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赢咖2

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中国企业赢咖2娱乐讲师
绩效与激励--向华为学习: 激活组织的价值创作、价值评价 与价值分配机制
 
讲师:毛为民 浏览次数:639

赢咖2招商描述INTRODUCTION

绩效与激励赢咖2招商

· 总经理· 总裁· 运营总监· 首席执行官· 首席运营官

赢咖2娱乐讲师:毛为民    赢咖2招商价格:¥9800元/人    赢咖2娱乐天数:2天   

日程安排SCHEDULE

2019-10-23 深圳
2019-11-14 杭州

赢咖2招商大纲Syllabus

绩效与激励赢咖2招商  

针对问题>>
华为公司针对人力资源管理的难题,提出“以奋斗者为本”的核心理念
让18万员工拥有共同的价值观体系,也以18万人创作5216亿人民币的高人均产值。因为人均效益的领先优势,其高年薪制,45岁满八年退休制,10%末尾淘汰制,也让其“高目标、高压力、高回报”的导向得以体现!
华为与一般企业的绩效管理有什么区别?
绩效不是导向职责,而是导向价值创作
激励不是事后分配,而是与绩效无缝连接
不是直接分解到个人,而是先组织,再个人绩效
职能部门考核不是无病呻吟,而是导向业务成功

核心价值点>>
掌握如何解码绩效目标对准商业价值的目标;
掌握如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋;
掌握如何构建价值链上的利益共同体,达到利出一孔、力出一孔;
掌握合理地把创作的价值分配给“奋斗者”的方法,并保持“长期奋斗”;
 掌握如何设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

赢咖2招商大纲

模块1:战略性绩效管理--全力创作价值、正确评价价值、合理分配价值
--华为绩效管理如何将“责任结果”解码到组织绩效、个人的绩效承诺
一、大绩效管理:绩效是经营的结果
1、赢咖2对绩效的影响       
2、商业模式对绩效的影响
3、战略对绩效的影响         
4、总结:绩效是经营的结果
二、绩效目标解码:全力创作价值
1、起点--客户价值 & 经营要素   
2、价值创作的关键活动    
3、绩效目标解码过程               
4、目标管理和绩效管理
5、组织绩效和个人绩效             
6、组织KPI和个人KPI必须责任结果导向
7、绩效目标设定原则               
8、总结:对准商业价值的目标才有意义
三、评价绩效贡献:正确评价价值
1、组织绩效考核要点               
2、组织绩效考核方法
3、个人绩效考核要点               
4、个人绩效考核方法
5、误区1∽8                       
6、总结:如果没有正确的绩效评价…… 
四、绩效管理支撑:管理价值及分配
1、绩效管理的导向               
2、绩效管理全景图
3、组织绩效和个人绩效管理       
4、组织绩效管理程序
5、个人绩效管理程序             
6、价值分配:利益共同体
7、价值分配:激活各种价值创作的要素
8、价值分配:合理的薪酬结构
赢咖2 9、总结:绩效管理控制战略地图确保商业成功

模块2:利出一孔的物质激励体系与非物质激励体系
--如何通过合理的激励,让员工全身心投入工作,让组织导向冲锋
一、激励,为战略服务
1、对激励体系建设的宏观思考
2、战略对激励的诉求
3、要建立什么样的激励体系(激励导向、激励体系架构、激励的管理和实施)
4、激励如何影响“吸引保留人才”、如何达到激发组织活力和战斗力的效果
二、激励体系总体规划
1、基于战略的激励体系的结构
2、激励体系的作用定位
3、激励架构设计
4、构建价值链上的利益共同体,以达到利出一孔、力出一孔目的
三、华为物质激励实践
1、华为物质激励方面的实践经验
2、工资、奖金、长期激励(虚拟受限股及TUP的设计内容与管理要点)详细设计方案
四、华为非物质激励实践
1、非物质激励的观念与导向
2、非物质激励相关政策的建设与优化
3、如何合理使用物质激励与非物质激励手段,以达到最佳激励效果

绩效与激励赢咖2招商


转载:http://www.radioruido.com/gkk_detail/36847.html

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2019-05-17 上海
2019-01-18 上海
2018-12-14 深圳
2018-11-23 上海

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