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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
《战略解码班:年度经营计划制定与执行(BEM)》
 
讲师:苏老师 浏览次数:526

赢咖2招商描述INTRODUCTION

年度经营计划制定与执行赢咖2娱乐

· 董事长· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:苏老师    赢咖2招商价格:¥7800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-23 深圳

赢咖2招商大纲Syllabus

赢咖2招商大纲:
第一部分:年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1. 不能被落地执行的战略都是口号,战略执行要落在BP中
2. 战略执行中通常存在的问题
3. DSTE战略执行闭环管理方案
4. 采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行
5. BEM战略解码逻辑
6. SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标
赢咖2 7. 在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

1. 机会点到订货: 机会点 → 空间 → 订货/收入目标
2. 投资组合:
. 通过业务组合管理,最大化投入产出综合效益,支撑中长期战略达成
. 资源配置策略
. SP给出战略优先级,BP落实各市场领域 、各职能领域在总体投资约束下的投资分配

3.战略解码:
. 通过多次解码实现战略战术分解和支撑,战略对齐确保可执行落地
. 战略举措KSF衡量指标:IPOOC法
. 战略解码到年度重点工作案例:重点工作一定要“饱和攻击”
. 预算:年度预算中考虑能力建设,有保有压。通过预算压力实现自我管理
. 5. 人力预算及HR工作规划:在BP中落地SP的人力资源规划
. 6. KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC
研讨:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现

第二部分:战略运营:管理执行与监控
1. 通过运营管理支撑战略规划(SP)和年度业务计划(BP)的落地
2. 共识: 力出一孔是战略高效且有效落地的核心
3. 重点工作:
. 重点工作按照项目来管理:选对项目经理+领军专家+PMO
. 管理投资组合及预算执行:对投资沙盘进行审视,及时发现、预警、解决问题
. 管理运营绩效:通过运营仪表盘,掌握SP/BP落地情况,并进行闭环管理
. 战略目标管理:战略落地的重要工具
. 战略专题管理:识别关键战略问题、深入研究、形成战略建议

4. 战略审视的类别
. 战略健康度与战略执行力审视
. 战略是否可成功执行:建立评估及衡量要素
. 衡量战略实施效果的指标模型
5. 激励与评价:根据KPI/PBC进行评价与激励:要综合考虑短期、长期
6. 高效运作:战略运营管理团队要保障相关组织按DSTE流程运作
7. 战略相关的会议管理
研讨:战略运营管理

第三部分:华为手机案例分享
1. 华为手机在战略的牵引下实现快速增长
2. 抓住了两个战略机会点:数据卡和智能手机
3. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
4. 战略管理体系是战略高效且有效落地的保障
5. 消费者BG战略与执行管理架构
6. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
7. 华为手机各发展阶段达成的战略共识,力出一孔
8. 2012消费者BG 3~5年发展战略
9. 精品战略:聚焦中高端,极致的产品体验和创新科技
10. 跨界合作,持续产品创新,提升产品体验和形象
11. 双品牌战略,线上线下协同
12. 品牌营销创新:跨界营销
13. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
14. 组织能力是战略高效且有效落地的基础
15. 华为手机成功实现跨越式发展的关键要素
16. 从战略制定到执行的几点总结

讲师介绍:
苏老师
原华为战略与Marketing部战略规划经理

职业经历:
近二十年华为公司工作经验,历任战略与Marketing部战略规划经理、市场代表等职务。从事战略规划工作多年,具有丰富的战略制定、战略解码、战略执行落地闭环管理,以及战略管理流程开发的实战经验。
擅长领域:
为成长型企业和快速发展期的企业提供战略规划、战略解码、战略落地实施、战略管理等咨询服务。很强的战略方法和流程理解和引导能力,熟悉战略管理、营销管理等流程及其运作,善于准确把握客户需求和问题,提供针对性的解决方案。

服务客户:
大华科技、迈瑞、新大陆、牧原股份、海康威视等
华为业务解码工具BEM与华为消费者战略解码


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/39464.html

已开课时间Have start time

2019-07-12 深圳
2019-03-29 上海

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