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中国企业赢咖2娱乐讲师
向华为学习: 战略规划与年度经营计划制定
 
讲师:讲师团 浏览次数:546

赢咖2招商描述INTRODUCTION

学习华为

· 董事长· 总经理· 总裁· 中层领导

赢咖2娱乐讲师:讲师团    赢咖2招商价格:¥28800元/人    赢咖2娱乐天数:3天   

日程安排SCHEDULE

2019-08-09 杭州
2019-10-18 广州
2019-12-13 上海

赢咖2招商大纲Syllabus

学习华为

赢咖2娱乐收益:
1、解密战略管理在华为高速发展过程起到哪些关键的作用以及定位
2、 解读华为如何运用BLM模型输出中长期战略规划和年度业务规划
3、如何对年度经营计划管理执行与监控
4、掌握如何将中长期战略规划落地执行的的方法论和流程
市场洞察——>战略规划(SP)——>战略衡量指标(第1次战略解码)——>制定年度经营计划(BP)——>年度重点工作任务(第2次战略解码)——>制定全面预算——>制定人力资源预算——>制定KPI——>BP与述职——>PBC沟通与签署——>管理战略的落地与执行

针对问题>>
企业陷入战略管理常见三大问题,再好的战略机会也不可能抓住!
舍本逐末:公司级战略目标普遍缺乏来自市场/客户一线的机会点洞察,最终用个别管理者决策取代了应用的市场决策机制;
因小失大:战略目标没有完整、合理地分解到组织绩效,最终只能以单纯KPI考核来取代应有的目标衡量机制;
各自为政:各业务单元执行过程缺乏有效监管与复盘,最终执行结果只能秋后算账,从战略到执行没有进行闭环管理机制。
华为公司自2002年引入美世公司的VDBD模型,2004年引入战略地图解码工作坊,2006 年引入IBM公司的BLM模型,经过多年内化和实践,逐步完善了业务领先战略模型,现已成为全公司中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 ——华为战略管理的流程框架DSTE。

赢咖2招商大纲:
战略规划与年度经营计划制定
——助力华为近100%正确战略选择从战略到执行DSTE全流程辅导
阶段一(学):
01 / 战略思想:让战略有灵魂
1.    愿景(vision):设计好的愿景能有效指引战略目标的设定
2.    使命(mission):使命驱动的文化价值观
3.    价值观:组织的粘合剂,团队共通的信仰

讨论1:愿景、使命、价值观、业务思想
02 / 战略规划组织与流程:战略规划能力建设在组织上
1.    战略规划组织保障:一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管
2.    战略规划SP-80X:公司中长期发展计划总体结构(3-5年)
3.    DSTE流程的几个特点

讨论2:战略规划组织、能力、流程
03 / 战略划方法:战略思维的逻辑框架,从艺术到可管理
中长期战略规划(SP)与华为实践
1.    战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2.    BLM的四项基本原则
3.    战略:包括市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计
4.    市场洞察:经营数据、行业数据、BI信息支撑
5.    创新焦点案例:华为3G经典创新-BBU/RRU超越爱立信诺基亚
6.    业务设计是战略规划的落脚点,是迈向执行的关键

讨论3:战略规划存在的问题
7.    BLM——战略执行
8.    BLM模型之关键任务及依赖关系
9.    案例:华为战略解码关键任务举例
10.    正式组织设计:企业内部组织的“一国两制”,并行、灵活的组织

讨论4:战略执行
年度业务计划制定(BP)与战略解码(BEM)
1.    DSTE战略执行闭环管理方案
2.    采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
3.    战略举措衡量指标:IPOOC法

研讨5:一致/相互牵引的事、人、钱计划,保障业务目标的实现
战略执行监控
1.    通过运营管理支撑年度业务计划(BP)的落地
2.    共识、重点工作按照项目来管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
04 / 战略驱动的管理变革
1.    与战略定位匹配的持续的管理变革支撑持续有效增长
2.    战略驱动的持续管理变革,提升组织能力,抓住战略机会点

阶段二(练):
1.    练习与研讨:战略规划
后期(战):
1.    业务实践、战略管理体系建设(流程、组织、方法)
1、能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;

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转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/39451.html

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2019-04-19 上海
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