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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
产品规划班:产品规划与技术规划
 
讲师:刘宏 浏览次数:405

赢咖2招商描述INTRODUCTION

产品战略及规划赢咖2招商

· 生产副总· 产品经理· 研发经理· 项目经理

赢咖2娱乐讲师:刘宏    赢咖2招商价格:¥7800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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2019-10-11 杭州

赢咖2招商大纲Syllabus

产品战略及规划赢咖2招商

赢咖2招商收益:
掌握产品战略框架,理清公司战略与产品战略的关系
认识从产品角度制定规划的误区,建立市场驱动的规划思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题,并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式,并理解两者的关系
学习成功企业在产品战略及规划方面的经验,吸取失败企业的教训
掌握产品战略及规划的程序及方法

赢咖2招商大纲:
1.产品战略与产品规划概述

本单元学习目标:掌握产品战略的概念及框架,通过成功案例的关系
1.1.产品战略在企业战略中的位置
1.2.产品战略框架
1.3.成功案例分析一:华为手机产品战略规划
1.4.成功案例分析二:华为太阳能逆变器产品战略规划
1.5.研讨:贵公司在产品战略及规划方面存在什么困惑和问题?

2.产品战略及产品规划的组织保障
2.1.国内企业开展产品规划工作的四个阶段
2.2.IPD模式下,IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
2.3.集成组合管理团队(IPMT)的构成及职责
2.4.组合管理团队(PMT)的构成及职责
2.5.举例:PMT的角色
2.6.举例:PMT实施市场管理及产品规划的时间表
2.7.案例一:H公司规划团队运行
2.8.案例二:T公司IPMT与PMT的设置
2.9.案例三:S公司产品线跨部门团队运行
2.10.IPMT分层设置的利弊分析
2.11.PMT分层设置的利弊分析
2.12.IPMT与PMT设置的综合
2.13.产品多元化企业产品管理的组织保障
2.14.产品经理如何有效运行?
2.15.讨论:贵公司的产品规划工作应如何组织?

3.理解市场
3.1.理解市场的概述(目的、主要活动、输出)
3.2.行业趋势分析
3.3.行业价值链分析:市场地图
3.4.市场格局分析
3.5.竞争分析
3.6.市场总体评估:机会与威胁
3.7.演练:分析选定产品线/产品族的市场地图和市场机会

4.市场细分和筛选
4.1.市场细分的概述(目的、主要活动、输出)
4.2.市场细分的基本概念
4.3.三维细分方法
4.4.评估各细分市场吸引力
4.5.评估各细分市场竞争地位
4.6.战略地位分析的工具:SPAN
4.7.SPAN分析中四种类别的细分市场
4.8.财务分析工具:FAN
4.9.SPAN与FAN组合应用
4.10.演练:对选定产品线进行市场细分和筛选

5.细分市场客户需求分析
5.1.市场/客户需求模型
5.2.细分市场客户需求收集、分类
5.3.理解客户需求背后真正的动机和原因
5.4.理解客户应用场景
5.5.客户痛点分析和价值挖掘
5.6.需求优先级分析
5.7.产品版本规划
赢咖2 5.8.演练:细分市场客户需求分析

6.产品战略业务设计
6.1.业务设计方法论
6.2.设计产品战略控制点
6.3.规划产品战略控制点构建策略和计划
6.4.制定产品战略目标
6.5.制定产品战略里程碑及关键行动
6.6.演练:制定产品战略控制点设计

7.制定产品管理策略和计划
7.1.产品组合策略
7.2.组合决策标准(PDC)
7.3.产品机会窗分析
7.4.制定产品线路标规划
7.5.产品线路标规划示例
7.6.产品营销策略
7.7.与营销部门拉通产品营销策略
7.8.同步进行技术规划和产品平台规划
7.9.演练:制定某产品线路标规划

8.管理产品战略规划执行
8.1.准备初始的产品包业务计划(IOBP)
8.2.项目任务书背景材料
8.3.制定项目任务书(Charter)
8.4.制定初始的产品包业务计划书
8.5.产品战略执行回顾和定期滚动修订
8.6.演练:制定某产品包的项目任务书
研讨:我公司如何实施产品战略和产品规划流程

产品战略及规划赢咖2招商


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/39529.html

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2019-06-28 上海

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