OSS运营机制+培养强烈成本意识
自上而下成本工作职责
车间班组成本管理工作内容:两大方向、四项内容
班组成本的构成
车间班组成本的构成
第2节 浪费与增值
浪费与增值的基本概念
哪些活动是增值的?问题意识建立
“七七事变”——地下七浪费
生产中的浪费及危害
某企业降本活动内容及要求

第二单元 降本全方位M4管理
第1节 M1降本人员管理
定编间接人员降本
工作负荷分析
产线平衡增效降本
产线编程与平衡分析
你认为有何改善妙方?
人工浪费识别消除
动作五看法
标准作业改善——减少动作浪费
多能工培养管理
人员士气管理

第2节 设备降本的手法
设备故障的主要原因
调查:设备保养管理
设备维护保养
设备深度消缺管理
有效利用设备
设备综合效率

第3节物料管理的手法
班组直接材料的收料管理
班组直接材料的发料管理
材料不用要封存
材料去向必知
物料搬运浪费识别
搬运八大原则
班组直接材料的存料管理-盘点工作

第4节 降本的五项手法
异常工时消除法
采用标示减少找的浪费
比较控制法
工厂管理的5张控制报表
定额管理法
案例 劳动用品定额
目标责任法
案例:标杆法降低成本空间的挖掘
激励法
动能管理

第三单元 降本全透明道场管理
第1节 现场道具透明化
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
通过[过程诊断表]发现成本机会
第2节 效率提升案例

第四单元 降本全系统数据管理
第1节 总成本考量
产品总成本偏高
制造业(科目分类)

第2节 内部交易价格体系
变动成本
其他变动费
业务资金利息
边界利益
人工费
设备费
其他固定费
案例:组装车间小单元经营数据
小单元核算推进工作项目书
成本降低汇总
第3节 CM成本方案推演

工厂成本分析与控制赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/40281.html

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2019-08-15 上海

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