网站出租出售联系QQ:57970062

赢咖2

全国 [城市选择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业赢咖2娱乐讲师
策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化
 
讲师: 浏览次数:461

赢咖2招商描述INTRODUCTION

人力资源管理公开课

· 人事总监· 人事经理

赢咖2娱乐讲师:    赢咖2招商价格:¥5580元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-09-20 深圳
2019-11-15 北京

赢咖2招商大纲Syllabus

人力资源管理公开课

【赢咖2招商背景】 
从懂 HR 专业到懂公司业务,从日常运营,到企业战略,HR 管理者总是在持续学习着、也日日 忙碌着,却依然焦虑着、困惑着:为何业务领导总是不满意精心设计的项目反对声音一片,最后不了 了之遇到解除合同或裁员,HR 又成了背黑锅的。总之一句话:累死了也不得好! 
讲师基于自己 20 年的 HR 管理经验,经历 500 强外企,到互联网创业企业,再是传统民企,从 4 大关键场景:新加入企业、年度规划与预算、启动重大项目、劳动合同解除与裁员层层展开,分享案 例与心得,帮助 HR Head 们掌握策略,成为更智慧的 HR 管理者。
【赢咖2娱乐收益】 
新加入一家企业,万事开头难,如何在陌生的环境中迅速了解组织、找到自己的战略同盟,并逐步在企业内建立自己的影响力,让未来的工作事半功倍。 
了解您的客户和业务合作伙伴,了解他们真正的需求,基于客户的需求制定年度人力资源规划,同时认知从财务角度,预算管理的要点,并为规划的有效落地打好基础。 
HR 流程的优化、制度体系的制定与迭代等重大项目执行时,如何借力民意、获取 CEO 的更多支持、以及各部门的协同,让每一次项目都完美执行。 
当面对裁员、各类劳动合同解除等棘手事件时,引导大家从法、理、情三大维度,从容应对离职员工,并稳定组织气氛与雇主品牌,让 HR 成为大家心目中高难度问题的终结者。 
【赢咖2招商特色】 
世界 500 强标杆企业案例,互联网电商(阿里领投)的组织变革案例,传统民企的跨界转型案例 
以策略为切入点,提供最具实战的工具和方法,转变 HR 管理思维 
避免繁冗的哲学和理论,以“场景化教学”为主,易于转化和落地,体验感丰富

【赢咖2招商大纲】 
一、初入企业:建立影响力 

建立可信度 
问题反思:了解业务真有那么难吗?
核心观点:重新定义- “HR+B+P”
核心观点:建立可信度的 2 个维度,4 个象限 
案例分析:如何渡过初入民企的 2 个月 
找到共同点
案例分析:走进“山头”,寻找“同盟” 
问题反思:那些“问题领导”怎么办 
核心观点:摸清组织攸关者,懂得用“领导 PK 领导”
模拟讨论:授之于鱼不如授之于渔 
提供有说服力的论证/论据
案例分析:听听权威怎么说怎么做 
模拟讨论:HR 如何为自己创作论证与论据 
情感联系 
问题反思:HR 服务的对象到底是业务领导还是业务 
模拟探讨:拿什么来“取悦”您-业务领导
核心观点:做事要有原则,而原则服从和谐
总结回顾:如何在入职初期逐步在组织内建立影响力,成为战略伙伴 

二、年度规划:以客户为中心
谁是你的客户/业务合作伙伴 
模拟讨论:客户画像
核心观点:客户/业务合作伙伴是是您在内部为之提供产品和服务的人 
问题反思:业务思维与 HR 思维的区别 
了解他们(客户)正真的需要
核心观点:从客户/业务合作伙伴的角度看待问题
模拟讨论:收集您的客户/业务合作伙伴的完整信息
案例分析:如何在企业内部启动客户满意度调查 
年度人力资源规划
核心观点:对客户的了解必须高于 HR 计划的制定
模拟讨论:了解他们的痛点以建立 HR 针对性的价值主张
案例分析:春秋航空中、长期规划-整合 HR 管理机制,打造组织能力
案例分析:卡特彼勒年度工作
段落总结:年度人力资源规划模型 
CFO 视角的年度预算管理
模拟讨论:HR 如何参与年度预算,并管理季度/月度支出、回顾
核心观点:财务在年度预算上的关键点
核心观点:HR 相关的主要成本项目 
总结回顾:战略人力资源管理的核心是以最佳方式创作客户价值 

三、 重大项目:管理变革 
做好准备
模拟讨论:为什么 HR 精心设计的方案不被业务部门认可 
案例分析:易果生鲜的股权激励计划
核心观点:一个项目的成与败,其实在启动之初就见分晓了 
过渡状况
模拟讨论:利益攸关者的障碍
案例分析:卡特彼勒出售外部物流客户业务的全面沟通方案
核心观点:“梳”与“堵”二手抓 
持续支持
案例分析:春秋旅游 IT 变革之路
核心观点:持续关注,让问题早发现,让员工更凝聚 
总结回顾:抓住三板斧-决策层的支持、利益攸关者的清理、全面有效的沟通 

四、 裁员 3 部曲:法、理、情
法 
模拟讨论:成功与失败的解除员工经历
核心观点:法律依据是底牌,补偿方案 1+1
案例分析:易贸集团组织结构与人员梳理 

案例分析:惠普电脑生产线外包项目沟通方案
核心观点:高难度的对话与沟通是良好的开始,重在真诚、合意
模拟讨论:员工上司与 HR 的角色扮演 
情 
核心观点:管理被解除员工的情绪最关键
模拟讨论:我们还能做什么能帮助到他们(被离职员工)
案例分析:卡特彼勒 PCPP 流程
核心观点:赢得公司形象、赢得员工凝聚、赢得 HR 权威 
赢咖2 总结回顾:“选用育留”不如“选用育去”,优化人才结构,保持组织的敏捷与高效 

人力资源管理公开课


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/38799.html

已开课时间Have start time

2019-06-14 上海
2019-04-12 北京

在线报名Online registration

    参加赢咖2招商:策略人力资源管理:人才管理升级与人力资源成本优化

    单位名称:

  • 参加日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座机电话:
  • QQ或微信:
  • 参加人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码刷新
付款信息:
开户名:成势(上海)企业管理咨询中心
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长寿路支行
帐号:1001210009300041521