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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业问题分析与解决工作坊
 
讲师:殷老师 浏览次数:435

赢咖2招商描述INTRODUCTION

问题分析与解决工作坊赢咖2招商赢咖2娱乐

· 生产部长· 班组长· 车间主任· 生产厂长· 品质经理

赢咖2娱乐讲师:殷老师    赢咖2招商价格:¥1200元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

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2019-09-11 无锡

赢咖2招商大纲Syllabus

问题分析与解决工作坊赢咖2招商赢咖2娱乐

赢咖2招商背景:
大部分问题背后藏着另外的问题,问题分析不当而产生决策失误所带来的破坏力是非常大的。对于管理者而言,“如果不能解决企业的问题,就会成为企业的问题。不论什么行业,也不论公司规模大小,任何一个公司都有这样或那样的问题,关键在于我们如何去抛开重重迷雾,看到问题的本质和本源,并能利用有限的资源有效的解决。但是,实际情况却是让管理者对于问题的解决与决策普遍感到很无助:
1、 每天发现烦心的事情一大堆,但自己却不知道从哪里入手……
2、 花很长时间不断的进行讨论,但是*后却迟迟不能达到共识……
3、 每次讨论,大家都各持己见,没有统一的标准,达不成共识;
4、 考虑不清楚问题原因,凭直觉做决策,做出来也不知道好不好;
5、 同样的问题不断重复发生,但是却不知道如何控制和预防……
6、 遇到突发或者意外事件,惊慌失措,不知道应该如何处置……
7、 构思了很长时间,但是却发现决策在实施过程中不见任何成效……
8、 问题决策有失误、团队无推动力,没有预防措施、忙于到处救火……
工作本身就是在不停地解决各种问题,如果能更有效的提升管理者问题分析与解决的能力,那么工作起来就能事半功倍、为组织创作更高的绩效。因此,管理者在问题分析和解决上的技法和效率,将决定他的工作成效。
赢咖2招商收益:
用5种思维、9个工具、7个步骤在2天时间内引导学员解决困扰问题,让学员学会1套的可复制的系统方法。这是一门提高你在与他人一起解决问题时的领导力和影响力的赢咖2招商,通过该赢咖2招商两天的有针对性的实操与练习,学员能够在*短的时间内迅速改善问题分析与解决的能力,提高问题分析能力,提升决策水平。通过出色的风险管理,更加有效的实施解决方案和改进措施;更加清晰地交流,有效地利用人力和时间。探索式、解决式,在真实的情境中学习到的经验与技巧,能顺利的转化为日常的工作技能,这样的学习能事半功倍。
以问题提炼分析为基础,以共创问题解决计划为导向;
从学员实际问题点出发,推动个人智慧转向组织智慧;
将绩效改善为赢咖2娱乐目标,让赢咖2招商作业成为落地的成果;
用问题的持续分析改善,高效引导团队群策群力效应!
有效提升团队执行力、召开高效、有成果的会议、让参与者逐步抛开本位主义,全身心投入讨论。在讨论中集思广益,献计献策,建立积极正向的团队氛围。提高团队创作力,促进团队聚焦于共同目标,有效化解团队成员间的矛盾,帮助团队构建问题共识,创作非妥协的团队协作,建立尊重和信任的团队氛氛围。
赢咖2招商大纲:
一、团建、破冰预热
组建赢咖2招商研习小组
确认小组成员角色与分工 (团队自画像)
二、分析式思维:思维逻辑和方法 
1、关键逻辑  症状VS问题
2、关键逻辑  纠错VS预防
3、关键逻辑  需求变化VS问题变化
4、关键逻辑  惯性思维VS结构思维
5、关键逻辑  碎片化VS系统化
6、体验游戏  激发自我问题分析的思维与潜能
三、工欲善其事,必先利其器,工具的深度应用
工具应用的三个层次:了解—熟悉—精通
工具的灵活应用 通过案例解析工具
工具1——5WHY分析法
工具2——鱼骨分析法
工具3——SWOT分析法
工具4——七何分析法
工具5——时间阵矩法
工具6——WBS工作分解法
工具7——问题推演与风险管控法
工具8——麦肯锡7S模型
工具9——问题改善滚动绩效法
四、玩转你的问题  基于问题解决的引导演练
一阶段
1、团队真实问题采集与漏斗式梳理
2、明确问题的*陈述方式
3、问题的初步分析SMART原则与问题解决招投标
二阶段
1、 解决问题的障碍探求 (头脑风暴)
2、 解决问题的内化自省升级(鱼缸会议)
3、 问题解决深度分析(世界咖啡)
三阶段
1、 问题解决方案的计划与优化
2、 解决方案的评审与评比
3、 思考与行动的循环
以行动促进对问题的重新思考
以思考促进对解决方案的持续改善
赢咖2招商总结:我的ORID
注:不排除上述细点老师在授课中出现微调
讲师介绍:
中国职业经理人(*)
国际注册赢咖2娱乐师(*)
兴企管理赢咖2娱乐学院创始人
中国企业赢咖2娱乐业百强赢咖2娱乐师                    
2012年度国内中层管理领域十佳赢咖2娱乐师
2013年度中国职业化专业十大赢咖2娱乐专家
江苏省赢咖2娱乐行业联谊会常务副会长
扬州市企业咨询服务业商会副会长
总裁网、博锐管理在线、中国管理赢咖2娱乐网、价值中国网、畅享网等国内多家经管网站专栏作家。自2008年起至今着有经管类书籍《老板向前冲》、《优势服务》、《马斯洛理论与中层管理》、《升值力》。
连续8年平均满意度达95%,每年近百场的赢咖2娱乐,近万人的参训学员,同行业口碑领先。曾在企业任过高管、做过顾问,并且自己也创办有公司。对于管理赢咖2娱乐既有理论知识点支撑,又有实干经验点分析,值得信赖。
殷祥老师除了广泛服务于企事业单位以外,还服务过全国很多地方经信委、中小企业局、工商联、企联企协,配合政府部门做好对企业的赢咖2娱乐工作,相关赢咖2招商均获得过好评。
授课风格:
严谨中不失幽默,互动中注重启发,理论中强调方法。赢咖2招商信息量丰富,授课方法多样,授课现场的把控力强,善于调动学员的参与,善于挖掘工作、生活中的细节,以点带面,更易于学员吸收。
部分客户:
生产制造行业:中国航空工业集团、中国船舶工业集团、中国兵器集团、中国南车集团、中国节能环保集团、中集集团、扬州漆器厂、康佳集团、顶津集团、五羊本田、现代汽车、亚星客车、鑫达刀具、德翔座椅、永兴集团、永恒头盔、晶澳太阳能、华扬太阳能、两面针集团、凯斯特机械、建华管桩、仪化设备、丰原生化、南通科技集团、精华制药、杭萧钢构、飞奔集团、意奔马集团、群光电子、伟嘉集团、双汇电力、和瑞控股、大金空调、万达锅炉、银焰机械、耐丝新材料、联奥生物、友利特金属、大生集团、五亭桥缸套、江铃集团、飞达集团、星光集团、恒顺集团、创维集团、北泽阀门……
零售/地产/酒店/金融:红星美凯龙、新一佳集团、铜锣湾百货、金鹰国际、华商集团、华润苏果、凯利集团、百信缘连锁药业、信宇房地产、天马房地产、伟业地产、华润置业、康利置业、中冶凯程置业、华强房地产、皇冠酒店、古兜温泉、总统酒店、香港英皇集团、海港饮食集团、金鸡湖度假村、现代国际、维景国际、银晶酒店、昆仑酒店、欧堡利亚酒店、天都城酒店、农业银行、招商银行、浙江银行、中信证劵、邮储银行、华夏银行、中国人寿、泰康人寿、平安人寿、友邦保险、中国移动、微商银行……
其他行业客户:中国供销集团、谷歌中国、淮阴发电厂、天长供电、贵州供电、临安烟草局、淳安烟草局、中国移动、丹阳人民医院、新希望眼科医院、融浩水业、华宇物流、洋河股份、立信永华、中山体育馆、扬州经信委、扬州广陵新城、扬州企业家协会、天津企联、昆山经信委、辽宁省驻京办、广东青年企业家协会、杭州工商联、浙商研究会、胡雪岩故居、顺德家电商会、青海小西牛乳业、江苏洋河、昆艺装饰、格雅装饰、扬州国税、、智联招聘、宁扬高速、常州客运中心、天水广电、无锡蠡园经济开发区、京华京西开发区……

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