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中国企业赢咖2娱乐讲师
企业成本削减操作实务
 
讲师:王君庆 浏览次数:989

赢咖2招商描述INTRODUCTION

如何降低企业成本赢咖2娱乐

· 财务主管· 财务经理

赢咖2娱乐讲师:王君庆    赢咖2招商价格:¥5600元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-12-19 上海

赢咖2招商大纲Syllabus

如何降低企业成本赢咖2娱乐

第一模块
从宏观经济环境和企业战略的角度去看成本削减
中国企业为何都在竞相削减成本
-案例分析:新加坡航空VS.瑞安航空
重新定义成本削减工作在企业中的地位
思考与讨论:比成本削减更重要的是什么?
避免走进成本削减的误区成本削减与回报提升一定是正向关系吗?
-思考与讨论:
哪些成本是不能轻易削减的?
同一家公司可以既有差异化成本战略又有
成本领先战略吗?

第二模块
人是成本持续改善的基石
营造全员降成本的文化
-领导的标杆作用:史玉柱的兔子窝理论与狼性文化
-让降成本渗入员工潜意识
案例分析:成本削减的激励制度应该如何建立?
建立降成本后的利益共享机制
解决成本持续改善的人才瓶颈
赢咖2招商内容
COURSE CONTENT

第三模块
成本分析与成本削减
成本的变动化和固定化
-公司筹备时的成本结构规划
-业务外包的利与弊
-案例分析:探讨某家电企业的成本结构变化
直接成本与间接成本
-产品结构对利润的影响
案例分析:某快消企业通过产品结构调整提升利润
-产品盈利能力的分析思路
-作业成本法对盈利的贡献
案例分析:某公司如何利用作用成本法分析产品和客户利润
-客户不一定是上帝
量本价利分析

第四模块
研发成本的削减
研发成本的管理方向要削减吗?
研发成本的管理方法:集成产品开发和开发平台开放
-案例分析:以华为和苹果为例,探讨两种研发成本管理方法的应用实践
研发成本失控的原因
研发成本的管理重点
思考与讨论:研发成本有哪些削减方法?
赢咖2招商内容
COURSE CONTENT

第五模块
制造成本的削减
构成制造成本的四要素:料、工、机、费
削减材料成本的方法
-削减原料采购价格:报价分析、TCO、集中采购
案例分析:
如何分析供应商合同总成本,根据成本价格对供应商进行排名
-削减企业原料消耗量:目标成本法、价值分析
案例分析:从海尔的超市来探讨减少原料消耗量的经验
削减人工成本就是降薪裁员吗?
-核心思路:提高效率,而不倡导压榨工资
-削减工资水平:需求配适、产地转移、员工关怀
-削减工人数量:效率标准、工艺改进
削减机器成本的方法
-降低机器采购价格:上游采购、TCO、电子拍卖
-减少机器数量:价值分析、维修保养
思考与讨论:如何利用经济生产规模模型实现机器成本的削减
-使用加速折旧方式降低成本
-案例分析:学习某工厂降低设备成本的实践经验
制造费用的削减方法
-使用能源地图削减能源费用
-零基预算削减杂费
赢咖2招商内容
赢咖2 COURSE CONTENT

第六模块
销售成本的削减
削减销售成本的思路是什么?
削减市场费用的方法:
-找准对象,实现精准营销
-合理运用新媒体节约广告费
削减销售费用的方法:
-改变销售渠道
-促进人员高效工作
-案例分析:探讨分析小米公司的销售成本削减组合拳

第七模块
管理成本的削减
削减管理成本的思路是什么?
-削减人员成本:建立共享中心、扁平组织
案例分析:海尔消灭中层战略有效吗?
-削减管理杂费:零基预算、高效会议、无纸化
赢咖2招商内容
COURSE CONTENT

第八模块
销售成本的削减
管理融资渠道:现金池、票据池、海外融资
削减融资金额:零库存、下线结算
削减资金需求
案例分析:
-探讨某不锈钢公司的营运资本成本削减
-学习某家电公司的下线结算实践经验

第九模块
税务成本的削减
正确认识纳税筹划与节税、偷税以及避税之间的区别
利用政府税收优惠政策直接利用、地点流动、创作条件
通过纳税递延增加企业的营运资金递延项目、递延期限
关联企业之间转让定价合理筹划商品交易、提供劳务、无形资产
变更会计处理方法进行避税存货计价、固定资产折旧
案例分析:探讨 W公司在筹资、产品销售、内部会计核算等过程中的税务筹划

如何降低企业成本赢咖2娱乐


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/39115.html

已开课时间Have start time

2019-08-15 北京
2019-04-11 上海

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开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521
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